单选题项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通,项目经理应该做好以下工作,除了()A准确计算潜在沟通道的数量并定期更新,以便在各种干系人之间搭建桥梁,并在他们之间建立对项目的共识,无论他们的文化和组织背景如何B了解项目其他参与方的沟通风格C了解项目干系人的文化背景、相互关系和性格D了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通

单选题
项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通,项目经理应该做好以下工作,除了()
A

准确计算潜在沟通道的数量并定期更新,以便在各种干系人之间搭建桥梁,并在他们之间建立对项目的共识,无论他们的文化和组织背景如何

B

了解项目其他参与方的沟通风格

C

了解项目干系人的文化背景、相互关系和性格

D

了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通


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为了做好冲突的防范,项目经理应该() A、为保证项目团队成员都弄清项目目标B、提高项目成员的自信C、让项目团队成员明白项目计划D、营造良好的沟通环境

以下关于项目环境中的沟通的陈述中,哪一项是正确()。 A.项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任B.有效率的会议,“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率C.如果项目包括12名成员,则存在48中可能沟通渠道D.大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上

以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的( )A.项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任B.有效率的会议,“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率C.如果项目包括12名成员,则存在4/8中可能的沟通渠道D.大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上

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以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的A、项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任B、有效率的会议,“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率C、如果项目包括12名成员,则存在4/8中可能的沟通渠道D、大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上

沟通是项目管理和团队建设中的重要环节。下面关于沟通的说法中()是正确的。A.正式沟通优于非正式沟通,项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流。B.水平沟通优于垂直沟通,项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通。C.集中办公和会议有利于提高沟通效率,是团队建设的有效手段。D.沟通的及时性是沟通的第一目标,项目的所有问题需第一时间与干系人沟通。

项目经理应对项目干系人进行管理,下列关于干系人管理的说法中, ( ) 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息,并平衡干系人的利益C. 项目经理应保持与高层领导的沟通,以争取领导的支持D. 为了保持与项目团队良好的沟通,项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

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在项目规划期间,项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类,然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类?()A、资源评估B、权力/利益方格C、资源直方图D、干系人分析

项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议,与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起,检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果?()A、干系人沟通渠道B、干系人分析矩阵C、干系人分类D、干系人登记册

为了做好冲突防范,项目经理应该()。A、确保项目团队成员都清楚项目的目标B、让团队成员明白项目计划C、提高项目成员的自信D、营造良好的沟通环境

利害关系人管理的说法都正确,除了:()A、项目经理负责干系人管理。B、干系人管理是和干系人一起解决问题C、为了满足干系人要求,需要改变项目的预期轨道D、团队协同的能力也能得到提高

出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。领导涉及以下各项,除了()。A、为干系人创造利益B、有效地沟通C、激发和激励人们D、确定方向

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项目进展顺利,突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定,项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了,当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的,“我没有影响进度,成本或质量!”项目经理首先应该干什么?()A、问团队成员所需的功能是怎样确定的B、召开会议评估团队成员完成的工作C、寻找其他更多的功能D、问团队成员,他如何知道没有影响时间、成本或质量

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