360度评价法弥补了由直线经理对下属进行评价可能出现的（）A、近因效应B、晕轮效应C、木桶效应D、首因效应
360度评价法弥补了由直线经理对下属进行评价可能出现的（）
- A、近因效应
- B、晕轮效应
- C、木桶效应
- D、首因效应
相关考题：
在矩阵组织机构中，某些员工可能被正式地分配给一个部门主管领导，但实际上在另一个项目经理领导下工作。在这种情况下，应由谁负责进行员工的业绩评价?（ ）A．由部门主管进行评价B．由项目经理进行评价C．应使用多方评价者进行评价D．由部门主管或项目经理的任一方进行评价
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。 该公司采用的绩效考核方法是()。查看材料A.民主评议法B.一一对比法C.行为锚定法D.关键事件法
某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表0表示考核对象与比较对象绩效水平一致，+表示考核对象比比较对象绩效水平高，—的含义与+相反 该公司采用的绩效考核方法是( )。A、民主评议法 B、一一对比法C、行为锚定法 D、关键事件法
共用题干某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员必及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表：根据以上资料，回答下列问题：该公司采用的绩效考核方法是()。A:民主评议法B:一一对比法C:行为锚定法D:关键事件法
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。 对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是()。查看材料A.鲇鱼效应B.从众心理C.近期效应D.偏见效应
共用题干某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员必及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表：根据以上资料，回答下列问题：对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是()。A:鲶鱼效应B:从众心理C:近期效应D:偏见效应
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。 根据上表，工作绩效最好的部门经理是()。查看材料A.张某B.王某C.李某D.赵某
进行工作评价，需要组建工作评价委员会，普遍由三部分人组成，下列选项中不属于工作评价委员会选择委员的要求的是（ ）。A、组织内高层B、中层有直线下属的人员C、中层无直线下属的人员D、少量基层员工
单选题360度考评也称360度反馈评价，是指对员工进行评价时，由与被评价者有密切关系的人分别匿名对被评价者进行评价，包括被评价者对自己的评价。根据上述定义，下列哪些人不适合做360度考评的评价人？（ ）A被评价者的上级B被评价者的下属C被评价者的客户D被评价者的同行
单选题对某项教育活动进行检查、预测，采取有效措施预防可能出现的问题，这种评价称之为（）。A定性评价B定量评价C形成性评价D诊断性评价