风险监察名单可以由风险经理和（）分别提出并发起。A、客户经理B、授信审查员C、信贷执行官
风险监察名单可以由风险经理和（）分别提出并发起。
- A、客户经理
- B、授信审查员
- C、信贷执行官
相关考题：
在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册
项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）A、项目发起人B、风险部门经理C、项目团队员D、项目经理
风险过滤的筛选程序有以下三层：（）。A、第一层筛选程序是确定风险过滤客户清单B、第二层筛选程序是甄别风险预警信号确定风险监察名单C、第二层筛选程序是风险排查D、第三层筛选程序是风险监察名单管理
对适用五级分类的信贷资产风险分类进行人工干预，风险经理在风险监控中发现风险信号的，应（）。A、书面通知经营行客户部门进行确认，10个工作日内由客户经理负责发起人工干预B、直接重新发起分类C、书面通知经营行客户部门进行确认，5个工作日内由客户经理负责发起人工干预D、书面通知经营行客户部门进行确认后直接重新发起分类
项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.B、请求额外资金减轻风险。C、建议推迟项目，直至风险减轻。D、收尾项目，并解散资源。
项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）A、将该问题升级上报给高级相关方B、请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险C、讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产D、接受发起人的决定，并继续执行项目
项目经理加入一个项目，在新市场推出一款产品，项目经理计算记录所涉及的风险，以尽量减少项目失败的几率。项目经理下一步应该做什么？（）A、与相关方讨论和评估可交付成果，并列出潜在风险B、评估可交付成果，并通知团队成员警惕可能的风险C、检查过往项目数据准备风险清单D、与发起人会面评估可能的风险并准备清单
项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？（）A、定量和定性风险分析B、假设条件和制约因素分析C、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析D、核对单分析
单选题项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）A项目发起人B风险部门经理C项目团队员D项目经理
单选题客户经理未将符合风险监察名单核心定义及风险特征的客户列入风险监察名单，并制定行动计划，上报风险监控部门的，客户经理承担（），授信经营部门负责人承担（）。A 完全责任，无责任B 主要责任，次要责任C 次要责任，主要责任D 主要责任，主要责任
单选题项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）A与项目发起人一起重新评价风险矩阵.B请求额外资金减轻风险。C建议推迟项目，直至风险减轻。D收尾项目，并解散资源。
单选题（）负责对客户的日常风险监测，并根据风险信号发起客户风险预警及解除风险预警申请，提出预警等级及行动方案建议并具体执行。A贷后管理岗B前台综合岗C集团客户管理岗D客户经理岗