2-3-4-1项目诊断法的实施步骤包括（）。A、将2-3-4-1要素列在白板上B、拿出第一个项目，按照2-3-4-1顺序做分析，凡是不符合的，则意味着存在风险C、拿出第二、三个项目，依次做分析D、形成多项目诊断的报告（简易表格，非复杂报告）E、行动与解决措施
2-3-4-1项目诊断法的实施步骤包括（）。
- A、将2-3-4-1要素列在白板上
- B、拿出第一个项目，按照2-3-4-1顺序做分析，凡是不符合的，则意味着存在风险
- C、拿出第二、三个项目，依次做分析
- D、形成多项目诊断的报告（简易表格，非复杂报告）
- E、行动与解决措施
相关考题：
对项目评估报告后评价的重点是（ ）。A．对项目评估报告目标的分析评价B．对项目评估报告效益指标的分析评价C．对项目评估报告发展远景的分析评价D．对项目评估报告风险分析的评价E．对项目评估报告质量的分析评价
2－3－4－1项目诊断法对项目过程的诊断要点是()。 A.调研聚焦：围绕系统参数的调研方式B.培训聚焦：工作点式培训，布置作业C.数据检查：对基础数据准备的检查D.模拟验证：上线之前对实际业务数据的流程检验
项目风险管理过程包括：1项目风险应对；2项目风险评估；3项目风险识别；4项目风险监控，其正确的管理流程是（ ）。 A：3-2-1-4 B：3-2-4-1 C：2-3-4-1 D：1-3-2-4
关于成本的管理工作包括如下 8 项：①掌握生产要素的价格信息；②确定项目合同价；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦编制项目成本报告；⑧项目成本管理资料归档。则正确的顺序是（ ）A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧ B.②-①-③-⑤-④-⑥-⑦-⑧C.①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧ D.②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧
在项目评估的总结评价中，投资项目评估报告后评价的重点内容是()。A:对项目评估报告多方案的分析比较B:对项目评估报告作用和影响的分析评价C:对项目评估报告风险分析的评价D:对项目评估报告决策内容的分析评价
某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分：①项目背景和概述；②市场前景分析；③运行环境可行性分析；④项目技术方案分析；⑤项目投资及成本分析；⑥项目组织及投入资源分析；⑦可行性研究报告结论。该可行性报告缺少 （ ） 。A. 风险分析、项目计划 B. 风险分析、项目评估方法C. 市场需求预测、项目计划D. 市场需求预测、项目评估方法
项目论证是一个连续的过程，一般包括以下几个步骤，正确的执行顺序是（ ）。①收集并分析相关资料②明确项目范围和业主目标③拟定多种可行的实施方案并分析比较④选择最优方案进行详细论证⑤编制资金筹措计划和项目实施进度计划⑥编制项目论证报告A. ①②③④⑤⑥B. ②①③⑤④⑥C. ①②③④⑥⑤D. ②①③④⑥⑤
吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的（）阶段。A、项目启动B、项目计划制订C、项目可行性分析D、项目收尾
2-3-4-1项目诊断法在布局阶段的诊断要点是（）。A、实施目标：跑通主流程B、人员职责：合理强势，布置作业C、沟通制度：周沟通机制，公告板制度，借老板之势D、围绕老板：实施是要满足老板的意愿，而不是中层或员工，聚焦于关键业务，跑通主流程，体现信息共享带来的效益，而非满足业务层的操作
2-3-4-1项目诊断法对项目过程的诊断要点是（）。A、调研聚焦：围绕系统参数的调研方式B、培训聚焦：工作点式培训，布置作业C、数据检查：对基础数据准备的检查D、模拟验证：上线之前对实际业务数据的流程检验
各部室（中心）、各单位在安全科技成果应用前进行风险评估与分析，并制定其风险的控制措施，填写（），并报生产设备管理部备案。A、科技项目应用前风险评估报告B、科技项目风险报告C、科技项目风险概述报告D、科技项目后评估报告
在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A、将风险规避视为风险应对策略B、遵循先前项目的风险管理计划C、执行储备分析D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做？（）A、管理风险并实施风险响应活动B、分析报告以确定最佳的行动措施C、收集并记录经验教训D、执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求
对项目相关人员分析的步骤包括（）。A、完整性核对已完成的项目相关人员分析表B、在一定范围内交流，保证项目人员相关表格的完整性C、决定让不同项目相关人员参与项目的时间阶段D、将项目相关人员的薪酬情况列在项目相关成员表上E、决定不同人群的参与方式
多选题对项目相关人员分析的步骤包括（）。A完整性核对已完成的项目相关人员分析表B在一定范围内交流，保证项目人员相关表格的完整性C决定让不同项目相关人员参与项目的时间阶段D将项目相关人员的薪酬情况列在项目相关成员表上E决定不同人群的参与方式
多选题2-3-4-1项目诊断法的实施步骤包括（）。A将2-3-4-1要素列在白板上B拿出第一个项目，按照2-3-4-1顺序做分析，凡是不符合的，则意味着存在风险C拿出第二、三个项目，依次做分析D形成多项目诊断的报告（简易表格，非复杂报告）E行动与解决措施
单选题在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做？（）A管理风险并实施风险响应活动B分析报告以确定最佳的行动措施C收集并记录经验教训D执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求
单选题关于成本的管理工作包括如下8项：①掌握生产要素的价格信息；②确定项目合同价；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦编制项目成本报告；⑧项目成本管理资料归档。则正确的顺序是（ ）。A①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧B②-①-③-⑤-④-⑥-⑦-⑧C①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧D②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧
多选题2-3-4-1项目诊断法，是工序化实施项目风险控制的方法浓缩，它包括哪几个控制环节（）。A回款B布局C过程D整体