试题二 论软件项目管理技术及其应用软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目,尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下,以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法,同时避免重复失误。请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。1.概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。2.请根据项目实际情况,从成本、进度和质量三个方面,结合软件开发过程,说明你是如何进行软件项目管理的。3.阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题,如何解决。

试题二 论软件项目管理技术及其应用

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目,尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下,以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法,同时避免重复失误。

请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。

1.概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。

2.请根据项目实际情况,从成本、进度和质量三个方面,结合软件开发过程,说明你是如何进行软件项目管理的。

3.阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题,如何解决。


相关考题:

论文:试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容,有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成,必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕软件项目的进度管理”论题,依次对以下3个方面进行论述。(1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。(2)具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案,详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。(3)分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何?你认为所采用方法和策略有哪些独到之处,为什么?本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理,在本项目中我作为项目负责人,承担了项目管理工作。

某公司采用的软件开发过程通过了CMM2认证,表明该公司(30)。A.开发项目成效不稳定,管理混乱B.对软件过程和产品质量建立了定量的质量目标C.建立了基本的项目级管理制度和规程,可对项目的成本、进度进行跟踪和控制D.可集中精力采用新技术新方法,优化软件过程

软件能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model)描述和分析了软件过程能力的发展和改进程度,确立了一个软件过程成熟程度的分级标准。该模型的第2级为可重复级,它包含了(62)关键过程域。A.软件配置管理、软件质量保证、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理B.软刊:配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目计划和需求管理C.软件配置管理、软件质量保证、过程量化管理、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理D.软件配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理

● 软件能力成熟度模型 CMM(Capability Maturity Model)描述和分析了软件过程能力的发展和改进程度,确立了一个软件过程成熟程度的分级标准。该模型的第 2 级为可重复级,它包含了 (62) 关键过程域。(62)A. 软件配置管理、软件质量保证、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理B. 软件配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目计划和需求管理C. 软件配置管理、软件质量保证、过程量化管理、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理D. 软件配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理

试题(30)某公司采用的软件开发过程通过了CMM2认证,表明该公司 (30) 。(30)A. 开发项目成效不稳定,管理混乱B. 对软件过程和产品质量建立了定量的质量目标C. 建立了基本的项目级管理制度和规程,可对项目的成本、进度进行跟踪和控制D. 可集中精力采用新技术新方法,优化软件过程

信息系统开发项目管理就是为了使信息系统项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。()

论软件项目质量管理及其应用软件工程的目标是生产出高质量的软件。ANSI/IEEE Std 729-1983对软件质量的定义是“与软件产品满足规定的和隐含的需求能力有关的特征或特性的全体”,实际上反映了三方面的问题:(1) 软件需求是度量软件质量的基础。(2) 只满足明确定义的需求,而没有满足应有的隐含需求,软件质量也无法保证。(3) 不遵循各种标准定义的开发规则,软件质量就得不到保证。软件质量管理贯穿于软件生命周期,极为重要。软件质量管理过程包括软件项目质量计划、软件质量保证和软件质量控制。质量管理的关键是预防重于检查,应事前计划好质量,而不只是事后检查,这有助于降低软件质量管理成本。请围绕“软件项目质量管理及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。1.概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中担任的主要工作。2.详细论述在该项目中进行质量保证和质量控制时所实施的活动,并论述二者之间的关系。3.分析并讨论你所参与的项目中的质量管理成本,并给出评价。

试题一论软件需求管理及其应用软件需求工程关注创建和维护软件需求文档需展开的一切活动。需求工程可分为需求开发和需求管理两项工作,其中需求管理的目标是为软件需求建立一个基线,供软件开发及其管理使用,确保软件计划、产品和活动与软件需求的一致性。从软件需求工程的角度来看,需求管理包括在软件开发过程中维持需求一致性和精确性的所有活动。请围绕“软件需求管理及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。1.概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。2.详细论述软件需求管理的主要活动及其所包含的主要内容。3.结合你具体参与管理和开发的实际项目,说明是如何采用软件需求管理方法进行需求管理的,说明具体实施过程以及应用效果。

软件质量保证的有效方式有().A.软件技术评审B.软件项目管理C.安排项目计划D.软件测试

论软件项目估算的过程与方法软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性,在做软件项目估算时往往存在某些不确定性,使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石,没有计划就开始着手开发,会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题,依次从以下三个方面进行论述。概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。

为提升企业管理能力,某公司自行研发了项目管理系统,该项目管理系统属于( )。A.系统软件B.支撑软件C.应用软件D.产品软件

目前,市场上的项目管理软件主要分为哪两大类()A、工程项目管理软件和工程模型管理软件B、工程项目管理软件和实施监控反馈软件C、工程项目管理软件和非工程项目管理软件D、工程项目管理软件和管理数据库软件

软件项目管理主要是对人员、费用、进度和()的管理。A、时间B、团队C、文档D、质量

软件工程管理的主要内容有:项目经费管理,(),项目进度管理和人员管理。

软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、()、关闭、软件工程度量等六个方面。A、项目监控B、评审和评价C、软件项目部署D、软件项目发布

软件项目中开发方和委托方主要关心的三个主要方面是()A、开发进度、风险控制、成本控制B、完成时间、软件功能和质量、成本C、项目计划、项目成本、项目质量D、需求分析、系统测试、美工设计

软件项目管理的最重要的四个要素:范围,(),进度,成本。

项目管理计划是指:()A、项目进度横道图B、项目进度网络图C、项目范围管理计划D、包括项目范围、质量、时间、成本、风险等管理计划及其他相关要素在内的综合性计划

Primavera项目管理软件能够为工程项目提供()功能。A、全局优先次序排列B、进度计划C、项目控制D、执行管理及多项目组合管理E、设计优化

软件项目规划的目的是()A、使客户相信项目是可行的B、使用历史项目数C、使项目管理者合理地估算成本和进度D、在投标项目之前确定大概的利润边界

单选题目前,市场上的项目管理软件主要分为哪两大类()A工程项目管理软件和工程模型管理软件B工程项目管理软件和实施监控反馈软件C工程项目管理软件和非工程项目管理软件D工程项目管理软件和管理数据库软件

填空题软件项目管理的最重要的四个要素:范围,(),进度,成本。

填空题软件工程管理的主要内容有:项目经费管理,(),项目进度管理和人员管理。

单选题软件项目管理主要是对人员、费用、进度和()的管理。A时间B团队C文档D质量

多选题Primavera项目管理软件能够为工程项目提供()功能。A全局优先次序排列B进度计划C项目控制D执行管理及多项目组合管理E设计优化

单选题软件项目规划的目的是()A使客户相信项目是可行的B使用历史项目数C使项目管理者合理地估算成本和进度D在投标项目之前确定大概的利润边界

单选题软件项目中开发方和委托方主要关心的三个主要方面是()A开发进度、风险控制、成本控制B完成时间、软件功能和质量、成本C项目计划、项目成本、项目质量D需求分析、系统测试、美工设计