如何构建企业的人力资源培训与开发体系？
如何构建企业的人力资源培训与开发体系？
相关考题：
下列关于培训与开发组织体系的说法正确的有（ ）。 A．在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 B．在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 C．在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属 于人力资源部门 D．培训与开发隶属于人力资源部，无法体现培训与开发在组织中的战略位置 E．企业大学并不是独立的培训与开发机构
关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有( )。A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部D．培训与开发机构，可以突出培训与开发在组织中的战略地位
关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有（ ）A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部D．培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位
()是从企业整体战略发展的需要出发，对培训与开发活动进行设计和实施的一个完整动态系统，因此，它同企业人力资源规划存在极为密切的关系。A.战略指向的培训开发体系B.战略导向的培训开发体系C.战略发展的培训开发体系D.战略引导的培训开发体系
下列关于培训与开发组织体系的陈述，正确的有( )。A.在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列B.企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式C.培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以保证培训与开发的力度和连续性D.在中小型组织中一般也需要设置专门的培训与开发机构E.培训与开发机构隶属于人力资源部，便于形成协调、统一的培训与开发计划
关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是()。A:企业大学是非独立的培训与开发机构的一种扩展模式B:培训与开发机构隶属于人力资源部的优点是有利于形成协调统一的培训开发计划C:培训与开发机构作为独立部门的优点是不易受其他工作干扰，保证培训与开发的力度和连续性D:在设立培训与开发机构时，需要考虑组织规模和人力资源管理在组织中的地位和作用
下列关于培训与开发组织体系的陈述，正确的有( )。A.在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列B.企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式C.培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以保证培训与开发的力度和连续性D.在中小型组织中一也需要设置专门的培训与开发机构E.培训与开发机构隶属于人力资源部，便于形成协调、统一的培训与开发计划
下列关于培训与开发组织体系的陈述，不正确的有( )。A.企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式B.培训与开发机构与人力资源部并列可以保证培训与开发的力度和连续性C.在中小型组织中一般也需要设置专门的培训与开发机构D.培训与开发机构隶属于人力资源部，便于形成协调统一的培训与开发计划
企业员工培训开发规划主要应解决的问题是（ ）。A、如何制订合适的中长期培训开发计划和年度计划B、如何切实满足企业内部员工职业生涯发展需求C、如何使培训开发规划符合投资效益，得到高层领导者的重视与支持D、企业人力资源管理部门如何运行E、企业员工培训开发规划如何贯彻实施
下列关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是（）。A、在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部B、企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式C、培训与开发机构与人力资源部并列的不利之处在于难以保证培训与开发的力度和连续性D、在中小型组织中，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
多选题关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有（ ）。A公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构B培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一C企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部D培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位
多选题企业员工培训开发规划主要应解决的问题是（ ）。A如何制订合适的中长期培训开发计划和年度计划B如何切实满足企业内部员工职业生涯发展需求C如何使培训开发规划符合投资效益，得到高层领导者的重视与支持D企业人力资源管理部门如何运行E企业员工培训开发规划如何贯彻实施
单选题下列关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是（ ）。A在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部B企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式C培训与开发机构与人力资源部并列的不利之处在于难以保证培训与开发的力度和连续性D在中小型组织中，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责