通常当（）时，买方的项目经理选择固定总价合同。A、能准确描述所采购的产品或服务的范围B、善于管理所签合同项目的活动C、承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D、项目经理所在公司的生产能力过剩
通常当（）时，买方的项目经理选择固定总价合同。
- A、能准确描述所采购的产品或服务的范围
- B、善于管理所签合同项目的活动
- C、承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
- D、项目经理所在公司的生产能力过剩
相关考题：
通常当()时,买方的项目经理选择固定总价合同。 A.能准确描述所采购的产品或服务的范围B.善于管理所签合同项目的活动C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D.项目经理所在公司的生产能力过剩
某建筑公司的采购员未经授权以公司的名义签订了水泥采购合同，当水泥运到工地时正值工地需要，项目经理就同意使用了。后建筑公司以该合同未经授权为由不予确认，则供应商应当就未付的材料款向()主张。A.采购员B.项目经理部C.项目经理D.建筑公司
公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事。B、项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）。C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的。
客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当（）A、所签合同项目相关联的风险及其后果很大B、客户很善于处理所签合同项目的活动C、承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D、项目经理所在的公司其生产能力过剩
公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，以下项目经理不应该采取的措施是（）A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事B、项目经理应该等采购员自己透漏他们收受现金礼物（回扣）C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的
项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪种合同类型？（）A、总价加经济价格调整合同B、总价加激励费用合同C、成本加激励费用合同D、成本加固定费用合同
项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（TM），而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做？（）A、通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件B、寻求批准变更请求，修改合同C、执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分D、等待采购小组提出合同变更
以下关于固定总价合同的说法，正确的是（）。A、价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险B、买方不需要准确定义所需采购的产品或服务C、买方承担因合同履行不好而导致的成本增加D、如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格
项目发起人指示项目经理在项目采购管理计划中与供应商达成固定总价合同，然而该项目在10年内都将不会完成采购活动，许多供应商都不愿意签署标准的固定总价合同。那么应该使用哪种类型的合同？（）A、成本补偿合同B、工料合同C、总价加经济价格调整合同D、固定总价合同
项目经理打算向供货商采购服务。服务范围具有清晰定义。但是，项目经理希望在后续阶段服务范围的变更较小。项目经理应该采用下列哪一项合同类型？（）A、固定总价合同B、工料合同C、成本加激励酬金合同D、成本加奖励费合同
团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（） A、记录管理系统B、范围管理计划C、采购审计D、范围核实
单选题客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:（）A所签合同项目相关联的风险及其后果很大B客户很善于处理所签合同项目的活动C承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D项目经理所在的公司其生产能力过剩
单选题项目经理打算向供货商采购服务。服务范围具有清晰定义。但是，项目经理希望在后续阶段服务范围的变更较小。项目经理应该采用下列哪一项合同类型？（）A固定总价合同B工料合同C成本加激励酬金合同D成本加奖励费合同
单选题项目发起人指示项目经理在项目采购管理计划中与供应商达成固定总价合同，然而该项目在10年内都将不会完成采购活动，许多供应商都不愿意签署标准的固定总价合同。那么应该使用哪种类型的合同？（）A成本补偿合同B工料合同C总价加经济价格调整合同D固定总价合同
单选题以下关于固定总价合同的说法，正确的是（）。A价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险B买方不需要准确定义所需采购的产品或服务C买方承担因合同履行不好而导致的成本增加D如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格
单选题团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）A记录管理系统B范围管理计划C采购审计D范围核实
单选题合同类型的选择取决于项目经理所面临的风险程度，从买方的角度，所倾向的低风险的合同类型是：（）A固定总价B周定总价加奖励费C成本加固定费D成本加成本的一定比例