单选题你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法（）AE-mailB使用带密码保护的网页C经常召开电话会议D面对面会议
单选题
你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法（）
A
E-mail
B
使用带密码保护的网页
C
经常召开电话会议
D
面对面会议
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你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：（ ）A．组织中执行项目的所有有关各方B．项目所有的干系人C．项目小组成员和项目发起人D．在沟通管理计划中指明的人
你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利,你的第一步是()。 A.同每个小组成员单独会面，任务分配B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D.举行项目动员大会
你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法（ ）A．E-mailB．使用带密码保护的网页C．经常如开电话会议D．面对面会议
沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？（ ）A．获取和储存信息的方法B．当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C．项目组织与干系人的责任关系D．每个项目小组成员的经验和技能水平
你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼中的分散的不同位置。为了改变这种情况,你设计了一个项目标识印在T恤上但效果不佳。你的下一步是() A.发布新的项目简报B.创造项目的高昂士气C.设立项目指挥部D.制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则
你负责一个跨国项目,成员分布在10个国家,你观察到团队成员对于他们的职能经理的要求回应得更积极,你决定要准备一个()。 A.项目章程B.备忘录，提醒他们现在为你工作C.人力资源管理计划D.范围说明书
你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：A.发布新简报B.制造关于项目的神秘气氛C.设立项目的“指挥部”（WAROFFICE）D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则
你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法A、E-mailB、 使用带密码保护的网页C、 经常如开电话会议D、 面对面会议
你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B.指令小组成员执行组织安排的任务C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
自己有过项目经验，你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目。你应该怎样准备这个国际项目？（ ）A．不需要特殊行动，开始进行项目计划贬值。B．了解这些国家以及当地的商业习俗C．协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目。D．分析项目小组成员，只选择对这些国家有一定了解的成员。
你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在国内有大量的项目团队成员散布各大城市，（ ）是最好的小组沟通方法。A.E-mailB.使用带密码保护的网页C.经常召开电话会议D.面对面会议
你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明D、人力资源管理计划
沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？（）A、获取和储存信息的方法B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C、项目组织与干系人的责任关系D、每个项目小组成员的经验和技能水平
你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法（）A、E-mailB、使用带密码保护的网页C、经常召开电话会议D、面对面会议
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）.A、确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式B、命令团队要服从他们组织的安排和指令描述C、创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目？（）A、不需要特殊行动，开始进行项目计划工作B、了解这些国家以及当地的商业习俗C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目D、分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员
单选题你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：（）A确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B指令小组成员执行组织安排的任务C创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
单选题你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目（）A不需要特殊行动，开始进行项目计划工作B了解这些国家以及当地的商业习俗C协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目D分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员
单选题公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有2／3的团队成员分布在不同的国家或地区，而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队，你应该：（）A准备一份资源甘特图B编制一份人员配备管理计划C编制项目进度计划D避免使用虚拟团队