单选题当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是（）A计划评审技术B蒙特卡罗分析C图形评审技术D同期工程
单选题
当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是（）
A
计划评审技术
B
蒙特卡罗分析
C
图形评审技术
D
同期工程
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解析：
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当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是（ ）A．计划评审技术B．蒙特卡罗分析C．图形评审技术D．同期工程
PERT和CPM的主要区别在于PERT() A.在计算进度时使用分布的均值（预期值）B.使用最可能估算计算浮动时间C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性D.在图中包括了回路或条件分支活动
PRET和CPM的主要区别在于PERT：A、 在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B、 计算时差时使用最可能估算C、 通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D、 在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支
当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是A、 计划评审技术B、 蒙特卡罗分析C、 图形评审技术D、 同期工程
PRET和CPM的主要区别在于PERT：（ ）A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B．计算时差时使用最可能估算C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支
若每次试验只有两种对立的可能结果之一发生，每次试验发生某种结果的概率固定不变，且任何一次实验结果的发生与否，不影响其他试验结果发生的概率时，描述这类事件发生可能性大小的指标--比例则近似服从( )。A.正态分布B.二项分布C.t分布D.X2分布E.偏态分布
过程能力分析的一个前提是数据服从正态分布，如果数据呈非正态分布，以下说法正确的是（）A、可使用BOX-COX办法转化为正态分布B、可使用Johnson变换法转化为正态分布C、不必转化为正态分布，使用非正态的CP/CPK计算公式计算D、数据一定可以转化为正态分布
PERT和CPM的主要区别在于PERT（）A、在计算进度时使用分布的均值（预期值）B、使用最可能估算计算浮动时间C、侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性D、在图中包括了回路或条件分支活动
PERT和CPM的主要区别是PERT：（）A、使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度B、运用最可能的估算值计算时差C、集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小D、包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支
项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）A、贝塔分布B、自下而上估算C、专家判断D、三角分布
在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是（）。A、计划评审技术B、蒙特卡洛分析C、线性规划D、并行工程
单选题下列哪一个定义了项目评价中的仿真方法（）。A考虑使用假设变量，来估计现金流量以检验资本投资项目B根据风险情况，确定现金流量获取时间来评估项目是否成功C如果给定一些变量的变化，假设评估技术分析净现值、内部收益率以及评价项目盈利能力的其它指标将如何变化D使用重复的随机抽样和计算算法，来计算一个项目一系列可能的结果
单选题PERT和CPM的主要区别是PERT（）A使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度B运用最可能的估算值计算时差C集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小D包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支
单选题项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）A贝塔分布B自下而上估算C专家判断D三角分布
单选题在进度制定中，你建立每一个活动的概率分布，并使用它来计算整个项目结果的概率分布，你使用的这种技术叫做：（）A假设情况分析B数学分析C蒙特卡洛分析D资源平衡经验论