单选题过去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分销商,其职责是进行库存管理和分销送货服务。近期b、b、h发现一些周转快的产品已经缺货了,而某些周转慢的产品已在货架上摆放了9个月。随着市场上竞争者高质量替代品的出现,对许多消费者而言已经不重要,消费者不愿意等待迟迟不来的订货。 b、b、h通过对销售帐目的分析已经掌握市场占有率下降的程度,于是对ptu公司发出书面警告,要求ptu的服务水平必须有显著提高,否则将在下一年度取消其分销商的资格资料显示ptu公司对库存缺乏有效的分类管理和控制,他们可以采用( )A重点管理法B关键因素分析法C定量库存控制法D分存控制法

单选题
过去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分销商,其职责是进行库存管理和分销送货服务。近期b、b、h发现一些周转快的产品已经缺货了,而某些周转慢的产品已在货架上摆放了9个月。随着市场上竞争者高质量替代品的出现,对许多消费者而言已经不重要,消费者不愿意等待迟迟不来的订货。 b、b、h通过对销售帐目的分析已经掌握市场占有率下降的程度,于是对ptu公司发出书面警告,要求ptu的服务水平必须有显著提高,否则将在下一年度取消其分销商的资格 资料显示ptu公司对库存缺乏有效的分类管理和控制,他们可以采用( )
A

重点管理法

B

关键因素分析法

C

定量库存控制法

D

分存控制法


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

过去5年中PTU公司一直是BBH的唯一分销商,其职责是进行库存管理和分销送货服务。近期BBH发现一些周转快的产品已经缺货了,而某些周转慢的产品已在货架上摆放了9个月。随着市场上竞争者高质量替代品的出现,对许多消费者而言已经不重要,消费者不愿意等待迟迟不来的订货。BBH通过对销售账目的分析已经掌握市场占有率下降的程度,于是对PTU公司发出书面警告,要求PTU的服务水平必须有显著提高,否则将在下一年度取消其分销商的资格。BBH对PTU公司提出警告的原因在于,缺货造成的( )损失是无法估量的。A.延期B.利润C.信誉D.机会

()是选择分销商最关键的因素。 A、产品B、市场C、服务D、人员

正确整合分销的具体的措施不包括:()A.实行分销商分区总经理负责制B.明确分销商的定位,清晰界定分销商的产品、地域、客户,减少分销商之间的冲突C.扩展现有业务和销售能力,实现零风险库存,大大降低分销成本,提高周转效率D.建立网格业代和渠道的“锁定关系”,明确职责

整合分销的具体的措施不包括:()A、实行分销商分区总经理负责制B、扩展现有业务和销售能力,实现零风险库存,大大降低分销成本,提高周转效率C、明确分销商的定位,清晰界定分销商的产品、地域、客户,减少分销商之间的冲突D、建立网格业代和渠道的“锁定关系”,明确职责

下列不属于分销商的管理环节是:()A、商品的选择与定价B、信息的上传下达C、销售产品的分配D、分销商的招募

下列属于分销管理要素的是()。A.商品规划B.IT的系统C.分销商服务D.渠道的拓展

供应商管理库存是一种在()之间的合作性策略。A:批发商和供应商B:分销商和供应商C:用户和供应商D:服务商与供应商

供应商可对其产品信息进行管理,包括但不限于修改产品标题、类目属性、库存和描述等,或限制分销商进行编辑。当出现哪些情形时,分销商店铺内的相关代销商品将被同步下架?

某公司生产某品牌液晶显示屏,在与渠道分销商的合作中采取了比竞争对手更为优越的销售激励政策,其主要目的在于()。A、挑战竞争对手的渠道政策B、加强公司的渠道管理水平C、提高分销商对该产品的销售力度D、谋求与分销商的互利互惠

制造商可以从多个方面对分销商的绩效进行评估,其中不包括()。A、分销商的利润B、分销商的销售绩效C、分销商的财务绩效D、分销商的创新

某企业在评估自己的分销商时,主要看过去一年中,该分销商是否十分成功地为其创造很高的收入,则该评估的内容属于()。A、分销商的忠诚B、销售绩效C、分销商的增长D、财务绩效

供应链管理下的库存管理方法()。A、自动库存补给法B、共同库存管理法C、供应商管理库存法D、分销商管理库存法E、制造商管理库存法

Amazon书店的分销模式属于()A、制造商库存+直送B、分销商库存+快递C、零售商库存+自提D、配送商库存+自提

公司和分销商合作建立一个具有“排他”性质的销售渠道,分销商只能经营该公司提供的产品或者服务,这种渠道战略是()A、宽渠道网络分销B、双重、多重分销C、特许渠道分销D、低成本分销

