一制造公司有机会竞标生产20单位产品，该公司已经生产了2批，每批10单位。生产经理相信生产前两批时经历的学习会至少在后2批的生产过程中持续。前2批所需的直接人工如下所示：第1批10单位产品的直接人工工时为5，000；第2批10单位产品的直接人工工时为3，000，该公司生产前2批生产的学习率是（）。A、40.0%B、60.0%C、80.0%D、62.5%
一制造公司有机会竞标生产20单位产品，该公司已经生产了2批，每批10单位。生产经理相信生产前两批时经历的学习会至少在后2批的生产过程中持续。前2批所需的直接人工如下所示：第1批10单位产品的直接人工工时为5，000；第2批10单位产品的直接人工工时为3，000，该公司生产前2批生产的学习率是（）。
- A、40.0%
- B、60.0%
- C、80.0%
- D、62.5%
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第 3 题 某公司发明的一种产品被授予专利，下列情形中构成侵犯其专利权的是（ ）。A．甲企业购进并使用了该公司制造的该种产品B．乙研究所未经该公司同意，为进行科学实验制造该产品C．丙残疾人福利厂未经该公司同意，制造并出售该产品D．丁公司在该专利申请日前已经制造相同产品，并在原有范围内继续制造该产品
甲公司最新研制的自动煮蛋器已经上市，该公司对相关技术资料采取了严格的保密措施。乙公司从市场购得一台甲公司生产的自动煮蛋器，通过拆解掌握了该产品的技术原理，并组织生产相同的产品。乙公司的行为侵犯了甲公司的商业秘密。 ( )A．正确B．错误
希望公司的甲车间本月生产的产品为 K产品和 L产品，共发生制造费用 80000 元，该公司按照生产工人工资比例分配制造费用。经计算，本月 K产品应负担的制造费用为 50000元，L产品应负担的制造费用为 30000 元。则希望公司应当编制的会计分录为（ ）。A、借：库存商品—K产品 50000—L产品 30000贷：制造费用 80000B、借：生产成本—K产品 50000—L产品 30000贷：制造费用 80000C、借：制造费用 80000贷：库存商品—K产品 50000—L产品 30000D、借：制造费用 80000贷：生产成本—K产品 50000—L产品 30000
某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元/件，企业生产能量为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造费用5250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份该公司固定制造费用效率差异为（ ）元。A、100B、150C、200D、300
某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，变动制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月380件。7月份公司实际生产产品350件，发生变动制造费用2250元，实际工时为1100小时。则该公司7月份的变动制造费用效率差异为（ ）元。A.－30B.100C.－150D.－300
某公司制造并销售一种产品，每生产一个各单位的制成品需要3磅原材料。该公司三个月的生产预算如下：6月10，000个单位7月11，000个单位8月14，000个单位该公司月底的原材料库存等于下月生产需求的10%。原材料的成本是＄2/磅。7月份将采购的原材料成本是：A.＄59，400B.＄66，000C.＄67，800D.＄74，400
甲公司为一家制造企业，主要生产A、B两种产品。随着生产过程的复杂化，甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。甲公司拟采用作业成本法计算两种产品成本。 甲公司生产A、B两种产品，产量分别为100件和50件，A、B两种产品制造费用的作业成本资料如表：要求：根据上述资料，分别计算A、B两种产品应该分摊的单位作业成本。
某公司有一闲置的车间，既可以生产A产品，也可用于出租，如出租可获得租金12000元，则这12000元的租金是（）A、出租的机会成本B、生产A产品的机会成本C、生产A产品或出租的机会成本D、生产A产品的付现成本
一制造公司计划竞标80单位的特别订单，每批制造10个单位。生产经理估计每次生产单位的累积数量翻倍时，单位直接人工工时会按一固定的百分比下降。用来捕捉这一现象并估计该特别订单所需的直接人工工时的定量方法是（）。A、本量利分析B、学习曲线分析C、马尔科夫过程D、线性规划分析
某公司签订外贸合同后，委托某生产企业加工产品并办理出口报检手续，以下表述正确的有（ ）。A、该公司和该生产企业都须办理报检单位备案登记手续B、该公司无须办理报检单位备案登记手续C、《出境货物报检单》的“报检单位”应填写该生产企业名称D、《出境货物报检单》的“发货人”应填写该公司名称
为了竞争一军事合同，作为承包商，Aerosub公司已经为太空飞船开发出一新产品，需要制造一复杂部件。管理层相信随着其技术人员慢慢适应该生产过程，他们有机会学习并提高。于是，管理层估计80%的学习曲线。整个合同需要提供8单位产品。生产第一个单位需要10，000直接人工工时。那么预期再生产7单位产品所需的直接人工工时总计为（）。A、40，960小时B、56，000小时C、30，960小时D、70，000小时
Aerosub公司已经为太空飞船开发出一新产品，需要制造一复杂部件。生产该部件要求高技术水平。管理层相信随着其技术人员适应该生产过程，他们有机会学习并提高。生产第一个单位需要10，000单位直接人工工时。如果学习曲线为80%，已经生产了8个部件，那么每单位产品所需的累积平均直接人工工时为（）。A、6，400工时B、8，000工时C、10，000工时D、5，120工时
单选题某公司有一闲置的车间，既可以生产A产品，也可用于出租，如出租可获得租金12000元，则这12000元的租金是（）A出租的机会成本B生产A产品的机会成本C生产A产品或出租的机会成本D生产A产品的付现成本
