问答题对企业人力资源的内外部环境进行分析。

问答题
对企业人力资源的内外部环境进行分析。

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相关考题:

人力资源战略的分析主要侧重于什么?() A.人力资源开发B.企业内外部环境分析C.制定战略目标D.建立实施计划

企业人力资源的现状分析主要从人力资源的内部环境和人力资源队伍自身情况进行分析。对人力资源队伍的分析,需要从管理工作状况和人力资源队伍现状两方面进行。()

在对影响人力资源发展的内外部情况进行分析以后,需要对这些影响人力资源发展的各种因素进行综合性分析,了解内外部因素之间的相互关系,以及对人力资源发展的综合性作用,找出其中的关键影响因素和隐藏在其深层的一些不易察觉的重要因素。()

在分析人力资源供给的内部来源时,企业需要( )。A.对现有人力资源进行分析B.对雇员跳槽和损耗进行分析C.对提升和调换工作所带来的影响进行分析D.对环境变化和旷工进行评估和原因分析E.对企业内部员工的满意度进行调查

在对外部宏观环境、产业环境与内部环境单独分析后,企业可以运用()分析法将内外部环境进行综合分析。A、SWOTB、USEDC、PDCAD、PEST

()的目的在于为制定各种经营方案,进行经营战略决策,提供科学的依据。A、企业内外部战略环境综合分析B、企业内部环境分析C、企业外部环境分析D、企业成功关键因素分析

对企业人力资源的内外部环境进行分析。

人力资源战略是指企业在对所处的()进行全面系统分析的基础上,就企业人力资源开发和管理作出的总体策划。A、总体战略B、内外部环境和条件C、各种相关因素D、地理位置E、战略内涵

实施平衡计分卡的首要步骤是()。A、建立企业愿景和战略B、构建财务层面的指标C、建立企业级平衡计分卡D、对企业内外部环境进行分析

采用SWOT分析方法对电子商务企业内外部环境进行综合分析。其中,T表示优势。

对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是()A、波士顿矩阵分析法B、麦肯锡矩阵分析法C、ABC分析法D、SWOT分析法

企业制定战略为什么要进行内外部环境分析?

企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。A、建立企业愿景和战略B、构建财务层面的指标C、建立企业级平衡计分卡D、对企业内外部环境进行分析

人力资源规划受企业内外部环境的影响,其中外部环境因素包括()。A、经济环境B、企业的行业特征C、科技环境D、企业的发展战略E、社会文化

人力资源战略是指企业在对所处的( )进行全面系统分析的基础上。从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发和管理所作出的总体规划。A、总体战略B、内外部环境和条件C、各种相关因素D、地理位置E、战略内涵

人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和企业的内外部条件选择预测技术,然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。

人力资源战略分析主要侧重于企业内外部环境的分析,内外部环境分析主要包括哪些内容?

在分析人力资源供给的内部来源时,企业需要( )。A、对现有人力资源进行分析B、对雇员跳槽和损耗进行分析C、对提升和调换工作所带来的影响进行分析D、对环境变化和旷工进行评估和原因分析E、对企业内部员工的满意度进行调查

多选题在分析人力资源供给的内部来源时,企业需要( )。A对现有人力资源进行分析B对雇员跳槽和损耗进行分析C对提升和调换工作所带来的影响进行分析D对环境变化和旷工进行评估和原因分析E对企业内部员工的满意度进行调查

单选题()的目的在于为制定各种经营方案,进行经营战略决策,提供科学的依据。A企业内外部战略环境综合分析B企业内部环境分析C企业外部环境分析D企业成功关键因素分析

判断题采用SWOT分析方法对电子商务企业内外部环境进行综合分析。其中,T表示优势。A对B错

多选题人力资源战略是指企业在对所处的()进行全面系统分析的基础上,就企业人力资源开发和管理作出的总体策划。A总体战略B内外部环境和条件C各种相关因素D地理位置E战略内涵

多选题人力资源战略是指企业在对所处的( )进行全面系统分析的基础上。从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发和管理所作出的总体规划。A总体战略B内外部环境和条件C各种相关因素D地理位置E战略内涵

判断题人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和本*企业的内外部条件选择预测技术,然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。A对B错

问答题运用SWOT分析法,对甲公司所处的内外部环境进行简要分析。

单选题在对外部宏观环境、产业环境与内部环境单独分析后,企业可以运用()分析法将内外部环境进行综合分析。ASWOTBUSEDCPDCADPEST

单选题对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是()A波士顿矩阵分析法B麦肯锡矩阵分析法CABC分析法DSWOT分析法