项目管理咨询合同的管理要点主要包括()。A、工作范围和职权管理B、目标管理C、计划管理D、施工进度管理E、代建制项目管理
项目管理咨询合同的管理要点主要包括()。
A、工作范围和职权管理
B、目标管理
C、计划管理
D、施工进度管理
E、代建制项目管理
B、目标管理
C、计划管理
D、施工进度管理
E、代建制项目管理
参考解析
解析：项目管理咨询合同的管理要点主要包括：①目标管理；②工作范围和职权管理；③施工合同管理；④计划管理；⑤代建制项目管理。
相关考题：
某咨询公司承担工程项目管理业务，项目管理合同约定，咨询公司负责具体项目管理工作，业主负责签订承发包合同，咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于____模式。（）A.建造管理(CM) B.管理承包(MC)C.代建管理 D.委托代理管理
某咨询公司承担工程项目管理业务，项目管理合同约定，咨询公司负责具体项目管理工作，业主负责签订承发包合同，咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于()模式。A、建造管理(CM)B、管理承包(MC)C、代建管理D、委托代理管理
下列关于项目前期咨询合同的人员管理的表述中，正确的有()。A、项目前期咨询合同的人员管理主要包括人员稳定性管理、人员资格管理等B、工程咨询单位尤其要保持团队人员的稳定性C、通常情况下，服务团队的组成应事先得到委托人的审核同意D、未经委托人同意，咨询机构不得擅自变更项目负责人E、咨询机构变更经批准的除项目负责人以外的服务团队其他组成人员，无需委托人同意
在国外建设工程投资控制的有关描述中，正确的有（）。A、项目管理咨询公司属于最主要流派B、项目管理咨询公司承担项目管理任务C、项目管理咨询公司涉及投资控制的具体任务包括保险审议和其他财务管理D、项目管理咨询公司的工作分为合同签订之前、之后两大阶段E、项目管理咨询公司被赞为“工程建设的经济专家”
委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。A、安全管理B、合同管理C、投资控制D、信息管理E、组织与协调
工程咨询服务的人力资源管理的内容不包括（）。A、项目管理咨询服务拟投入人力资源的测算B、组织并选派胜任的项目管理团队提供咨询服务合同规定的项目管理任务C、提拔有能力、有经验的专业人员D、咨询服务单位的招聘、培训，使之不断增强咨询服务人员的素质，提升咨询服务单位的实力
多选题工程咨询服务的人力资源管理包括的内容有（ ）。A咨询服务单位的招聘、培训B组织并选派胜任的项目管理团队提供咨询服务合同规定的项目管理任务C项目管理咨询服务拟投入人力资源的测算D编制沟通计划E收集有关基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息
单选题顾问合同变成管理合同，管理合同变成了管理承包合同，单纯招标代理合同变成了带编制标底在内的招标代理合同，这些属于工程咨询服务范围管理的关注问题是（）。A咨询服务在项目过程上的延长B咨询服务在项目专业任务上的扩张C咨询服务在项目交付成果上的蔓延D咨询服务在项目综合管理上的扩张
多选题项目管理咨询合同的特点( )。A项目管理咨询合同主体具有较强的专业属性B项目管理咨询合同标的具有特殊性C项目管理咨询合同具有创造性D项目管理咨询具有唯一性E项目管理咨询具有较强的附属性
多选题委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。A安全管理B合同管理C投资控制D信息管理E组织与协调
多选题业主方的项目管理方式主要有（ ），在国际和国内得到普遍应用。A业主方自行项目管理B项目管理咨询单位自行项目管理C业主方委托项目管理D业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理E项目管理咨询单位委托项目管理
多选题在国外建设工程投资控制的有关描述中，正确的有（）。A项目管理咨询公司属于最主要流派B项目管理咨询公司承担项目管理任务C项目管理咨询公司涉及投资控制的具体任务包括保险审议和其他财务管理D项目管理咨询公司的工作分为合同签订之前、之后两大阶段E项目管理咨询公司被赞为“工程建设的经济专家”
单选题下列选项中，不属于项目管理咨询合同特点的是( )。A项目管理咨询合同主体具有较强的专业属性B项目管理咨询合同条款具有系统性C项目管理咨询合同标的物具有特殊性D项目管理咨询合同具有创造性