某公司的主计长举办月度会议,在会上,与预算相比不利差异达到10%的任何部门都必须对其差异进行解释并制定计划以纠正这种情况。这属于以下哪种管理方式?()A、作业管理。B、成本管理。C、持续改进。D、按例外原则管理。

某公司的主计长举办月度会议,在会上,与预算相比不利差异达到10%的任何部门都必须对其差异进行解释并制定计划以纠正这种情况。这属于以下哪种管理方式?()

  • A、作业管理。
  • B、成本管理。
  • C、持续改进。
  • D、按例外原则管理。

相关考题:

8月的一周,东方会议中心预算在平均房价为80美元时,出租客房2500间夜,实际该周以平均房价75美元,出租客房2700问夜,该周的价格一销售量差异为:() A、$10000的有利差异B、$20000的有利差异C、$10000的不利差异D、$20000的不利差异

对于那些每年都要举办的行业会议,会议策划的中心任务集中在下列哪三个方面?()A.会议的主题、会议的举办地和会议的议程B.会议的主题、会议的议题和会议的筹备方案C.会议的资料准备、会议的召开方式和会议的资金预算D.会议的召开方式、会议的议程和会议的资金预算

某公司6月份的甲产品产量为1500件,变动制造费用的相关数据如下:单位预算变动制造费用:12.00元实际变动制造费用:16,800元变动制造费用预算总成本:18,000元变动制造费用的效率差异:360元(不利)变动制造费用的总差异是()。A.1200元有利差异B.360元不利差异C.1560元有利差异D.1200元不利差异

在与可变人工费用的关系中,当平均工资低于预算水平时,工资差异将5g:()A、 低于预算B、 不利差异C、 有利差异D、 高于预算

某公司的本年实际利润与预算利润的比较数据如下:实际销售收入:(10万件×4.8元/件)48万元;预算销售收入:(11万件×4.6元/件)50.6万元,差异:2.6万元(不利)要求:分别用定基分解法、连环替代法分解差异。

对于那些每年都要举办的行业会议,会议策划的中心任务集中在下列哪三个方面?()A、会议的主题、会议的举办地和会议的议程B、会议的主题、会议的议题和会议的筹备方案C、会议的资料准备、会议的召开方式和会议的资金预算D、会议的召开方式、会议的议程和会议的资金预算

会议预算分为()。A、月度会议预算和单项会议预算B、年度会议预算和单项会议预算C、季度会议预算和单项会议预算D、年度会议预算和统筹会议预算

某公司使用参与性预算法。为了更轻松地满足预算目标,主计长低估了收入金额并高估了固定销售和管理费用。上述示例属于()A、弹性预算B、预算松驰C、零基预算D、预算差异

某公司6月份的甲产品产量为1200件,变动制造费用的相关数据如下:单位预算变动制造费用:10.00元实际变动制造费用:10,800元变动制造费用预算总成本:12,000元变动制造费用的效率差异:360元(不利)变动制造费用的耗费差异是()A、1560元不利差异B、1560元有利差异C、2560元不利差异D、2560元有利差异

某公司6月份的甲产品产量为1200件,变动制造费用的相关数据如下: A单位预算变动制造费用:10.00元 B实际变动制造费用:10,800元 变动制造费用的耗费差异是()。A、1560元不利差异B、1560元有利差异C、2560元不利差异D、2560元有利差异

年初,某公司预算销售600,000件产品,单位售价$12。该公司实际销售了585,000件,单位售价$12.50。销售量差异为()A、$112,500有利差异B、$180,000不利差异C、$187,500不利差异D、$292,500有利差异

将实际结果与基于实现的产量预算相比较是使用了以下哪种预算()。A、弹性预算B、月度预算C、总预算D、滚动预算

单选题某公司6月份的甲产品产量为1200件,变动制造费用的相关数据如下: A单位预算变动制造费用:10.00元 B实际变动制造费用:10,800元 变动制造费用的耗费差异是()。A1560元不利差异B1560元有利差异C2560元不利差异D2560元有利差异

单选题在与可变人工费用的关系中,当平均工资低于预算水平时,工资差异将5g:()A 低于预算B 不利差异C 有利差异D 高于预算

单选题年初,某公司预算销售600,000件产品,单位售价$12。该公司实际销售了585,000件,单位售价$12.50。销售量差异为()A$112,500有利差异B$180,000不利差异C$187,500不利差异D$292,500有利差异

