企业管理中如何推行平衡计分卡？推行过程中要注意哪些问题？
企业管理中如何推行平衡计分卡？推行过程中要注意哪些问题？
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推动三支柱运营模式面临的问题有哪些?() A、如何说服老板/一把手推动三支柱运营模式B、小集团/中小企业如何分阶段推行三支柱运营模式C、推行三支柱运营模式面临哪些问题和困难，如何解决D、企业内部员工不配合，推行受到阻碍
关于平衡计分卡的说法，正确的有()。A:平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题B:运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与C:平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持D:平衡计分卡的实施成本较低E:平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合
关于平衡计分卡，下列说法正确的是（ ）。A.平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评需要B.企业管理水平的高低决定了平衡计分卡能否有效运行C.在构建平衡计分卡的过程中，首先要建立企业的愿景和战略D.内部流程指标的创立和量化比较容易，其他三类指标相对困难E.平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略需要
下列关于平衡计分卡的表述中，不正确的有（ ）。 A.哈特和格罗斯曼提出来名为平衡计分卡的方法 B.客户开发率、客户满意度为潜在的领先指标 C.企业管理层在设计平衡计分卡业务流程目标时，需要考虑如何通过改善业务流程，提高员工团队合作、解决问题的能力 D.平衡计分卡突破了财务作为唯一指标的衡量工具
问答题推行公路工程施工监理过程中，应抓住哪些关键、核心的问题。