过去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分销商,其职责是进行库存管理和分销送货服务。近期b、b、h发现一些周转快的产品已经缺货了,而某些周转慢的产品已在货架上摆放了9个月。随着市场上竞争者高质量替代品的出现,对许多消费者而言已经不重要,消费者不愿意等待迟迟不来的订货。 b、b、h通过对销售帐目的分析已经掌握市场占有率下降的程度,于是对ptu公司发出书面警告,要求ptu的服务水平必须有显著提高,否则将在下一年度取消其分销商的资格目前,ptu公司还需要对bbh的各产品品种的安全库存进行分析,在计算各品种的安全库存时,可根据( )情况分别计算A、顾客需求量变化,提前期固定B、顾客需求量固定,提前期变化C、顾客需求量和提前期都随机变化D、顾客需求量和提前期呈直线上升的变化

建立分销渠道,要选择合作伙伴,选择分销商应考虑的因素有()。A、市场B、分销商促销能力C、分销商财务状况D、产品组合情况

多选题供应链管理下的库存管理方法()。A自动库存补给法B共同库存管理法C供应商管理库存法D分销商管理库存法E制造商管理库存法

单选题制造商对分销商进行绩效评估的标准不包括(  )。A分销商的利润B分销商的忠诚C分销商的增长D分销商的创新

单选题()是购买和使用产品的任何组织。A服务商B消费者C分销商D生产商

判断题电子分销商是直接向各个企业提供产品和服务的企业。A对B错

多选题过去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分销商,其职责是进行库存管理和分销送货服务。近期b、b、h发现一些周转快的产品已经缺货了,而某些周转慢的产品已在货架上摆放了9个月。随着市场上竞争者高质量替代品的出现,对许多消费者而言已经不重要,消费者不愿意等待迟迟不来的订货。 b、b、h通过对销售帐目的分析已经掌握市场占有率下降的程度,于是对ptu公司发出书面警告,要求ptu的服务水平必须有显著提高,否则将在下一年度取消其分销商的资格b、b、h对ptu公司提出警告的原因在于,缺货造成的( )损失是无法估量的A延期B利润C信誉D机会

单选题()通过尽可能多的分销商销售其产品,使渠道尽可能加宽。A独家分销B密集分销C选择分销D直接分销

单选题为企业提供原料、组件、部件、信息、财务和创建产品或服务所需的专门知识的公司被称为()。A零售商B上游伙伴C分销商D下游伙伴E分销渠道

多选题分销商是产品制造商与最终顾客的重要链接。特别是当产品制造商的目标市场购买者众多、分布面又相当广的时候,往往需要借助分销商的分销渠道来销售产品。分销商在ISC中的地位和作用表现在()A分销商是ISC的信息搜集中心。它们与顾客面对面地交易,它在ISC中所处的特殊位置使其成为信息搜集中心B分销商是ISC的预警中心。它与最终顾客的紧密关系决定了它对市场变化的反应最敏锐,成为整个供应链的市场触角,其它成员往往依赖销售商降低需求的不确定性C分销商是ISC的服务中心。分销商是最终顾客服务的直接提供者,直接体现了供应链的服务水平,是影响顾客满意度的核心因素D以上说法都不对

单选题过去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分销商,其职责是进行库存管理和分销送货服务。近期b、b、h发现一些周转快的产品已经缺货了,而某些周转慢的产品已在货架上摆放了9个月。随着市场上竞争者高质量替代品的出现,对许多消费者而言已经不重要,消费者不愿意等待迟迟不来的订货。 b、b、h通过对销售帐目的分析已经掌握市场占有率下降的程度,于是对ptu公司发出书面警告,要求ptu的服务水平必须有显著提高,否则将在下一年度取消其分销商的资格目前,ptu公司还需要对bbh的各产品品种的安全库存进行分析,在计算各品种的安全库存时,可根据( )情况分别计算A顾客需求量变化,提前期固定B顾客需求量固定,提前期变化C顾客需求量和提前期都随机变化D顾客需求量和提前期呈直线上升的变化

单选题()管理是指管理上游和下游的增值流动的材料,最终产品和供应商、公司、分销商和最终消费者之间的相关的信息。A交叉B供应链C价格D产品周期E客户

多选题某企业在评估自己的分销商时,主要看过去一年中,该分销商是否十分成功地为其创造很高的收入,则该评估的内容属于(  )。A分销商的忠诚B销售绩效C分销商的增长D财务绩效