关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述,正确的有( )。A.公司刚开始的做法就不对,应该设置专门的培训与开发机构B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部,可以保证培训与开发计划的协调与统一C.企业大学应该是独立的培训与开发机构,不应该隶属于人力资源部D.培训与开发机构,可以突出培训与开发在组织中的战略地位

关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述,正确的有( )。

A.公司刚开始的做法就不对,应该设置专门的培训与开发机构

B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部,可以保证培训与开发计划的协调与统一

C.企业大学应该是独立的培训与开发机构,不应该隶属于人力资源部

D.培训与开发机构,可以突出培训与开发在组织中的战略地位


相关考题:

S公司是10年前成立的高新技术企业。当时,公司员工只有100来人,因此,公司没有设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展,目前公司的员工数量发展到近万人,而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性,考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式,目前还存在着争论。一种观点认为,培训与开发机构应该隶属于人力资源部,以保证培训与开发计划的协调与统一,必要的时候,也可以建立企业大学。另一种观点认为,培训与开发机构应该独立出来,与人力资源关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述,正确的有( )。A.公司刚开始的做法就不对,应该设置专门的培训与开发机构B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部,可以保证培训与开发计划的协调与统一C.企业大学应该是独立的培训与开发机构,不应该隶属于人力资源部D.培训与开发机构如果与人力资源部并列,可以突出培训与开发在组织中的战略地位

关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述,正确的有( )A.公司刚开始的做法就不对,应该设置专门的培训与开发机构B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部,可以保证培训与开发计划的协调与统一C.企业大学应该是独立的培训与开发机构,不应该隶属于人力资源部D.培训与开发机构如果与人力资源部并列,可以突出培训与开发在组织中的战略地位

根据下列条件,回答 100~101 题 S公司是10年前成立的高新技术企业。当时,公司员工只有100来人,因此,公司没有设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展,目前公司的员工数量发展到近万人,而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性,考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式,目前还存在着争论。一种观点认为,培训与开发机构应该隶属于人力资源部,以保证培训与开发计划的协调与统一,必要的时候,也可以建立企业大学。另一种观点认为,培训与开发机构应该独立出来,与人力资源部并列,以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外,公司为了鼓励员工不断成长,最大程度地发挥员工的潜能,开始导入职业生涯管理。s公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才,并给予发展的平台,同时在内部实行淘汰制,让优秀的人才脱颖而出……第20题:关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述,正确的 有( )A.公司刚开始的做法就不对,应该设置专门的培训与开发机构B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部,可以保证培训与开发计划的协调与统一C.企业大学应该是独立的培训与开发机构,不应该隶属于人力资源部D.培训与开发机构,可以突出培训与开发在组织中的战略地位

根据下列条件,回答 97~98 题 s公司是l0年前成立的高新技术企业。当时,公司员工只有100来人,因此,公司没有设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展,目前公司的员工数量发展到近万人,而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性,考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式,目前还存在着争论。一种观点认为,培训与开发机构应该隶属于人力资源部,以保证培训与开发计划的协调与统一,必要的时候,也可以建立企业大学。另一种观点认为,培训与开发机构应该独立出来,与人力资源部并列,以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外,公司为了鼓励员工不断成长,最大程度地发挥员工的潜能,开始导入职业生涯管理。s公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才,并给予发展的平台,同时在内部实行淘汰制,让优秀的人才脱颖而出……第17题:关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述,正确的有( )A.公司刚开始的做法就不对,应该设置专门的培训与开发机构B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部,可以保证培训与开发计划的协调与统一C.企业大学应该是独立的培训与开发机构,不应该隶属于人力资源部D.培训与开发机构如果与人力资源部并列,可以突出培训与开发在组织中的战略地位

根据下列条件,回答 100~101 题:S公司是10年前成立的高新技术企业。当时,公司员工只有100来人,因此,公司没有设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展,目前公司的员工数量发展到近万人,而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性,考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式,目前还存在着争论。一种观点认为,培训与开发机构应该隶属于人力资源部,以保证培训与开发计划的协调与统一,必要的时候,也可以建立企业大学。另一种观点认为,培训与开发机构应该独立出来,与人力资源部并列,以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外,公司为了鼓励员工不断成长,最大程度地发挥员工的潜能,开始导入职业生涯管理。s公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才,并给予发展的平台,同时在内部实行淘汰制,让优秀的人才脱颖而出……第 100 题 关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述,正确的有( )。A.公司刚开始的做法就不对,应该设置专门的培训与开发机构B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部,可以保证培训与开发计划的协调与统一C.企业大学应该是独立的培训与开发机构,不应该隶属于人力资源部D.培训与开发机构,可以突出培训与开发在组织中的战略地位

