单选题工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子。A强加的项目期限B市场C较高的一般管理费用D项目延误E激励性合同
单选题
工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子。
A
强加的项目期限
B
市场
C
较高的一般管理费用
D
项目延误
E
激励性合同
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解析：
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在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元。这个项目进展如何？（ ）A．比时间表提前B．由于成本超支，项目面临困难C．项目将在原来的预算内完成D．提供的信息不足以对这一问题做出判断
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?() A.一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目，他们知道能在10个月的期限内完成项目。B.一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。C.一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。D.一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。
从施工企业的角度，建造（施工）合同收入包括（ ）。A、变卖项目废弃材料的收入 B、建造合同规定的初始收入 C、企业出租施工机械的收入 D、合同执行过程中变更形成的收入 E、项目提前完工而获得的额外奖励款项
项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？（）A、56000美元B、84000美元C、1400000美元
政府承包商寻求联邦担保银行贷款来完成一个开发项目，该公司已投资5000000美元。由于可能过时，该项目前景令人可疑。项目方案中5000000美元是以下哪种情况的例子：（）A、沉没成本B、机会成本C、减量成本D、增量成本
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一个任务成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天，在12天月30日，项目经理发现任务只完成70%，这个项目的资源支出600美元，该任务的挣值是多少？（）A、400美元B、600美元C、700美元D、1000美元
一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，，并使用了3500万美元。解析：PV=3000万，EV=3600万，AC=3500万，进度提前，成本节约，选一那么预算和进度的状态如何？（）A、符合预算，并超前于进度.B、超出预算，并超前于进度C、符合预算和进度D、落后于进度，并超出预算
在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）A、赶工B、快速执行C、快速跟进D、分阶段执行
在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。A、范围定义B、范围管理C、范围蔓延D、范围变更请求
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