电子银行运营变更管理的目标包括（）。A、确保在变更实施过程中使用标准的方法和步骤B、尽快地完成变更C、将因变更所导致的业务中断时间控制在最短D、对业务的影响减少到最低
电子银行运营变更管理的目标包括（）。
- A、确保在变更实施过程中使用标准的方法和步骤
- B、尽快地完成变更
- C、将因变更所导致的业务中断时间控制在最短
- D、对业务的影响减少到最低
相关考题：
关于变更管理工作程序,正确的步骤是()。①变更实施监控与效果评估②发出变更通知并组织实施③提出与接受变更申请④对变更的初审和方案论证⑤CCB审查 A、③①②④⑤B、④③⑤②①C、③④⑤②①D、④⑤③②①
（）不属于范围变更控制的工作。A.确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展B.判断范围变更是否已经发生C.管理范围变更，确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理D.确保范围正式被接受的标准和要素
合同变更管理应注意( )事项。A．合同变更管理重点解决的是合同变更涉及到的费用问题B．变更尽可能快地作出，对合同变更的影响作进一步分析C．严格遵守合同中有关合同变更条件和变更程序的条款规定D．迅速、全面落实合同变更E．设备监理工程师应及时做出变更指示
针对项目范围变更控制的行为包括( )。A、对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时检查B、确保正确、满意地完成项目范围变更提及的全部工作C、争取变更向对自己有利的方向发展D、按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更E、结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已经发生的范围变更
（）变更时指风险很小或没有风险的变更，并且执行这些变更的步骤和方法已经很成熟，这些变更事先己经得到审批并记录在案，遵循简化的标准变更管理过程A. 标准变更B. 紧急变更C. 普通变更D. 常规变更
变更实施完成后，变更管理小组或变更咨询委员会应对变更实施的情况进行评价。评价主要从以下几个方面进行考虑（）A、变更达到预期目标了吗B、客户和用户对变更结果满意吗C、变更产生了什么不良影响D、变更符合成本效益原则吗E、以上都是
下列哪一个不是变更管理流程的目标？（）A、确保更好地了解变更的影响B、确保使用标准化的方法和程序高效率和快速地处理变更C、确保对服务资产和配置项（CIs）的所有变更都记录在配置管理系统（CMS）中D、按约定的级别为业务用户交付和管理IT服务
根据大连银行变更银行机构的运营操作指导意见要求，营业机构在变更名称或营业地址获得批准后，应同时变更相关外部运营业务系统信息，外部运营业务系统变更包括（）A、支付系统B、支票影像系统C、账户管理系统D、联网核查系统E、同城交换系统
实施整体变更控制过程包括下列所有变更管理的活动，除了（）A、迅速地审查、分析和批准变更的请求。必须迅速，因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响B、监控资源平衡中的变更，以确保在整个项目生命周期中的资源有效使用C、仅允许经批准变更纳入项目管理计划和项目文件中，以维护基准的严肃性D、协调整个项目中的各种变更（如建议的进度变更往往也会影响成本、风险、质量和人员配备）
重要信息系统投产及变更主要指（）。A、重要信息系统投产B、支撑重要信息系统运行的机房和网络基础设施投产C、影响全辖或一个（含）以上分行系统服务、重要业务中断时间3小时（含）以上的重要信息系统以及支持其运行的基础设施变更，包括机房场地迁移、网络及核心业务系统应用架构变更、核心业务系统版本变更等D、其他对银行重要业务运营及重要信息系统的可用性、完整性、安全性具有较大潜在影响的投产及变更
变更管理失控往往会引发事故，应实施严格的变更管理，其类型包括：（）。A、人员变更、技术变更、机械设施（设备）变更B、工艺（或技术）变更、机械设施（设备）变更、管理变更C、法律标准变更、机械设施（设备）变更、管理变更D、工艺（或技术）变更、原料及介质变更、管理变更
签约账户遇哪些账户信息变更时不需到开户机构办理明珠信使业务变更手续，原签约功能继续有效（）A、因大连银行机构变更产生的客户账号批量更改，系统自动识别新旧账号的对应关系，并按变更后账号交易提供短信通知B、因大连银行机构变更而客户账号不变更C、客户凭工商行政管理部门的核准变更通知而在开户机构进行的户名变更D、客户在大连银行销户后又重新开立账户
单选题变更实施完成后，变更管理小组或变更咨询委员会应对变更实施的情况进行评价。评价主要从以下几个方面进行考虑（）A变更达到预期目标了吗B客户和用户对变更结果满意吗C变更产生了什么不良影响D变更符合成本效益原则吗E以上都是
单选题实施整体变更控制过程包括下列所有变更管理的活动，除了（）A迅速地审查、分析和批准变更的请求。必须迅速，因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响B监控资源平衡中的变更，以确保在整个项目生命周期中的资源有效使用C仅允许经批准变更纳入项目管理计划和项目文件中，以维护基准的严肃性D协调整个项目中的各种变更（如建议的进度变更往往也会影响成本、风险、质量和人员配备）
(难度：中等)变更管理的目标是：以受控的方式，确保所有变更得到评估、批准、实施和评审。