(六)S公司足l0年前成立的高新技术企业。当时,公司员工只有l00来人,因此,公司没有设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作由人力资源部经理负贡。随着公司规模的扩大和业务的拓展,目前公司的员工数量发展到近万人,而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性,考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式,目前还存在着争论。一种观点认为,培训与开发机构应该隶属于人力资源部,以保证培训与开发计划的协调与统一,必要的时候,也可以建立企业大学。另一种观点认为,培训与开发机构应该独立出来,与人力资源部并列,以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外,公司为了鼓励员工不断成长,最大程度地发挥员工的潜能,开始导入职业生涯管理。S公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才,并给予发展的平台,同时在内部实行淘汰制,让优秀的人才脱颖而出……97.关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述,正确的有( )。A.公司刚开始的做法就不对,应该设置专门的培训与开发机构B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部,可以保证培训与开发计划的协调与统一C.企业大学应该是独立的培训与开发机构,不应该隶属于人力资源部D.培训与开发机构如果与人力资源部并列,可以突出培训与开发在组织中的战略地位

共用题干S公司是10年前成立的高新技术企业.当时,公司员工只有100来人,因此,公司没有设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作由人力资源部经理负责.随着公司规模的扩大和业务的拓展,目前公司的员工数量发展到近万人,而且在海外还设有分公司.公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性,考虑设置专门的培训与开发机构.但具体采取何种形式,目前还存在着争论.一种观点认为,培训与开发机构应该隶属于人力资源部,以保证培训与开发计划的协调与统一,必要的时候,也可以建立企业大学.另一种观点认为,培训与开发机构应该独立出来,与人力资源部并列,以突出培训与开发在组织中的战略地位.此外,公司为了鼓励员工不断成长,最大程度地发挥员工的潜能,开始导入职业生涯管理.关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述,正确的有().A:公司刚开始的做法就不对,应该设置专门的培训与开发机构B:培训与开发机构如果隶属于人力资源部,可以保证培训与开发计划的协调与统一C:企业大学应该是独立的培训与开发机构,不应该隶属于人力资源部D:培训与开发机构如果与人力资源部并列,可以突出培训与开发在组织中的战略地位

S公司是10年前成立的高新技术企业。当时,公司员工只有100来人,因此,公司没有设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展,目前公司的员工数量发展到近万人,而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性,考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式,目前还存在着争论。一种观点认为,培训与开发机构应该隶属于人力资源部,以保证培训与开发计划的协调与统一,必要的时候,也可以建立企业大学。另一种观点认为,培训与开发机构应该独立出来,与人力资源部并列,以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外,公司为了鼓励员工不断成长,最大程度地发挥员工的潜能,开始导入职业生涯管理。S公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才,并给予发展的平台,同时在内部实行淘汰制,让优秀的人才脱颖而出……关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述,正确的有( )。A.公司刚开始的做法就不对,应该设置专门的培训与开发机构B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部,可以保证培训与开发计划的协调与统一C.企业大学应该是独立的培训与开发机构,不应该隶属于人力资源部D.培训与开发机构如果与人力资源部并列,可以突出培训与开发在组织中的战略地位

S公司是10年前成立的高新技术企业。当时,公司员工只有100来人,因此,公司没有设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展,目前公司的员工数量发展到近万人,而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性,考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式,目前还存在着争论。一种观点认为,培训与开发机构应该隶属于人力资源部,以保证培训与开发计划的协调与统一,必要的时候,也可以建立企业大学。另一种观点认为,培训与开发机构应该独立出来,与人力资源部并列,以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外,公司为了鼓励员工不断成长,最大程度地发挥员工的潜能,开始导入职业生涯管理。S公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才,并给予发展的平台,同时在内部实行淘汰制,让优秀的人才脱颖而出……关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述,正确的有(  )。A.公司刚开始的做法就不对,应该设置专门的培训与开发机构B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部,可以保证培训与开发计划的协调与统一C.企业大学应该是独立的培训与开发机构,不应该隶属于人力资源部D.培训与开发机构如果与人力资源部并列,可以突出培训与开发在组织中的战略地位