顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的 报告赞助人和项目经理之间的混乱本可以避免 （ ）A．特别分析B．日常工作C．例外物项D．成果
顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的 报告赞助人和项目经理之间的混乱本可以避免 （ ）
A．特别分析
B．日常工作
C．例外物项
D．成果
相关考题：
Sally是项目经理和两个组员解决一个冲突。 其中一方， Bill已经退出。 另一个，Kathleen试图采取折衷的办法，问题解决得很慢。由于问题得不到解决， 为快要达到的一个里程碑造成了很大的负面影响。Sally 召集两人正视问题， 但是， 两个人都不配合他解决问题。 Sally 最终听取了两方面的意见后作出决定。 Bill的形势优于Kathleen。 Sally最终采取那种方式解决问题?a. 折衷b. 冲突c. 强迫d. 缓和e. b 和c
关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有()。A、项目经理具有财务决策权B、项目经理具有项目实施控制权C、项目经理具有项目团队队员的选拔权D、项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有E、项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心
在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（ ）。A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（）A. 项目经理是项目管理班子的负责人B. 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D. 项目经理的主要任务是项目目标的控制
在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（ ）。A、项目经理是项目管理班子的负责人B、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
（）的职责是发现产品和过程的问题，并向有关部门报告问题，督促跟踪问题的解决。A．项目投资者B．项目经理C．项目分析人员D．质量保证人员