合同结构分解作为招标采购合同规划的基本工作，招标师在创建项目合同结构体系时，应注意()。A、合同结构分解需以工作分解结构为前提B、合同结构分解应以分析项目总体需求为基础C、合同结构分解应对项目具体内容进行详细的陈述，并保证特定单份合同的唯一性和特定性D、合同结构分解应注重历史数据的收集、分析和归纳E、合同结构分解应合理分配履行主体的权利义务
合同结构分解作为招标采购合同规划的基本工作，招标师在创建项目合同结构体系时，应注意()。
A、合同结构分解需以工作分解结构为前提
B、合同结构分解应以分析项目总体需求为基础
C、合同结构分解应对项目具体内容进行详细的陈述，并保证特定单份合同的唯一性和特定性
D、合同结构分解应注重历史数据的收集、分析和归纳
E、合同结构分解应合理分配履行主体的权利义务
B、合同结构分解应以分析项目总体需求为基础
C、合同结构分解应对项目具体内容进行详细的陈述，并保证特定单份合同的唯一性和特定性
D、合同结构分解应注重历史数据的收集、分析和归纳
E、合同结构分解应合理分配履行主体的权利义务
参考解析
解析：合同结构分解作为招标采购合同规划的基本工作，招标师在创建项目合同结构体系时，应注意以下几点：①合同结构分解需以分析项目总体需求为前提；②合同结构分解应以工作分解结构为基础；③合同结构分解应对项目具体内容进行详细的陈述，并保证特定单份合同的唯一性和特定性；④合同结构分解应注重历史数据的收集、分析和归纳；⑤合同结构分解应合理分配履行主体的权利义务；⑥合同结构分解应结合项目实施的限制条件；⑦合同结构分解需对不确定因素进行必要假设；⑧确定招标合同单元时应易于高效管理。
相关考题：
招标采购项目的工作分解结构（WBS）是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（ ）。A.项目经理及团队成员的工作职责 B.招标采购过程的所有工作及活动C.招标采购各项工作之间的逻辑关系 D.招标采购项目的合同包及合同关系
关于确定招标采购项目管理方案工作分解结构的表述中，不正确的是()。A、招标采购合同必需要作出复杂的标段划分B、按照时间空间关系，采购的合同类型、供应商的专业能力及资质.限制，市场供应条件等，合理地划分合同包、标段或合同组团的行为在项目管理知识体系的范围管理中被称作工作分解结构C、在工程建设项目招标管理方案中，由该合同包与标段的划分结果形成的采购工作计划亦被称作“项目管理组织计划（合同网络图）D、当需采购的工程、货物类型多等，则应根据采购项目的实际情况，合理地划分合同包、标段或合同组团
下列关于招标采购合同规划与项目管理方案的关系的说法，正确的有()。A、对项目进行工作分解以招标采购合同规划为基础B、项目管理方案应建立在对项目进行工作分解的基础上C、招标采购合同规划是项目管理方案内容的基础条件D、招标采购合同规划应建立在对项目进行工作分解的基础上E、招标采购合同规划直接影响项目管理方案目标的实现
合同规划为招标方案的编制提供了相关条件，主要体现在()。A、招标采购合同规划的阶段成果文件是招标方案编制的重要依据之一B、招标方案工作可以充分借用合同规划工作信息、资料以及成果文件C、招标工作是否顺利完成是合同规划的重要目的之一D、招标采购合同规划中确定的最小工作单元、最小合同单元、招标合同单元是否分解合理、组合得当，直接影响着招标方案中相应环节或工作的编制安排是否科学合理E、招标采购合同规划是招标方案编制的唯一依据
招标采购合同规划是针对整个项目进行的，一般都需要经过项目功能定位、资金安排、专业技术和招标规范等方面的论证和初步规划，再依次经过()，完成合同结构体系安排，从而推进项目实施。A、确定招标合同单元、确定最小工作单元、确定最小合同单元B、确定招标合同单元、确定最小合同单元、确定最小工作单元C、确定最小工作单元、确定招标合同单元、确定最小合同单元D、确定最小工作单元、确定最小合同单元、确定招标合同单元