单选题将实际结果与基于实现的产量预算相比较是使用了以下哪种预算()。A弹性预算B月度预算C总预算D滚动预算

问答题某公司的本年实际利润与预算利润的比较数据如下:实际销售收入:(10万件×4.8元/件)48万元;预算销售收入:(11万件×4.6元/件)50.6万元,差异:2.6万元(不利)要求:分别用定基分解法、连环替代法分解差异。

单选题某公司6月份的甲产品产量为1200件,变动制造费用的相关数据如下:单位预算变动制造费用:10.00元实际变动制造费用:10,800元变动制造费用预算总成本:12,000元变动制造费用的效率差异:360元(不利)变动制造费用的耗费差异是()A1560元不利差异B1560元有利差异C2560元不利差异D2560元有利差异

单选题某公司的主计长举办月度会议,在会上,与预算相比不利差异达到10%的任何部门都必须对其差异进行解释并制定计划以纠正这种情况。这属于以下哪种管理方式?()A作业管理。B成本管理。C持续改进。D按例外原则管理。

单选题某公司使用参与性预算法。为了更轻松地满足预算目标,主计长低估了收入金额并高估了固定销售和管理费用。上述示例属于()A弹性预算B预算松驰C零基预算D预算差异

单选题Arkin公司的总会计师刚刚编制完当期的弹性预算,针对意外增长的销量对原来的静态预算进行调整。该公司的成本绝大部分都是变动的。总会计师很高兴的注意到收入和成本的实际数和弹性预算中的数额很为接近。如果实际收入和成本与原来的静态预算中的数额相比,则会产生什么差异?()A收入差异和成本差异皆为有利差异B收入差异为有利差异,成本差异为不利差异C收入差异为不利差异,成本差异为有利差异D收入和成本差异皆为不利差异

单选题Douglas公司年初正准备如下直接材料月度预算。生产和销售数量10 000,15 000。直接材料成本$15 000,$22 500。月末,公司记录显示共生产并销售了12 000单位产品,消耗$20 000直接材料。那么,直接材料差异是( )。A$2 000有利差异B$2 000不利差异C$5 000有利差异D$5 000不利差异

单选题Arkin 公司的总会计师通过调整原来的静态预算(销量意外大幅增长),制定了一份刚刚结束的年份的弹性预算。公司的成本绝大部分为变动性质。总会计师很高兴的注意到收入和成本的实际数和弹性预算中的数额很为接近。如果实际收入和成本与原来的静态预算中的数额相比,则会产生什么差异?()A收入差异和成本差异皆为有利差异B收入差异为有利差异,成本差异为不利差异C收入差异为不利差异,成本差异为有利差异D收入和成本差异皆为不利差异

单选题会议预算分为()。A月度会议预算和单项会议预算B年度会议预算和单项会议预算C季度会议预算和单项会议预算D年度会议预算和统筹会议预算

单选题Cordell采用标准成本核算体系。当年1月1日,Cordell公司预算固定制造费用$600 000,预算产量200 000单位。当年,公司实际生产190 000单位产品,发生固定制造费用$595 000。那么当年公司固定制造费产量差异为( )。A$5 000不利差异B$10 000不利差异C$25 000不利差异D$30 000不利差异

单选题Arkin公司的财务主管正在编制本年度的弹性预算,因销售量的突然大幅上涨而改变原来的静态预算方式。Arkin公司的成本大多是可变的。财务主管将在弹性预算中列示实际收入和实际成本。如果将实际收入和实际成本与原有的静态预算数据对比,将会产生的差异是( )。A有利的收入差异和成本差异B有利的收入差异,不利的成本差异C不利的收入差异,有利的成本差异D不利的收入差异和成本差异

单选题某公司分离出原材料价格差异作为评估经理责任的初步信息。当年材料使用预算的计算过程如下。15 000单位完工产品×每单位3磅用料×每磅$2.00=$900 000,当年的实际使用情况如下。生产完工产品160 000单位,采购原材料500 000磅,使用原材料490 000磅,每磅成本$2.02,当年原材料价格差异为( )。A$9 600不利差异B$9 800不利差异C$10 000不利差异D$20 000不利差异