公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，以下项目经理不应该采取的措施是（）A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事B、项目经理应该等采购员自己透漏他们收受现金礼物（回扣）C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的
公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，以下项目经理不应该采取的措施是（）
- A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事
- B、项目经理应该等采购员自己透漏他们收受现金礼物（回扣）
- C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事
- D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的
相关考题：
对采购与付款循环内部控制测评的过程中，发现采购部主任在批准采购申请时，有一次没有取得可以比较的进货价格资料。这一发现能够支持以下结论（ ）。 A．在审计报告中反映这一情况 B．相关内部控制不可信赖 C．采购部主任没有执行采购程序 D．可能发生多次类似采购行为
施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同
对采购与付款循环内部控制测评的过程中，发现采购部主任在批准采购申请时，有一次没有取得可以比较的进货价格资料。这一发现能够支持以下结论()。A:在审计报告中反映这一情况B:相关内部控制不可信赖C:采购部主任没有执行采购程序D:可能发生多次类似采购行为
某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是()。A.增加材料采购的资金投入B.调整材料采购价格C.调整采购部门管理人员D.变更材料采购合同
施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。A、调整采购部门管理人员B、调整材料平均价格C、增加材料平均的资金投入D、任命采购项目经理
某企业采购部按采购产品类别分别设立原料、燃料、设备、办公用品、维修等五组，而原料又细分为铅、铜、化学品、电器及机械，交不同的采购人员承办。这种采购部门建立的方式属于（）。A、采购过程部门化B、采购区域部门化C、采购价值部门化D、采购产品部门化
公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事。B、项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）。C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的。
在对采购部门的审计过程中，下列哪一项往往被视为风险因素（）A、材料需求部门决定购买细节B、反对空白定单采购某些特定类型的物品C、购买决策可能从与本公司职员相关的供应商处采购D、在授权的供应商之间未实现采购轮换
项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）A、将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人B、确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程C、对比提交的采购文件和质量管理计划需求D、就如何满足需求同供应商谈判
某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是（）。A、增加材料采购的资金投入B、调整材料采购价格C、调整采购部门管理人员D、变更材料采购合同
施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。A、调整采购部门管理人员B、调整材料采购价格C、增加材料采购的资金投入D、变更材料采购合同
单选题项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）A将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人B确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程C对比提交的采购文件和质量管理计划需求D就如何满足需求同供应商谈判
多选题（一）资料2017年3月，某审计组对X公司2016年度财务收支情况进行审计。有关采购业务情况和资料如下：1审计组在调查了解中发现:（1）采购部门按照物资使用部门提出的采购量，与供应商签订采购合同； （2）公司未设置独立的验收部门和专职的验收人员，会计人员进行验收并根据采购部门提供的票据信息对采购原材料的数量.单价.金额等信息核实后登记入账；（3）对于采购不合格的物资，通知采购部门与供应商联系办理退.换或手续；（4）采购物资验收合格后，全部直接运送至使用部门等待使用。2在审查采购业务记录真实性时，发现物资采购明细账中有一笔12月27日采购业务，核对采购发票，采购金额为15000元，增值税进项税额2550元，采购过程中发生运费1000元（不考虑增值税），采购人员差旅费500元。3审核应付款项明细表发现，有一笔4年前发生的对乙公司6万元债务。（二）要求：根据上述资料，为下列问题从备选答案中选出正确的答案。“资料1”中，不符合采购业务内部控制要求的有：A采购部门按照物资使用部门提出的采购量，与供应商签订采购合同B会计人员进行验收并根据采购部门提供的票据信息对采购原材料的数量.单价.金额等信息核实后登记入账C采购部门与供应商联系办理退.换或手续D验收合格的采购物资由使用部门进行物资保管
单选题某企业采购部按采购产品类别分别设立原料、燃料、设备、办公用品、维修等五组，而原料又细分为铅、铜、化学品、电器及机械，交不同的采购人员承办。这种采购部门建立的方式属于（）。A采购过程部门化B采购区域部门化C采购价值部门化D采购产品部门化
单选题公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施（）A收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事B项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）C产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事D项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的
单选题某企业采购部门根据工作需要，安排不同的采购人员分别负责原材料、零部件以及耗材等产品的采购工作。该企业采购部门的组织结构类型是（ ）。A客户导向型B产品导向型C目标导向型D混合型