关于采购合同规划中的合同结构分解的方法，下列说法错误的是()。A、按照工程项目的实施过程进行分解的方法是项目进度分解法B、进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法C、在建立项目合同结构体系时，一般将项目进度分解法作为主要方法，项目主体分解法作为辅助方法D、按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体进行分解的方法是项目主体分解法
下列关于项目管理方案与招标采购合同规划的表述不正确的是()。A、项目管理方案应建立在对项目进行工作分解的基础上B、招标采购合同规划应建立在对项目进行工作分解的基础上C、招标采购合同规划是项目管理方案内容的基础条件D、招标采购合同规划直接影响项目管理方案目标的实现
招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。A、项目经理及团队成员的工作职责B、招标采购过程的所有工作及活动C、招标采购各项工作之问的逻辑关系D、招标采购项目的合同包及合同关系
BIM模式的优点有（）。A、有利于招标师全面系统地进行合同结构分解B、避免遗漏项目重要节点C、是招标师进行招标采购合同规划的重要辅助工具D、是合同信息管理的重要手段E、有利于实现合同信息管理可视化操作
招标师合同管理的目标主要表现在（）。A、确保规范化的招标投标工作B、制定高水平的合同结构体系、构建科学合理的合同规划方案C、编制高质量的招标文件D、协助签订高质量的招标采购合同E、监督和反馈合同履约情况
经过总体合同结构分解应达到的效果包括（）。A、具体明确，尽量采用定量描述，避免采用定性描述B、明确项目相关所有合同的种类、数量，并确定合同主体C、合同结构分解应分解至最小工作单元并优化重组成招标合同单元，招标合同单元构成的体系能完全覆盖项目所有工作D、合同分解的成果应以书面形式固定，并可以采用网状结构、树状结构或表格等形式表达E、应当包含合同总体需求、功能分区、技术品质和标准、资金计划、里程碑时间和确定依法必须进行招标范围等方面内容
多选题招标采购合同规划与招标方案有( )关系。A招标方案在完成初步合同规划后开始，初步合同规划一旦完成，招标方案编制相关工作即可以全面推进B合同规划为招标方案的编制提供相关条件C招标方案和招标采购合同规划均应建立在对项目进行工作分解的基础上D招标方案是招标采购合同规划的基础条件E招标采购合同规划直接影响招标方案目标的实现
单选题（）是合同规划的首要工作，也是开启招标方案编制工作的基础工作，初步合同规划可以随着后续合同规划的深入而不断调整和完善。A初步合同规划B总体合同结构分解C建构招标采购合同体系D合同要素的计划与配置
单选题下列关于招标师合同管理的目标的，说法中错误的是( )。A协助合同当事人实现合同和项目目标B招标采购工作中应做到规范化、程序化、制度化和法制化C招投标工作结束后，招标师的工作随之结束D招标师应做好整个项目的合同规划工作。
多选题经过总体合同结构分解应达到的效果( )。A具体明确，尽量采用定量描述，避免采用定性描述B明确项目相关所有合同的种类、数量，并确定合同主体C合同结构分解应分解至最小工作单元并优化重组成招标合同单元，招标合同单元构成的体系能完全覆盖项目所有工作D合同分解的成果应以书面形式固定，并可以采用网状结构、树状结构或表格等形式表达E应当包含合同总体需求、功能分区、技术品质和标准、资金计划、里程碑时间和确定依法必须进行招标范围等方面内容
多选题招标师合同管理的目标主要表现在（）。A确保规范化的招标投标工作B制定高水平的合同结构体系、构建科学合理的合同规划方案C编制高质量的招标文件D协助签订高质量的招标采购合同E监督和反馈合同履约情况
单选题招标采购合同规划的工作步骤是( )。A初步合同规划→合同要素计划与分配→总体合同结构分解→建构招标采购合同体系→合同订立顺序确定B初步合同规划→建构招标采购合同体系→合同要素计划与分配→总体合同结构分解→合同订立顺序确定C初步合同规划→总体合同结构分解→建构招标采购合同体系→合同要素计划与分配→合同订立顺序确定D初步合同规划→合同要素计划与分配→建构招标采购合同体系→总体合同结构分解→合同订立顺序确定