衡量责任中心业绩的办法很多。衡量方法的恰当选择取决于被衡量部门的性质，即它是成本中心、收入中心、利润中心还是投资中心。某部门是负责收入、成本和投资基数的投资中心，只适合该中心的业绩衡量标准是：（）A、灵活预算B、偏差分析C、费用预算D、剩余收入
衡量责任中心业绩的办法很多。衡量方法的恰当选择取决于被衡量部门的性质，即它是成本中心、收入中心、利润中心还是投资中心。某部门是负责收入、成本和投资基数的投资中心，只适合该中心的业绩衡量标准是：（）
- A、灵活预算
- B、偏差分析
- C、费用预算
- D、剩余收入
相关考题：
下列关于企业业绩衡量不同观点的叙述正确的有( )。A．股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标B．股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩C．利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的D．利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩
下列关于投资中心业绩评价的说法中，正确的有（ ）。 A.对于投资中心不仅要衡量其利润，而且要衡量其资产的投资报酬率B.投资中心的业绩评价指标只有投资报酬率C.部门投资报酬率比较客观D.部门投资报酬率不能用于部门之间的比较
在了解被审计单位财务业绩的衡量和评价时，注册会计师需要关注内部财务业绩衡量的结果，下列相关说法中，错误的是（ ）。A.与内部财务业绩衡量相关的信息可能显示财务报表存在错报风险B.注册会计师应当关注被审计单位内部财务业绩衡量所显示的已预期到的结果或趋势C.注册会计师应当关注被审计单位内部财务业绩衡量所显示的管理层的调查结果和纠正措施D.内部财务业绩衡量相关的信息可能显示管理层在编制财务报表时存在某种倾向
在审计公司采购部门的业绩衡量指标时，审计师的初步调查表明，大多数的业绩衡量指标已使用一段时间。对此，内部审计师应该：A.测试业绩衡量指标中所用数据的准确性和完整性。B.开展考核，以核实所应用的业绩衡量指标是有意义的。C.确定业绩衡量指标的历史和使用原因。D.向有关方面报告：现用业绩衡量指标已过时，应对其进行改进。
下列关于企业业绩衡量的表述错误的有（ ）。A.业绩评价可以提供控制行为的必要反馈B.股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩C.利益相关者观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在D.业绩衡量主要基于财务信息
以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤（）？A、理解公司战略；开展形式评估；确定衡量评估类型；并根据衡量评估的结果采取行动。B、制定衡量评估计划；创建与衡量指标相联系的公司战略；对业绩衡量评估数据进行趋势分析；并衡量数据的可变性。C、对业绩衡量指标进行分类；制定数据收集计划；分析数据；并预测未来业绩。D、开展形势分析评估；生成宏观业绩衡量指标，审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量指标；审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量评估结果改变战略。
多选题下列关于衡量企业业绩不同观点的说法错误的有( )。A股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标B利益相关者观主要是采用市场的方法C股东观认为必须采用市场的方法衡量股东的价值D非营利组织也可以使用反映营利指标的业绩衡量
多选题下列关于衡量工作绩效的叙述，正确的有A衡量什么是工作最为重要的方面B管理者应针对决定实际工作好坏的重要特征进行衡量，避免只衡量那些易于衡量的项目C有效控制要求确定适宜的衡量频度D适宜的衡量频度取决于被控制活动的性质和要求E衡量的主体不同，控制的类型就不同，对控制效果和方法产生的影响也不同
单选题衡量责任中心业绩的办法很多。衡量方法的恰当选择取决于被衡量部门的性质，即它是成本中心、收入中心、利润中心还是投资中心。某部门是负责收入、成本和投资基数的投资中心，只适合该中心的业绩衡量标准是：（）A灵活预算B偏差分析C费用预算D剩余收入
单选题以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤（）？A理解公司战略；开展形式评估；确定衡量评估类型；并根据衡量评估的结果采取行动。B制定衡量评估计划；创建与衡量指标相联系的公司战略；对业绩衡量评估数据进行趋势分析；并衡量数据的可变性。C对业绩衡量指标进行分类；制定数据收集计划；分析数据；并预测未来业绩。D开展形势分析评估；生成宏观业绩衡量指标，审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量指标；审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量评估结果改变战略。
多选题下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中，正确的有（ ）。A股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标B股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩C利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的D利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩
单选题在设计公司业绩衡量系统时应采取的典型步骤是（）A对衡量指标进行分类，制定数据搜集计划，分析数据并预测未来业绩；B理解公司战略，开展形势分析，建立衡量指标分类体系，并根据衡量结果采取行动；C制定业绩衡量计划，创建与衡量指标相联系的公司战略，分析衡量数据所反映的趋势，并评估数据可变性；D开展形势分析，生成宏观衡量指标，检查衡量数据，并根据衡量结果修改战略。