战略制订的第四个过程是()。A、确定战略B、确立使命说明C、确定目标D、组织自我评价

战略制订的第四个过程是()。

  • A、确定战略
  • B、确立使命说明
  • C、确定目标
  • D、组织自我评价

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组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程,包括五个阶段,其中第四个阶段是( )。A.确定目的和目标B.确定关键性的作用因素C.确定组织的主要优势和劣势D.确立并说明经营活动的使命

在战略实施过程中,该企业制订与实施自己战略的模式是( )。A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型

战略性策划的主要过程是:需求评估→( )→预测→设计可行的战略→选择机构的战略→将战略转变为服务方案目标→方案发展→评估。A.明确机构的局限性B.目标制订C.明确机构的使命D.界定问题E.列出清楚的目标

现代企业的生存与发展过程,实际上是“( )”的循环。 A.制订战略一实施战略一实现战略目标一制订战略B.制订战略一实施战略一实现战略目标一制订新战略C.制订战略一修改战略一实现战略目标一制订新战略D.制订战略一修改战略一实现战略目标一制订战略

组织的战略管理过程也可以叫做战略制订过程,包括五个阶段,其中第四个阶段是()。A:确定目的和目标B:确定关键性的作用因素C:确定组织的主要优势和劣势D:确立并说明经营活动的使命

全面风险管理就是一个从企业战略目标制订到目标实现的风险管理过程。( )

()是企业电子商务战略管理过程的行动阶段,是比企业电子商务战略制订更加重要的阶段。A、企业电子商务战略的实施B、企业电子商务战略的分析C、企业电子商务战略的规划D、企业电子商务战略的完成

IT战略与预算管理的核心职责包含()A、战略规划制订与检讨B、IT战略规划制订与检讨C、预算管理D、IT预算管理

IT战略与预算管理的核心职责包含()A、IT战略规划制订与检讨B、IT战略规划制订与检讨、IT预算管理C、IT预算管理

战略包括战略制订、战略计划、战略部署、战略实施四个阶段。

战略性人力资源管理制订的第四个过程是()。A、确定战略B、确立使命说明C、确定目的与目标D、组织自我评价

战略管理的内容包括()。A、战略研究、战略制订、战略实施B、战略制订、战略实施、战略评价、战略调整C、战略发展、战略研究、战略讨论、战略调研D、战略澄清、战略思考、战略评价

战略管理的主要活动可以分为()A、战略分析、战略执行、战略评估B、战略制订、战略执行、战略评估C、战略分析、战略制订、战略执行D、战略分析、战略指定、战略评估

下列哪些选项是制定公司战略规划的步骤()。A、制定目标B、制定实施战略的措施C、战略环境的分析和预测D、制订行动计划和划分阶段E、确定战略执行过程中的重点

战略信息又称为决策信息,其主要作用是()。A、制订生产管理计划B、对运行过程的控制和调整C、制订公司发展规划D、为企业掌握生产进度提供依据

在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是()。A、指挥型B、文化型C、合作型D、增长型

现代企业的生存与发展过程,实际上是"()"的循环。A、制订战略-实施战略-实现战略目标-制订战略B、制订战略-实施战略-实现战略目标-制订新战略C、制订战略-修改战略-实现战略目标-制订新战略D、制订战略-修改战略-实现战略目标-制订战略

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单选题市场营销战略计划的制订是一个相互作用的过程,是一个创造和反复的过程。企业市场营销战略过程的第三个主要步骤是( )A确定目标市场B设计市场营销组合C执行和控制市场营销计划D市场定位

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单选题商业银行战略风险管理的最有效方法是( ),并定期进行修正。A加强对风险的监测B制订以风险为导向的战略规划C制定长期同定的战略规划D制订战略风险的应急方案