问答题假设华丰公司制件厂生产一种A产品，生产能力表现为生产一线工人直接人工工时，每月可用直接人工工时最大限度为9500工时，正常直接人工工时为8000工时。该公司制造费用预算分配率按正常生产能力计算。2008年8月份制件厂正常生产能力为8000直接人工小时，制造费用预算总额为156300元，其中变动制造费用预算为64000元，固定制造费用预算为92300元。制造费用按产品直接人工工时分配计入产品成本。A产品直接材料标准用量为10米，每米标准价格9元；直接人工标准为8小时，每小时标准工资为20元。计算单位产品标准成本。
多选题某公司签订外贸合同后，委托某生产企业加工产品并办理出口报检手续，以下表述正确的有（ ）。A该公司和该生产企业都须办理报检单位备案登记手续B该公司无须办理报检单位备案登记手续C《出境货物报检单》的“报检单位”应填写该生产企业名称D《出境货物报检单》的“发货人”应填写该公司名称
单选题一制造公司有机会竞标生产20单位产品，该公司已经生产了2批，每批10单位。生产经理相信生产前两批时经历的学习会至少在后2批的生产过程中持续。前2批所需的直接人工如下所示：第1批10单位产品的直接人工工时为5，000；第2批10单位产品的直接人工工时为3，000，该公司生产前2批生产的学习率是（）。A40.0%B60.0%C80.0%D62.5%
单选题某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元/件，企业生产能量为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造费用5250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份该公司固定制造费用效率差异为( )元。A100B150C200D300
单选题Aerosub公司已经为太空飞船开发出一新产品，需要制造一复杂部件。生产该部件要求高技术水平。管理层相信随着其技术人员慢慢适应该生产过程，他们有机会学习并提高。生产第一个单位需要10，000直接人工工时。如果学习曲线为80%，那么生产8单位产品所需的累积直接人工工时为（）。A29，520小时B40，960小时C64，000小时D80，000小时
单选题某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，变动制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月380件。7月份公司实际生产产品350件，发生变动制造费用2250元，实际工时为1100小时。则该公司7月份的变动制造费用效率差异为（ ）元。A－30B100C－150D－300
单选题Fitzpatrick公司使用联合制造工序生产两种产品：Gummo和Xylo。在联合工序上花费$20，000的成本，每批可产出中间产品Valdene5，000磅。每批Gummo使用60%的Valdene，而且发生$10，000的分离后成本，产出的3，000磅Gummo 以$10/磅出售。剩余的Valdene用于生产Xylo，每批分离后成本为$12，000，每批产2，000磅Xylo，以$12/磅出售。公司采用可实现净值法分配联合材料成本。公司正在争论是不是应该再花$4，000的成本把Xylo进一步加工成一种新产品，Zinten以$15/磅出售。若决定生产Zinten，则利润会增加多少？（）A$5，760B$14，000C$2，000D$26，000
问答题A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示：相关成本资料表单位：元如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移。作出该零件的生产决策。
单选题一家制造公司雇佣了一名外部顾问对该公司的每一款主要产品进行评估，评估包括从产品的设计到制造、仓储、配送、销售和服务的全部环节。该公司还请这名顾问将其主要产品与生产和营销相同或相似产品的公司进行比较。这名顾问需要确定可从哪些方面提高客户价值，从哪些方面降低成本，并更好地剖析客户、供应商和该行业其他公司之间的关系。该制造企业请这名顾问所做的分析类型最有可能称作（）A平衡记分卡研究。B基准分析。CSWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析。D价值链分析。
单选题一制造公司计划竞标80单位的特别订单，每批制造10个单位。生产经理估计每次生产单位的累积数量翻倍时，单位直接人工工时会按一固定的百分比下降。用来捕捉这一现象并估计该特别订单所需的直接人工工时的定量方法是（）。A本量利分析B学习曲线分析C马尔科夫过程D线性规划分析
单选题某公司制造一种应用某种部件的产品，该公司的一家供应商已提出以20美元的单价向其销售该部件，如果从该供应商处采购该部件，则生产该产品的成本将下降20%，此外，因此腾出的设施可生产500个单位的其他产品，该产品的边际贡献为每单位2美元，那么，这1000美元（500个单位成本乘以每单位2美元）属于：（）A机会成本，因此与自己制造还是从外面采购的决定无关；B机会成本，因此与自己制造还是从外面采购的决定相关；C支出成本，因此与自己制造还是从外面采购的决定无关；D支出成本，因此与自己制造还是从外面采购的决定相关。
单选题某制造公司有机会参与生产20单位产品的投标，该公司已经生产了两批该产品，每批10单位。生产经理坚信前两批观测到的学习经验将持续表现在接下来的两批产品生产中。前两批产品生产要求的直接人工如下：第一批10单位产品耗用5 000直接人工工时，第二批10单位产品耗用额外的3 000直接人工工时，公司前两批产品生产的学习曲线率是（ ）。A40%B60%C62.5%D80%
问答题某公司是世界著名的公司，其产品在很多国家都有销售。通过研究该公司的战略，我们发现，该公司生产的是统一标准化的产品，原料采集、原料加工和产品的制造分别分布在成本最低、资源最优越的地方，是从进货到销售的规模化和低成本造就了它的高速发展。 阅读上述材料，该公司的国际化战略采用的是哪种方式？
问答题某公司只生产一种产品，正常销售价格为120元，生产能力为每年30000件，但目前的生产能力已用掉80%，现有一客户需要此种产品2500件，定价为80元/件。该产品的单位生产成本资料如下：直接材料30元，直接人工25元，变动制造费用15元，固定制造费用10元。要求：判断该公司是否应接受订货。