判断题项目管理在现代软件开发中是不太重要的，因为大多数项目能够及时完成并成功交付。A对B错
判断题
项目管理在现代软件开发中是不太重要的，因为大多数项目能够及时完成并成功交付。
A
对
B
错
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你以前完成A软件开发项目,项目已经通过了验收,客户已经向你们公司颁发了接收证书。你最近又在从事B软件开发项目,B项目与A项目有很多类似之处,在开发B项目的过程中,你发现已经交付的A项目存在一些缺陷,但是这些缺陷并不影响软件的正常使用,在这种情况下你应该()。 A、什么都不做，因为项目已经得到客户的接收证书B、以口头和书面形式向你公司管理层报告这种情况，并找人来检查你的发现是否属实C、直接同A项目的客户进行联系，告诉他们该项目存在哪些问题，以便修改合同，改正问题D、在B项目中，完善质量保证和项目审查制度
论文：试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容，有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成，必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕软件项目的进度管理”论题，依次对以下3个方面进行论述。（1）概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。（2）具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案，详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。（3）分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何？你认为所采用方法和策略有哪些独到之处，为什么？本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作。
以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(51)。A．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系B．项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去C．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物D．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
试题二 论软件项目管理技术及其应用软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目，尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法，同时避免重复失误。请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。1．概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。2．请根据项目实际情况，从成本、进度和质量三个方面，结合软件开发过程，说明你是如何进行软件项目管理的。3．阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题，如何解决。
进行工程项目沟通的重要性体现在（ ）。A.能够为项目的决策和计划提供信息B.能够为开展项目风险管理创造条件C.是成功进行项目管理的重要手段D.是构建项目管理团队必不可少的条件E.是组织和控制管理过程的依据和手段
项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）A、项目未完成，因为需要重新制定计划B、在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成C、项目完成，因为客户已接受了项目成果D、项目完成，因为项目已实现了预定日期
经理让两名项目经理来确定应聘那种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速交付产品。其中一种项目尽力过在瀑布管理式管理方面拥有丰富的经验，而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目？（）A、因为它让项目发起人全权控制项目B、因为它允许管理层监控项目C、因为它采用增量式交付方法，并经常与干系人一起审查D、因为它保证初始范围将全部完成
在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算
项目与风险之间的关系特别敏感因为（）A、Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏B、在某种程度上来说项目都是有单一特性的C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用
项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）A、邀请客户来检查可交付成果的质量B、邀请客户对可交付成果做正式验收C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收D、要求客户支付进度款项
当一个敏捷团队成功…（）A、应该鼓励，在项目结束时才能庆祝成功B、应该鼓励，立即庆祝，即使是小小的成功C、它不应该庆祝成功，因为这会浪费项目预算D、它不应该庆祝成功，因为这会让不太成功的团队感觉不好
下列哪个是大多数项目生命期所共有的特点（）A、成本和资源投入开始低，在实施中开始升高，在接近项目完成时迅速下降B、项目成功完成的概率在项目开始时最高C、干系人在项目结束对项目的产品有着最多的影响D、风险和不确定性在项目开始时最低
单选题下列哪个是大多数项目生命期所共有的特点（）A成本和资源投入开始低，在实施中开始升高，在接近项目完成时迅速下降B项目成功完成的概率在项目开始时最高C干系人在项目结束对项目的产品有着最多的影响D风险和不确定性在项目开始时最低
单选题你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步是（）。A明确区分项目范围和产品范围B制定范围管理计划C定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标D获取并管理项目和产品两方面的要求
多选题进行工程项目沟通的重要性体现在（）。A能够为项目的决策和计划提供信息B能够为开展项目风险管理创造条件C是成功进行项目管理的重要手段D是构建项目管理团队必不可少的条件E是组织和控制管理过程的依据和手段
单选题经理让两名项目经理来确定应聘那种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速交付产品。其中一种项目尽力过在瀑布管理式管理方面拥有丰富的经验，而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目？（）A因为它让项目发起人全权控制项目B因为它允许管理层监控项目C因为它采用增量式交付方法，并经常与干系人一起审查D因为它保证初始范围将全部完成
单选题当一个敏捷团队成功…（）A应该鼓励，在项目结束时才能庆祝成功B应该鼓励，立即庆祝，即使是小小的成功C它不应该庆祝成功，因为这会浪费项目预算D它不应该庆祝成功，因为这会让不太成功的团队感觉不好
单选题经理让两名项目经理来确定应用哪种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速交付产品。其中一名项目经理在瀑布式管理方法方面拥有丰富的经验，而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目？（）A因为它让项目发起人全权控制项目B因为它允许管理层监控项目C因为它采用增量式交付方法，并经常与干系人一起审查D因为它保证初始范围将全部完成