单选题下列哪个提及到,当有变更发生向相关的几个需求-范围、进度或成本-将至少影响到其它一个元素()A三点估算B三角形约束C三个聪明人D三个需要理论

单选题
下列哪个提及到,当有变更发生向相关的几个需求-范围、进度或成本-将至少影响到其它一个元素()
A

三点估算

B

三角形约束

C

三个聪明人

D

三个需要理论


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相关考题:

你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采用你推荐的工作分析结构(WBS)。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例?( )A.一个外部事件B.产品范围定义中的错误或遗漏C.一项增值变更D.项目范围定义中的错误或遗漏

范围核实的一个例子是:() A、评审一个已安装的软件模块的性能B、管理对项目进度的变更C、将WBS分解到工作包层次D、进行收益/成本分析以决定项目是否继续下去

下列关于需求变更影响分析的做法中,(47)是错误的。A.需求主管人员把需求变更的优先级分为5级SX 下列关于需求变更影响分析的做法中,(47)是错误的。A.需求主管人员把需求变更的优先级分为5级B.建立一个需求决策数据库,根据数据库内容指导变更决策C.没有代价或不影响进度的变更可以直接实施D.变更分析流程需考虑:涉及问题核对、影响软件元素核对、评估变更工时,评估工作值总和,任务顺序、变更对路径的影响,对进度成本的影响、优先级等

管理费用的发生额会直接影响到当期产品成本和当期利润总额。 ( )

以下关于整体变更控制的叙述中,不正确的是()A.一个未知风险发生影响到项目进度时,需要进行整体变更分析B.未经批准的变更请求不需要再变更日志中记录C.变更请求可以口头提出,但要以书面形式记录D.变更请求在CCB批准后,还可能需要得到客户或发起人的批准

在建设工程进度计划执行过程中,当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时,应当首先( )。 A、确定可调整进度的范围 B、确定可利用的资源数量 C、分析所采取措施的成本 D、分析比较各种措施的优劣

当出现的进度偏差影响到后续工作或总王期而需要采取进度调整措施时,应当首先( )。A.确定需要采取的调整措施 B.确定后续工作和总工期的限制条件 C.确定进度偏差的原因 D.确定可调整进度的范围

在建设工程进度计划执行过程中,当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时,应当首先()。A.确定可利用的资源数量B.确定可调整进度的范围C.分析所采取措施的成本D.分析比较各种措施的优劣

当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时,应当首先确定可调整进度的范围,主要指( )。A、紧前工作的限制条件 B、自由时差允许的变化范围 C、关键节点的限制条件 D、后续工作的限制条件 E、总工期允许的变化范围

下面哪个关于范围变更控制的说法是正确的?()A、范围变更控制从来都不需要和其它控制过程综合在一起B、控制成本是控制范围的一种有效的方式C、范围变更控制必须和其它控制过程综合在一起D、控制进度是控制范围的一种有效的方式

下列关于需求变更影响分析的做法中,()是错误的A、需求主管人员把需求变更的优先级分为5级B、建立一个需求决策数据库,根据数据库内容知道变更决策C、没有代价或不影响进度的变更可以直接实施D、变更分析流程需考虑:涉及问题核对,影响软件元素核对,评估变更工时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影响,对进度成本的影响、优先级等

下列哪些过程直接影响到创建工作分解结构(WBS)?()A、范围定义、范围控制B、范围定义、需求收集C、范围控制、范围确认D、需求收集、范围确认

下列哪个提及到,当有变更发生向相关的几个需求-范围、进度或成本-将至少影响到其它一个元素()A、三点估算B、三角形约束C、三个聪明人D、三个需要理论

有效的利害相关者管理包括以下的全部内容,除了:()A、明确的需求定义。B、范围变更控制。C、及时的进度报告信息。D、成本支出报告。

用人单位名称发生变更,将影响到原劳动合同的履行。

你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法规,你需要增加更多活动到WBS,你已经拿到通过CCB批准的变更请求。WBS变更依次即将引发下列哪个变更()A、成本变更B、范围变更C、进度修订D、风险应对变更

在项目执行阶段,发起人请求一项不在原始计划中的功能,项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划,项目经理应该如何继续?()A、允许项目团队实施该项变更,并在完成变更后通知发起人B、审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因C、拒绝该变更,因为未考虑到成本影响D、审查变更管理计划,并将该请求记录在变更日志中

项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准,一个主要相关方不同意这项变更,并提出一个权变措施,这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么?()A、评估该权变措施对成本和进度的影响B、实施该权变措施C、更新绩效基准,并实施批准的变更D、请求变更控制委员会(CCB)批准该权变措施

变更控制委员会通知项目经理,他们的项目变更请求已获得批准,这项目变更将影响到项目成本和进度,项目经理应该怎么做?()A、变更基准B、变更工作分解结构C、提交变更D、变更资源计划

变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()A、变更基准。B、提交变更请求。C、变更工作分解结构。D、变更资源计划。

当APU一个环路有故障(断路或无电源).会影响到警告系统

单选题变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()A变更基准。B提交变更请求。C变更工作分解结构。D变更资源计划。

单选题在项目执行阶段,发起人请求一项不在原始计划中的功能,项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划,项目经理应该如何继续?()A允许项目团队实施该项变更,并在完成变更后通知发起人B审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因C拒绝该变更,因为未考虑到成本影响D审查变更管理计划,并将该请求记录在变更日志中

单选题资产支持专项计划存续期内发生下列(  )重大变更的,管理人应在完成变更后5个工作日内,将变更情况说明和变更后的相关文件向基金业协会报告。Ⅰ.增加或变更转让场所Ⅱ.增加或变更信用增级方式Ⅲ.增加或变更主要交易合同相关约定Ⅳ.增加或变更计划说明书其他相关约定Ⅴ.托管人、资信评级机构等相关机构发生变更AⅠ、Ⅱ、ⅢBⅡ、Ⅲ、ⅣCⅡ、Ⅲ、Ⅳ、ⅤDⅠ、Ⅲ、Ⅳ、ⅤEⅠ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

单选题下面哪个关于范围变更控制的说法是正确的?()A范围变更控制从来都不需要和其它控制过程综合在一起B控制成本是控制范围的一种有效的方式C范围变更控制必须和其它控制过程综合在一起D控制进度是控制范围的一种有效的方式

单选题有效的利害相关者管理包括以下的全部内容,除了:()A明确的需求定义。B范围变更控制。C及时的进度报告信息。D成本支出报告。

单选题客户要求项目经理在项目中增加三个小需求,项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成,且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施?()A包含这些新需求,并继续实现这些需求。B使用文件记录该需求,并让项目团队分析。C为以防万一,向客户要求更多的时间或资金。D接收新需求,并通知项目相关方该变更情况