项目与风险之间的关系特别敏感因为（）A、Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏B、在某种程度上来说项目都是有单一特性的C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用
项目与风险之间的关系特别敏感因为（）
- A、Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏
- B、在某种程度上来说项目都是有单一特性的
- C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受
- D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用
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项目与风险之间的关系特别敏感因为 （ ）A．Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏B．在某种程度上来说项目都是有单一特性的C．矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D．项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用
项目容易受到风险的影响,这是因为() A.莫菲（Muphy）规则说明如果一件事情可能会出问题，它就会出问题B.每一个项目在某些方面都是特殊的C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D.总是没有充足的资源来完成工作
由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响 （ ）A．墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”B．每个项目在某些方面是独特的C．项目管理工具对于项目小组是不可得的D．完成工作的资源永远是不足的
矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B．团队成员无后顾之忧C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E．容易实现项目管理权力平衡
在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是 ( ) A.项目团队成员有后顾之忧B.项目管理权力难以平衡C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D.项目信息回路比较复杂E.容易出现指令矛盾的状况
责任矩阵是项目人力资源管理工具，下列说法正确的有()。A、责任矩阵是一种将工作分解结构与项目组织结构建立起对应关系的结构B、责任矩阵以工作元素为行，组织单元为列，矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任C、责任矩阵建立在工作分解结构和项目组织结构确定之后，是项目工作的落实环节，也是项目计划控制和考核的依据D、责任矩阵能够较清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系，但制作较难E、责任矩阵可以使用在WBS的任何层次
你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）A、职能组织B、弱矩阵组织C、项目化组织D、平衡矩阵组织
以下关于项目的哪个说法是正确的？（）A、项目越接近完成，风险发生的可能就越大B、在项目被正式批准开始之前，有一个项目生命周期的阶段C、有经验的项目经理应该回避有风险的项目D、项目生命周期在每一个项目上都是一样的
在项目设计阶段，项目经理发现可能影响项目成本、进度、范围和质量的额外风险，若要处理这些风险，项目经理应该做什么？（）A、准备概率影响矩阵B、跟相关方说明风险C、创建风险管理计划D、与团队会面讨论风险
以下关于项目的说法，哪个是正确的（）A、项目越接近完成，风险发生的可能就越大B、在项目被批准开始之前，有一个项目生命周期的阶段C、有经验的项目经理应该回避所有风险的项目D、项目管理生命周期在每个项目上都是一样的
在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持C、项目所涉及人员在空间上的距离D、上述所有选项
由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响：（）A、墨菲定律表明："如果可能会生问题，问题将会出现"B、每个项目在某些方面是独特的C、项目管理工具对于项目小组是不可得的D、完成工作的资源永远是不足的
在项目管理组织方式的选择中，适用于矩阵式组织的有（）。A、项目实施期较长，内部协调工作量较大且较困难B、项目规模较大，外部协调困难较多C、项目运行较为规律，变动性较小使内部管理工作的协调不太困难D、派遣的项目经理与管理团队能力较强E、一个企事业单位有多个项目散布于靠近总部的区域
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
项目容易受到风险的影响，这是因为（）A、莫菲（Muphy）规则说明"如果一件事情可能会出问题，它就会出问题"B、每一个项目在某些方面都是特殊的C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D、总是没有充足的资源来完成工作
项目容易受到风险的影响，这是因为：（）A、Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”B、每一个项目在某些方面都是特殊的C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D、总是没有充足的资源来完成工作
单选题项目与风险之间的关系特别敏感因为（）AMurphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏B在某种程度上来说项目都是有单一特性的C矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用
单选题关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
单选题以下关于项目的说法，哪个是正确的（）A项目越接近完成，风险发生的可能就越大B在项目被批准开始之前，有一个项目生命周期的阶段C有经验的项目经理应该回避所有风险的项目D项目管理生命周期在每个项目上都是一样的