库存过高或过低都会给企业的经营带来麻烦,因此库存控制的任务是()。A、缩短订购周期B、平衡企业物流C、实现盈利目标D、减少不良库存E、稳定客户资源

库存过高或过低都会给企业的经营带来麻烦,因此库存控制的任务是()。

  • A、缩短订购周期
  • B、平衡企业物流
  • C、实现盈利目标
  • D、减少不良库存
  • E、稳定客户资源

相关考题:

库存过高或过低都会给企业的经营带来麻烦,因此库存控制的任务是( )。A.缩短订购周期B.平衡企业物流C.实现盈利目标D.减少不良库存E.稳定客户费源

效益商品收益高,应该维持较大的库存,会给企业带来更高的利润。() 此题为判断题(对,错)。

库存控制是通过适量的库存,用最低的存货成本,实现对企业生产经营的供应,即最佳或经济合理的供应。此题为判断题(对,错)。

库存控制的目标是:() A、尽量保证足够齐的品种B、控制企业库存水平C、尽可能降低库存D、库存成本控制

库存控制的任务是什么?并分析说明影响。库存控制决策的因素有哪些?

资产是()。A:企业拥有且控制的资源B:企业现在经营或财产处置活动形成的资源C:曾给企业带来经济利益的资源D:预期会给企业带来经济利益的资源

关于企业库存管理与控制的说法,错误的有( )。A.库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或生产状态的物品B.安全库存是指企业在正常经营环境下为满足日常的需要而建立的库存C.委托代销库存是指委托其他单位加工,但尚未加工完成的各种库存D.库存管理有利于进行运输管理E.不同的行业都存在相同程度的库存管理业务

允许误差应根据错误记录对整个系统可能带来的破坏来确定,通常正是那些低使用率的产品或不常使用的产品为库存误差带来很大麻烦,因此应结合数量方差百分比和绝对值方差来确定误差。

在正常的经营环境下,企业为日常需要而建立的库存是()。A、安全库存B、生产库存C、促销库存D、经常库存

库存管理的任务就是将库存储备控制为零。

库存太多、太少都会给企业造成不必要的损失。

连铸钢水温度过高或过低会给生产带来哪些影响?

合理库存要求加油站随时监控库存,避免因()造成的加油枪“排空”现象。A、液位过低B、液位过高C、油气浓度过高D、油气浓度过低

存货计价方法不同,对企业的影响主要表现在()A、期末存货如果计价(估计)过低,当期的收益可能因此而相应减少B、期末库存计价(估价)如果过高,当期的收益可能因此而相应的增加C、期初存货计价如果过低,当期的收益可能因此而相应增加D、期初存货计价如果过高,当期的收益可能因此而相应减少

企业要严格控制库存量,是因为()A、库存占用着企业的现金B、过高的库存易导致产品过期C、增加企业响应需求的灵活性D、以上都不是

以下对库存管理描述正确的是()。A、库存管理中,用于增加盈利的资金称为“死钱”。B、过低的库存容易导致产品过期,以及降低企业响应需求的灵活性。C、过高的库存容易导致产品过期,以及提高企业响应需求的灵活性。D、不良的库存管理会导致现金流问题。

独立需求不是企业本身所能控制的,库存的控制机制只能采用()A、定量库存B、补充库存C、定期库存D、适时库存

试述保有库存会给企业带来哪些弊端?

简述企业库存过高的不良影响及产生不良库存的原因。

关于库存管理的论述,错误的是()A、库存管理的任务是提高库存保证程度和降低库存费用B、保证供应、快速交货是配送中心库存管理的前提C、库存管理的目的就是在满足顾客服务需求的前提下,对企业库存水平进行控制,节约库存成本D、配送中心的数量与服务内容是影响库存的数量和时间的主要因素

多选题根据企业的生产经营活动性质,企业库存量分为(  )。A生产企业产成品库存B经销企业(批发、零售企业)用于经营销售的库存C使用企业用于消费的库存D经销企业用于消费的库存E使用企业用于销售的库存

多选题库存控制是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制。下列属于库存控制作用的有(  )。A保证企业生产、经营需求B将库存量维持在合理的水平C掌握库存量动态,适时、适量提出订货D减少库存空间占用E提高库存费用,资金周转变缓

单选题企业的库存量不是越多越好,也不是越少越好,因此,库存管理的核心问题是()。A库存管理技术B库存人员管理C库存控制D库存规划

问答题试述保有库存会给企业带来哪些弊端?

多选题存货计价方法不同,对企业的影响主要表现在()A期末存货如果计价(估计)过低,当期的收益可能因此而相应减少B期末库存计价(估价)如果过高,当期的收益可能因此而相应的增加C期初存货计价如果过低,当期的收益可能因此而相应增加D期初存货计价如果过高,当期的收益可能因此而相应减少

问答题简述企业库存过高的不良影响及产生不良库存的原因。

多选题库存过高或过低都会给企业的经营带来麻烦,因此库存控制的任务是()。A缩短订购周期B平衡企业物流C实现盈利目标D减少不良库存E稳定客户资源