单选题一家制造公司雇佣了一名外部顾问对该公司的每一款主要产品进行评估，评估包括从产品的设计到制造、仓储、配送、销售和服务的全部环节。该公司还请这名顾问将其主要产品与生产和营销相同或相似产品的公司进行比较。这名顾问需要确定可从哪些方面提高客户价值，从哪些方面降低成本，并更好地剖析客户、供应商和该行业其他公司之间的关系。该制造企业请这名顾问所做的分析类型最有可能称作（）A平衡记分卡研究。B基准分析。CSWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析。D价值链分析。
单选题
一家制造公司雇佣了一名外部顾问对该公司的每一款主要产品进行评估，评估包括从产品的设计到制造、仓储、配送、销售和服务的全部环节。该公司还请这名顾问将其主要产品与生产和营销相同或相似产品的公司进行比较。这名顾问需要确定可从哪些方面提高客户价值，从哪些方面降低成本，并更好地剖析客户、供应商和该行业其他公司之间的关系。该制造企业请这名顾问所做的分析类型最有可能称作（）
A
平衡记分卡研究。
B
基准分析。
C
SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析。
D
价值链分析。
参考解析
解析：
答案为D.这是价值链分析的典型形式，对产品成本和差异化和垂直链条进行分析。
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质量成本可以按照以下方式分类：预防成本主要涉及消除不符合质量要求产品的生产。成本包括产品与流程的设计和测试、供应商评估和培训、员工培训以及预防性维护。评估成本主要涉及发现不符合质量要求产品的生产。成本包括检查、测试以及使用统计质量控制方法。内部损失成本主要涉及在发货之前改进或丢弃不符合质量要求的产品。成本包括返工、废弃、重新测试以及产品或流程设计的改变。外部损失成本主要涉及发货之后消费者发现不符合质量要求的产品。成本包括折扣、顾客投诉、服务、质量保证、产品责任诉讼、失去顾客的信任以及产品退回。一家公司的管理层致力于成为世界级优质产品制造商。以下哪项会对公司打造世界级制造商的声誉造成最大的破坏？（）A、预防成本B、评估成本C、内部损失成本D、外部损失成本
销售人员在销售产品前应对客户进行风险承受能力评估，（）.A、核心系统销售时不提示让做风险评估B、只能在PBCS系统中做风险评估C、只能由个人业务顾问做风险评估D、只有根据评估结果来营销适合的产品和服务
下列关于制造企业与物流企业的仓储管理的范围的描述正确的有哪几项？（）A、物流企业的仓储管理的范围一般包括从采购到成品的全过程B、制造企业的仓储管理的范围一般包括从采购到成品的全过程C、物流企业的仓储管理的范围一般包括不包括采购环节D、制造企业的仓储管理的范围一般只包括从生产到成品的全过程E、上述都不正确
从事家居饰品销售的专业零售企业希望改善其供应链管理，该公司与为其供应产品的制造企业进行电子数据互换的最大潜在好处是（）A、制造企业将更加及时地装运订单所订购的商品；B、制造企业对该公司将更加忠诚；C、该公司对于特许给制造企业的设计拥有更多控制；D、该公司可实时访问制造企业的电脑。
单选题销售人员在销售产品前应对客户进行风险承受能力评估，（）.A核心系统销售时不提示让做风险评估B只能在PBCS系统中做风险评估C只能由个人业务顾问做风险评估D只有根据评估结果来营销适合的产品和服务
单选题从事家居饰品销售的专业零售企业希望改善其供应链管理，该公司与为其供应产品的制造企业进行电子数据互换的最大潜在好处是（）A制造企业将更加及时地装运订单所订购的商品；B制造企业对该公司将更加忠诚；C该公司对于特许给制造企业的设计拥有更多控制；D该公司可实时访问制造企业的电脑。
判断题广义供应链覆盖了从供应商到客户的全部过程，包括材料供应商、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发商；零售商、仓储和客户服务等，实现了从生产领域到流通领域一步到位的全部业务过程。A对B错
单选题根据下列条件，回答98-100题：星月公司是一家大型制造企业，他们的供应商和用户遍布世界各地，为了保证其供应链的有效运行，在企业内部和外部的物流管理中，他们运用现代物流管理方法，取得较好的效果。该公司近期的几项业务活动就充分显示了他们对物流的重视程度。该公司为了提高销售服务水平，建立了面向客户的销售配送系统。为了降低配送成本，他们分析了同产业间共同配送存在的（ ）缺点，决定与异产业的华乙公司开展共同配送。A费用分摊困难B泄露商业机密C增加谈判成本D加工配送困难
多选题下列关于制造企业与物流企业的仓储管理的范围的描述正确的有哪几项？（）A物流企业的仓储管理的范围一般包括从采购到成品的全过程B制造企业的仓储管理的范围一般包括从采购到成品的全过程C物流企业的仓储管理的范围一般包括不包括采购环节D制造企业的仓储管理的范围一般只包括从生产到成品的全过程E上述都不正确
问答题某公司是世界著名的公司，其产品在很多国家都有销售。通过研究该公司的战略，我们发现，该公司生产的是统一标准化的产品，原料采集、原料加工和产品的制造分别分布在成本最低、资源最优越的地方，是从进货到销售的规模化和低成本造就了它的高速发展。采用该种国际战略的优势和风险各是什么？
问答题某公司是世界著名的公司，其产品在很多国家都有销售。通过研究该公司的战略，我们发现，该公司生产的是统一标准化的产品，原料采集、原料加工和产品的制造分别分布在成本最低、资源最优越的地方，是从进货到销售的规模化和低成本造就了它的高速发展。 阅读上述材料，该公司的国际化战略采用的是哪种方式？
问答题某公司是世界著名的公司，其产品在很多国家都有销售。通过研究该公司的战略，我们发现，该公司生产的是统一标准化的产品，原料采集、原料加工和产品的制造分别分布在成本最低、资源最优越的地方，是从进货到销售的规模化和低成本造就了它的高速发展。常用的四种国际化战略分别是什么？
单选题企业两化融合评估中，以下选项中属于从产品维对协同与创新情况进行评估的是（）A产品全生命周期管理B产品协同创新和绿色发展C工艺设计D产品设计与制造集成