招标采购总体合同结构分解的结果包括（）。A、项目合同结构体系B、项目建设体系说明C、项目投资体系说明D、项目标的体系说明E、合同结构体系说明
招标采购总体合同结构分解的结果包括（）。
- A、项目合同结构体系
- B、项目建设体系说明
- C、项目投资体系说明
- D、项目标的体系说明
- E、合同结构体系说明
相关考题：
招标采购项目的工作分解结构（WBS）是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（ ）。A.项目经理及团队成员的工作职责 B.招标采购过程的所有工作及活动C.招标采购各项工作之间的逻辑关系 D.招标采购项目的合同包及合同关系
关于招标采购项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的是 （ )A.工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系B.工作分解结构的层次越低，丁.作定义越详细C.工作分解结构是对项目实施过程的总体安排D. 工作分解结构用于确定项目参与各方的责任
关于确定招标采购项目管理方案工作分解结构的表述中，不正确的是()。A、招标采购合同必需要作出复杂的标段划分B、按照时间空间关系，采购的合同类型、供应商的专业能力及资质.限制，市场供应条件等，合理地划分合同包、标段或合同组团的行为在项目管理知识体系的范围管理中被称作工作分解结构C、在工程建设项目招标管理方案中，由该合同包与标段的划分结果形成的采购工作计划亦被称作“项目管理组织计划（合同网络图）D、当需采购的工程、货物类型多等，则应根据采购项目的实际情况，合理地划分合同包、标段或合同组团
下列关于树状结构分解和责任分配矩阵的说法中正确的有()。A、树状结构分解能直观地将工程建设项目或政府采购活动清晰呈现B、树状结构分解不利于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系C、树状结构分解无法反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体D、责任分配矩阵能明确合同管理的主体E、责任分配矩阵能够直观地体现各个合同之间的逻辑体系
下列关于招标采购合同规划与项目管理方案的关系的说法，正确的有()。A、对项目进行工作分解以招标采购合同规划为基础B、项目管理方案应建立在对项目进行工作分解的基础上C、招标采购合同规划是项目管理方案内容的基础条件D、招标采购合同规划应建立在对项目进行工作分解的基础上E、招标采购合同规划直接影响项目管理方案目标的实现
合同结构分解作为招标采购合同规划的基本工作，招标师在创建项目合同结构体系时，应注意()。A、合同结构分解需以工作分解结构为前提B、合同结构分解应以分析项目总体需求为基础C、合同结构分解应对项目具体内容进行详细的陈述，并保证特定单份合同的唯一性和特定性D、合同结构分解应注重历史数据的收集、分析和归纳E、合同结构分解应合理分配履行主体的权利义务
招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。A、项目经理及团队成员的工作职责B、招标采购过程的所有工作及活动C、招标采购各项工作之问的逻辑关系D、招标采购项目的合同包及合同关系
招标采购合同树状结构分解的优点主要包括（）。A、直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰体现B、便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系C、反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体D、利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理E、直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序
经过总体合同结构分解应达到的效果包括（）。A、具体明确，尽量采用定量描述，避免采用定性描述B、明确项目相关所有合同的种类、数量，并确定合同主体C、合同结构分解应分解至最小工作单元并优化重组成招标合同单元，招标合同单元构成的体系能完全覆盖项目所有工作D、合同分解的成果应以书面形式固定，并可以采用网状结构、树状结构或表格等形式表达E、应当包含合同总体需求、功能分区、技术品质和标准、资金计划、里程碑时间和确定依法必须进行招标范围等方面内容
单选题（）是合同规划的首要工作，也是开启招标方案编制工作的基础工作，初步合同规划可以随着后续合同规划的深入而不断调整和完善。A初步合同规划B总体合同结构分解C建构招标采购合同体系D合同要素的计划与配置
多选题经过总体合同结构分解应达到的效果( )。A具体明确，尽量采用定量描述，避免采用定性描述B明确项目相关所有合同的种类、数量，并确定合同主体C合同结构分解应分解至最小工作单元并优化重组成招标合同单元，招标合同单元构成的体系能完全覆盖项目所有工作D合同分解的成果应以书面形式固定，并可以采用网状结构、树状结构或表格等形式表达E应当包含合同总体需求、功能分区、技术品质和标准、资金计划、里程碑时间和确定依法必须进行招标范围等方面内容
多选题经过总体合同结构分解应达到的效果包括（）。A具体明确，尽量采用定量描述，避免采用定性描述B明确项目相关所有合同的种类、数量，并确定合同主体C合同结构分解应分解至最小工作单元并优化重组成招标合同单元，招标合同单元构成的体系能完全覆盖项目所有工作D合同分解的成果应以书面形式固定，并可以采用网状结构、树状结构或表格等形式表达E应当包含合同总体需求、功能分区、技术品质和标准、资金计划、里程碑时间和确定依法必须进行招标范围等方面内容
多选题编制招标采购项目管理方案的基础准备工作包括（）。A确定招标采购项目管理方案的工作分解结构B分析项目特点提出对策建议C项目调查研究D研究确定项目目标系统E合理设定并策划招标文件的合同条款
多选题招标采购合同树状结构分解的优点主要包括（）。A直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰体现B便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系C反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体D利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理E直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序
多选题招标采购合同树状结构分解的优点主要在于( )。A直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰体现B便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系C反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体D利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理E直观、方便地显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序
单选题招标采购合同规划的工作步骤是( )。A初步合同规划→合同要素计划与分配→总体合同结构分解→建构招标采购合同体系→合同订立顺序确定B初步合同规划→建构招标采购合同体系→合同要素计划与分配→总体合同结构分解→合同订立顺序确定C初步合同规划→总体合同结构分解→建构招标采购合同体系→合同要素计划与分配→合同订立顺序确定D初步合同规划→合同要素计划与分配→建构招标采购合同体系→总体合同结构分解→合同订立顺序确定