JonathanRogers是当地一家休闲运动场馆的营销主管。Rogers在营销部门的职责是宣传各项活动、会见潜在客户并规划未来的活动。Rogers对每项活动的收入和成本负责，并向该运动场馆的经理汇报。Rogers所在的营销部门是以下哪一类责任中心？（）A、投资中心。B、成本中心。C、利润中心。D、营业收入中心。
JonathanRogers是当地一家休闲运动场馆的营销主管。Rogers在营销部门的职责是宣传各项活动、会见潜在客户并规划未来的活动。Rogers对每项活动的收入和成本负责，并向该运动场馆的经理汇报。Rogers所在的营销部门是以下哪一类责任中心？（）
- A、投资中心。
- B、成本中心。
- C、利润中心。
- D、营业收入中心。
相关考题：
作为利润中心的业绩考核指标，“部门经理边际贡献”的计算公式是( )。 A．销售收入总额-变动成本总额 B．销售收入总额-该利润中心负责人可控固定成本 C．销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本 D．销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本-该利润中心负责人不可控固定成本
衡量责任中心业绩的办法很多。衡量方法的恰当选择取决于被衡量部门的性质，即它是成本中心、收入中心、利润中心还是投资中心。某部门是负责收入、成本和投资基数的投资中心，只适合该中心的业绩衡量标准是：（）A、灵活预算B、偏差分析C、费用预算D、剩余收入
一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A、销售：成本中心；生产：收入中心B、销售：利润中心；生产：成本中心C、销售：收入中心；生产：成本中心D、销售：成本中心；生产：利润中心
单选题Sherry是电信销售组的经理，以下是该部门的预算：销售---长途电话$350 000，销售---电话卡$75 000，销售---免费电话$265 000。Sherry所在的责任中心最应该被理解为是（ ）。A成本中心B收入中心C利润中心D投资中心
单选题衡量责任中心业绩的办法很多。衡量方法的恰当选择取决于被衡量部门的性质，即它是成本中心、收入中心、利润中心还是投资中心。某部门是负责收入、成本和投资基数的投资中心，只适合该中心的业绩衡量标准是：（）A灵活预算B偏差分析C费用预算D剩余收入
单选题一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A销售：成本中心；生产：收入中心B销售：利润中心；生产：成本中心C销售：收入中心；生产：成本中心D销售：成本中心；生产：利润中心
单选题Ashley是当地一家休闲运动场馆的营销主管，负责部门的宣传各项活动，会见客户并规划未来的活动。Ashley需要对每项活动的收入和成本负责，并向该运动场馆的经理汇报。那么，Ashley所在的营销部门是属于以下（ ）。A营收中心B投资中心C利润中心D成本中心