单选题在以下4种组织类型中，主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性的是（）。A防御型战略组织B开拓型战略组织C反应型战略组织D分析型战略组织
单选题
在以下4种组织类型中，主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性的是（）。
A
防御型战略组织
B
开拓型战略组织
C
反应型战略组织
D
分析型战略组织
参考解析
解析：
相关考题：
单选题甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。A零基预算B增量预算C活动预算D责任预算
单选题甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13％。甲公司进一步分析初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司风险管理技术与方法是（）。A情景分析法B事件树分析法C敏感性分析法D决策树分析法
多选题下列关于业务单位战略的相关表述中，正确的有（ ）。A业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势B有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略C在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其总体战略和业务单位战略合二为一D在一个多元化经营的公司，既要制定总体战略，也要制定业务单位战略
多选题甲企业是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括预期利润、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。A内部流程角度B财务角度C顾客角度D创新与学习角度
多选题乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（）。APEST分析B“五力”模型分析C波士顿矩阵分析D通用矩阵分析
单选题机构投资者的行动主义内涵不包括（）。A机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会B机构投资者积极在股东大会中行使表决权C机构投资者进入公司董事会参与公司重大决策D机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议
多选题甲公司是一家汽车整车制造企业。目前，该公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。甲公司拥有10多年汽车制造的经验及大型生产装配设施，2010年其自主品牌轿车全国销量第四，出口全国第一，并在俄罗斯，伊朗，马来西亚，埃及设有装配工厂。产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域，拥有120多项专利技术。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）A装配工厂B组织经验C品牌D专利
多选题甲公司是国内一家大型企业，最近意欲进军国际市场，决策层决定走跨境并购的战略之路，收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估（）。A行业所处的阶段及其长期前景B行业中技术进步的前景C竞争对手的规模及优势D政府对国际并购的态度
单选题德仁公司是一家制药集团企业，2013年下半年，该公司通过并购将一家药店纳入公司旗下，并进行重组。2014年德仁公司编制预算时应注意的问题是（）。A需要分析企业中每个部门的需求和成本B假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去C资源分配可以基于以前期间的资源分配情况D实现协调预算
多选题甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30％股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（）。A投资转置成本较高B联盟内成员之间的沟通不充分C双方具有较好的信任感和责任感D企业对联盟的控制能力差
多选题某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（ ）A甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品