一个为期两年的项目完成了50%,进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合,被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此,目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张,但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目,并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做?()A、执行资源平衡B、赶工C、变更项目基准D、实施偏差分析
一个为期两年的项目完成了50%,进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合,被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此,目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张,但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目,并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做?()
- A、执行资源平衡
- B、赶工
- C、变更项目基准
- D、实施偏差分析
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阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万,实际成本支出是68万,挣值为54万。请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)。
阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1至问题3。[说明]一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万,实际成本支出是68万,挣值为54万。请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ,据此可判断出该项目的( )A.成本偏差,进度偏差B.成本绩效指数,质量绩效指数C.进度绩效指数,质量绩效指数D.质量偏差,进度偏差
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI,据此可判断出该项目的()。A.成本偏差、进度偏差B.成本绩效指数、质量绩效指数C.进度绩效指数、质量绩效指数D.质量偏差、进度偏差
某项目检查期间的挣值为90万元,计划价值为120万元,实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法,正确的是( )。A.进度绩效指数(SPI)为0.75,表示进度提前B.进度绩效指数(SPI)为1.33,表示进度延误C.成本绩效指数(CPI)为0.9,表示成本超支D.成本绩效指数(CPI)为1.1,表示成本超支
项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目,6个月后,25%项目已完成,项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后,下一步应该做什么?()A、要求更多资金B、执行偏差分析C、制定绩效预测D、提交变更请求
最新项目报告显示进度绩效指数(SPI)为1.1,成本绩效指数(CPI)为0.9。项目经理应该怎么做?()A、对进度计划赶工,让项目回到正轨B、确定成本偏差的原因,并选择纠正措施C、识别机会,减少项目范围D、继续监控成本和进度
某项目进度超前,但是预算超支,下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数?()A、进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15B、进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.90C、进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85D、进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10
根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A、成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B、进度偏差(SV)和CPIC、SV和进度绩效指数(SPI)D、CY和SPI
一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,已知成本预算是64万,实际支出是68万,挣值为54万。问:请计算成本偏差CV,进度偏差SV,成本绩效指数CPI,进度绩效指数SPI。
单选题项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目,6个月后,25%项目已完成,项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后,下一步应该做什么?()A要求更多资金B执行偏差分析C制定绩效预测D提交变更请求
问答题一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,已知成本预算是64万,实际支出是68万,挣值为54万。问:请计算成本偏差CV,进度偏差SV,成本绩效指数CPI,进度绩效指数SPI。
单选题某项目进度超前,但是预算超支,下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数?()A进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15B进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.90C进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85D进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10
单选题一个为期两年的项目完成了50%,进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合,被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此,目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张,但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目,并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做?()A执行资源平衡B赶工C变更项目基准D实施偏差分析
单选题根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B进度偏差(SV)和CPICSV和进度绩效指数(SPI)DCY和SPI