建设项目目标动态控制的核心是（）。A、分析由于组织的原因而影响项目目标实现问题B、分析由于管理的原因而影响项目目标实现问题C、分析由于经济的原因而影响项目目标实现问题D、建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较
建设项目目标动态控制的核心是（）。
- A、分析由于组织的原因而影响项目目标实现问题
- B、分析由于管理的原因而影响项目目标实现问题
- C、分析由于经济的原因而影响项目目标实现问题
- D、建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较
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下到项目目标动态控制工作中,属于事前控制的是( )。 A.确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素B.进行目标计划值和实际值对比分析C.跟踪项目计划的实际进展情况D.发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标
建设工程项目目标动态控制的核心是在项目的实施过程中()。A、 事前分析可能导致项目目标偏离的因素B、 确定项目目标控制的计划值C、 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D、 有针对性采取有效的预防措施
项目目标动态控制的组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括()。A.调整进度管理的方法和手段B.调整项目组织结构C.改进施工方法D.落实加快工程施工进度所需的资金
关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是()。A.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是()。A、 确定目标控制的计划值B、 定期比较目标的计划值与实际值C、 分析比较结果，采取纠偏措施D、 收集目标的实际完成值
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论，目标动态控制的核心是()A.事先分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.进行目标的实际值和计划值的比较，发现目标偏离采取纠偏措施C.对目标进行分解，确定目标控制的计划值D.收集实际值
关于项目目标的动态控制，下列说法正确的是（）A.项目管理最基本的方法论是过程控制论B.项目目标的动态控制的核心是计划值和实际值的定期比较和纠偏C.定期进行目标的计划值和实际值得比较属于主动控制措施D.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素属于动态控制措施
项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（ ）。 A、分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B、定期进行目标计划值和实际值的比较 C、针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 D、发现目标偏离时采取纠偏措施 E、分析目标偏离产生的原因和影响
在建设项目实施过程中，对建设项目目标进行动态跟踪控制时有如下几个步骤( )。A:收集项目的有关情报，了解业主的建设意图B:收集建设项目目标的实际值C:定期进行建设项目目标的计划值和实际值的比较D:通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏E:如有必要，进行建设项目目标的调整
下列建设项目目标控制过程中，目标计划值和实际值的比较分析说法正确的是( )。A:比较是静态的、多层次的B:比较是动态的、多层次的C:目标的计划值和实际值是相等的D:目标的计划值和实际值是相对的E:两者比较分析可以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势
某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有()。A、收集项目目标的实际值B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较C、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D、针对影响项目目标的各种因素采取预防措施E、当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
关于项目目标动态控制的说法，正确的是（ ）。A、强化合同管理是目标控制的组织措施B、动态控制首先应当进行计划与实际值的比较C、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D、落实项目资金是进度控制的经济措施E、动态控制应明确控制周期
建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。A.组织B.管理C.经济D.技术
项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期进行（ ）的比较，当发现项目目标偏离时应采取纠偏措施。A.项目目标的计划值和偏差值B.项目目标的实际值和偏差值C.项目目标的计划值和实际值D.项目目标的现期值和初期值
建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，( )措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。A、组织B、管理C、经济D、技术
在项目实施过程中项目目标动态控制要做的是( )。A、确定项目目标的计划值B、收集项目目标的实际值C、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D、定期进行目标情况总结E、如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
项目目标动态控制的核心是（）。A、进行项目目标的分解，以确定目标控制的计划值B、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C、定期进行项目目标的计划值与实际值的比较，偏离时采取纠偏措施D、进行项目目标的调整
项目目标动态控制的核心是（）。A、收集项目目标的实际值B、通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值C、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D、在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
单选题项目目标动态控制的核心是（）。A收集项目目标的实际值B通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值C事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较
单选题建设项目目标动态控制的核心是（）。A分析由于组织的原因而影响项目目标实现问题B分析由于管理的原因而影响项目目标实现问题C分析由于经济的原因而影响项目目标实现问题D建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较
单选题关于建设项目目标动态控制，下列说法正确的是（ ）。A建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的B在建设项目进展过程中平衡是永恒的C建设项目目标动态控制遵循控制循环理论D建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
单选题项目目标动态控制的核心是（）。A收集项目目标的实际值B通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值C事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
多选题某施工单位为了保证项目目标的实现，项目经理进行了以下工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（ ）。A收集项目目标的实际值B定期进行目标计划值和实际值的比较C当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏D事先分析可能导致目标偏离的各种影响因素E针对影响项目目标的各种因素采取预防措施