如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更,则下一步应该( )
如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更,则下一步应该( )
相关考题:
在项目的执行期间,发生了大量的变更,项目经理应该如何处理?( )A.坐等所有变更公诸于众,然后印制新的进度计划B.进行必要的变更,但是保持进度基准计划C.进行必要的变更D.在进行任何变更前和管理层沟通
你已着手管理一个大型项目,该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更,并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在()中。 A.绩效测量基准计划B.变更管理计划C.质量保证计划D.项目管理计划
你已着手管理一个大型项目,该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更,并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在()中。A、绩效测量基准计划B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目管理计划
基于不断变化的立法,项目团队识别到大量额外的需求,项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做?()A、变更范围和基准B、审查变更管理计划,并按该计划执行C、安排召开变更控制委员会(CCB)会议,加快批准D、向发起人提交时间和成本偏差请求
实施整体变更控制过程包括下列所有变更管理的活动,除了()A、迅速地审查、分析和批准变更的请求。必须迅速,因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响B、监控资源平衡中的变更,以确保在整个项目生命周期中的资源有效使用C、仅允许经批准变更纳入项目管理计划和项目文件中,以维护基准的严肃性D、协调整个项目中的各种变更(如建议的进度变更往往也会影响成本、风险、质量和人员配备)
在一次项目会议期间,团队得知项目所需的一台设备的成本降低,成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做?()A、继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)B、遵循变更管理计划,并要求变更控制委员会批准成本变更C、更新变更管理计划,以包含该成本变更D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会,并继续执行项目
因为项目范围发生了重大变更,所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理,你的第一个应对措施应该是()A、估算范围变更的大小B、进行预算更新C、用文件形式纪律应吸取的教训D、实施以核准的范围变更
你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办?()A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更
在项目的执行期间,发生了大量的变更,项目经理应该如何处理?()A、坐等所有变更公诸于众,然后印制新的进度计划B、进行必要的变更,但是保持进度基准计划C、进行必要的变更D、在进行任何变更前和管理层沟通
单选题因为项目范围发生了重大变更,所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理,你的第一个应对措施应该是()A估算范围变更的大小B进行预算更新C用文件形式纪律应吸取的教训D实施以核准的范围变更