单选题项目要求在三个月内完成，而只投入4个资源，这是一个什么情况的例子？（）A制约因素B实现值分析组成C收益成本比率D收益递减法则
单选题
项目要求在三个月内完成，而只投入4个资源，这是一个什么情况的例子？（）
A
制约因素
B
实现值分析组成
C
收益成本比率
D
收益递减法则
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你正在管理一个大型系统集成项目,正计划把数据库子系统外包出去,在采购文件(外包文件)中,你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个()的例子。 A.自制/外购分析B.筛选系统C.专家判断D.评级系统
在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？A、 范围定义B、 范围管理C、 项目章程D、 范围分解
以下关于工程结算规定时间说法正确的是（）。A、220千伏及以上新建电网工程要求项目竣工投产后三个月内完成工程结算B、220千伏及以上新建电网工程要求项目竣工投产后四个月内完成工程结算C、220千伏及以上扩建工程和110千伏及以下电网工程要求项目竣工投产后两个半月内完成工程结算D、220千伏及以上扩建工程和110千伏及以下电网工程要求项目竣工投产后三个月内完成工程结算E、C级小型基建项目要求分别在项目竣工投产后六个月内完成工程结算
建设单位应在工程竣工投产后规定时间内完成工程结算。其中220千伏及以上扩建工程和110千伏及以下电网工程要求项目竣工投产后（）内完成工程结算，工程结算完成后（）内完成总结算报告。A、三个月；两个月内B、三个月；一个月内C、两个半月；两个月内D、两个半月；一个月内
项目经理必须在三个月内开发一个新产品，项目经理最可能的估算为45天，但是，如果另一个项目的资源能提前提供，则可以在28天内完成，如果资源只有在较晚日期才能提供。则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（）A、42天B、44天C、45天D、46天
在建筑项目的项目经理发现，他管理的项目所在地附近正在新建一条新的水管线。公司政策要求，一在他的团队绩效完成这个项目之前，必须先填写一系列有关城市环境变化的表格，这是那种情况的一个例子：（）A、项目组合B、项目集C、企业环境要素D、项目
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）A、根据总监的要求修订项目进度计划B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。A、范围定义B、范围管理C、范围蔓延D、范围变更请求
一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做？（）A、执行资源平衡B、赶工C、变更项目基准D、实施偏差分析
单选题在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。A范围定义B范围管理C范围蔓延D范围变更请求
单选题项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）A根据总监的要求修订项目进度计划B使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务C减少项目范围以满足修订的项目进度计划D保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
单选题在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？（）A范围定义B范围管理C项目章程D范围分解
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单选题项目确实已经延迟。实现值分析显示这个项目需要比现在的情况加快10%来完成。为了使此项目返回预期进度，管理者计划增加10个人到现在分配给1人的任务上。项目经理不同意，增加投入未必能够增加速度。这是一个什么的例子？（）A收益递减法则B快速跟进C实现值D全生命周期成本
单选题在授信审批中，对审批结果为续议的项目，报审单位完成补充调查后，应在（）完成重新上报，未按时限要求重新上报的，视同项目自动撤回。A一个月内B两个月内C三个月内D半年内