单选题管理者应该按照轻重缓急来处理信息沟通,不太重要的会议、约见、信件、电话和报告都可以延后和改期,是减轻沟通任务的什么原则()。A例外原则B排队原则C关键时间原则D授权原则

单选题
管理者应该按照轻重缓急来处理信息沟通,不太重要的会议、约见、信件、电话和报告都可以延后和改期,是减轻沟通任务的什么原则()。
A

例外原则

B

排队原则

C

关键时间原则

D

授权原则


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口头联络、备忘录和信件、文件流转、记录和报告、手册是组织沟通的常见形式。其中()是有些组织处理业务的典型方式。 A.口头联络B.备忘录和信件C.文件流转D.记录和报告

( )是管理者与员工之间最重要的沟通方式。A.书面报告B.电子邮件C.电话会议D.面谈

()是管理者与员工之间最重要的沟通方式。A:书面报告B:电子邮件C:电话会议D:面谈

中层管理者的组织职能包括()A、工作分析B、部门内任务划分、制定岗位C、组织内的各个职位和层次之间建立职权线路和信息沟通渠道D、分配任务,将任务按部门划分,将资源分配到各个部门

有效的()应该将言辞的和非言辞的信息沟通手段结合在一起运用。A、书面沟通B、信息沟通C、举止沟通D、动作沟通

—个项目的团队成员位于不同国家。由于团队必须审査大量信息,应该采用什么方法进行沟通?()A、内部网站、知识库和经验教训数据库B、即时通讯和会议C、视频会议和电话会议D、电子邮件、信件和备忘录

什么是信息沟通?未来建设工程的信息管理和沟通具有什么特征?

沟通管理采用的管理技术和技巧有()。A、信息沟通模型B、沟通技能C、会议管理技术

部门之间的矛盾和隔阂都可以从()上找到原因A、目标沟通B、思想沟通C、情感沟通D、信息沟通

管理者应该按轻重缓急来处理信息沟通,不太重要的会议、约见、信件、电话和报告都可以延后或改期。是减轻沟通任务的什么原则?()A、例外原则B、排队原则C、关键时间原则D、授权原则

只有在命令、计划和政策执行过程出现偏差时,才进行沟通。是减轻沟通任务的什么原则?()A、例外原则B、排队原则C、关键时间原则D、授权原则

管理者应该在恰当的时间向员工传递信。是减轻沟通任务的什么原则?()A、例外原则B、排队原则C、关键时间原则D、授权原则

媒介丰富度是指特定沟通形式传达信息的相关能力。以下沟通方式中媒介丰富度最高的是()。A、面对面沟通B、传真和电子邮件C、电话讨论和电话会议D、便签和信件

管理者应该按照轻重缓急来处理信息沟通,不太重要的会议、约见、信件、电话和报告都可以延后和改期,是减轻沟通任务的什么原则()。A、例外原则B、排队原则C、关键时间原则D、授权原则

酒店经理根据工作任务的重要程度以及紧急程度来确定要事的方法,按“轻重缓急”的顺序来完成任务,下列选项需作为“重”来完成的是()。A、重要性很高,但紧急性偏低的工作任务B、重要性和紧急性都高的工作任务C、紧急性很高,但重要性偏低的工作任务D、紧急性和重要性都偏低的工作任务

下面哪些属于重要紧急的事情()A、领导交办的任务B、人际关系C、各种电话、信件D、危机处理

以下哪项是管理者可能用到的沟通方式?()A、现场会议B、电话会议C、正式的谈话D、以上都可以

按照信息沟通的“介质”不同而划分的沟通类型是()。A、内部沟通和外部沟通B、正式沟通和非正式沟通C、纵向沟通和横向沟通D、口头沟通和非口头沟通

单选题媒介丰富度是指特定沟通形式传达信息的相关能力。以下沟通方式中媒介丰富度最高的是()。A面对面沟通B传真和电子邮件C电话讨论和电话会议D便签和信件

单选题部门之间的矛盾和隔阂都可以从()上找到原因A目标沟通B思想沟通C情感沟通D信息沟通

单选题以下哪个选项最好地描述了一个高效的管理者该如何实现目标()。A高效管理者应该在预算限制内通过计划、组织、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标B高效管理者应该通过计划、组织、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标C高效管理者应该在预算限制内通过计划、组织、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标D高效管理者应该在预算限制内通过计划、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标

单选题管理者应该按轻重缓急来处理信息沟通,不太重要的会议、约见、信件、电话和报告都可以延后或改期。是减轻沟通任务的什么原则?()A例外原则B排队原则C关键时间原则D授权原则

单选题管理者应该在恰当的时间向员工传递信。是减轻沟通任务的什么原则?()A例外原则B排队原则C关键时间原则D授权原则

多选题下面哪些属于重要紧急的事情()A领导交办的任务B人际关系C各种电话、信件D危机处理

单选题按照信息沟通的“介质”不同而划分的沟通类型是()。A内部沟通和外部沟通B正式沟通和非正式沟通C纵向沟通和横向沟通D口头沟通和非口头沟通

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