多选题南京一建筑公司在年初承揽了南京化肥厂2年间平间改造项目,用学过的知识对“项目”一词进行理解。项目的目标有( )。A成果性目标B功能性目标C技术经济目标D约束性目标E客户满意目标
多选题
南京一建筑公司在年初承揽了南京化肥厂2年间平间改造项目,用学过的知识对“项目”一词进行理解。
项目的目标有( )。
A
成果性目标
B
功能性目标
C
技术经济目标
D
约束性目标
E
客户满意目标
参考解析
解析:
暂无解析
相关考题:
公司承接了一个大型信息系统集成项目,项目参加人员121人,估计这一项目将在3年内建成,公司在开始这一项目之前,要决定这个项目的财务经济效益,并考虑资金的时间价值,则采用()对项目进行财务绩效评估最合适。 A.投资收益率法B.投资回收期法C.追加投资回收期法D.内部收益率法
张三、李四得知,共有甲、乙、丙、丁等4支代表队分获了15个项目(分别以序数表示)的奖牌,其中,甲队获得第1、4、12项目的奖牌;乙队获得第2、4、7、8、11项目的奖牌;丙队获得第4、5、6、12、13项目的奖牌;丁队获得第1、5项目的奖牌。王五从4支代表队获奖的15个项目中挑出一个单独告诉了李四,而将获得该项目奖牌的代表队名称单独告诉了张三,王五对他们分别讲完,李四就说:“我不知道是哪支代表队获得这个项目的奖牌。”张三听了,就说:“我知道那个项目了。”李四马上也说:“我也知道那支代表队了。”据此,可以推出王五挑出的代表队和项目分别是( )A.甲队,第1项目 B.乙队,第4项目C.丙队,第12项目 D.丁队,第5项目
由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改,那么下一步他应该()A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可
某系统集成公司承揽了一个机房建设工程项目,张工是这个项目的总负责人。张工对工作进行了分解,估算了各项工作的历时,并明确了各项工作的依赖关系。他得出如下一张双代号网络图:在上图中,数字为工作历时的天数。为了在有限的资金内加快进度,张工认为应该对工期进行优化,计划对A、B、C三项工作进行赶工,D、E、F、G、H工作由于受客观条件的限制,无法赶工。通过项目组的调查分析,得出如下赶工费用表:张工认为,工期优化不一定是使工期压缩到最短,在项目总工期允许的范围内,在赶工费用允许的范围内,适当缩短工期还是可以的。本项目的要求工期是在26天范围内完成,提前完成可以提前结项。项目组提出4个工期优化方案可供选择:(1)工作A用7天,B用5天,C用2天(2)工作A用10天,B用5天,C用2天(3)工作A用6天,B用4天,C用2天(4)工作A用8天,B用5天,C用3天该工程项目间接费用每天5000元。【问题1】该项目的最初工期是多少天?能否满足26天的要求工期的需要?【问题2】什么是工期优化?叙述你对工期优化的理解。【问题3】如果你是张工,你将选择哪个工期优化方案?叙述你选择方案的理由。
对新建商品房销售人员进行项目本体分析的目的是使销售人员( )。A、了解项目规划设计的内容、建筑特色B、了解公司背景C、加深对产品的熟悉和理解D、熟悉项目周边环境、公共配套设施E、明确项目推广目标及公司发展目标
甲公司承揽了一项建筑工程,但建设主管部门在施工现场检查发现,施工项目部的项目经理、技术负责人、核算、质量、安全管理人员劳动合同及社保关系均在乙公司。该项目经理部行为的法律后果应由( )承担。 A. 乙公司 B. 甲公司 C. 甲公司和乙公司连带 D. 项目经理、乙公司和甲公司连带
在项目组合管理中,在主旨范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是: ( ) 。的说法是正确的。A. 首先为单个项目做资源平衡,再在项目间进行资源平衡B. 针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡C. 只在单一项目内进行资源平衡D. 主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡
一办公室准备在另外州新建一工厂,购买哪些家具材料给新建场地才能满足MR建筑空开和优化-原材料源头()。A、至少2年项目初始认证前B、至少2年项目初始认证基本竣工前C、至少5年项目注册前D、过去5年之内
承揽农村危房改造项目的农村建筑工匠或单位有()责任。A、不得延误工期B、承揽农村危房改造项目的农村建筑工匠或单位要对质量安全负责C、不按合同约定对所改造房屋承担保修和返修责任D、不得偷工减料
公司承接了一个大型信息系统集成项目,项目参加人员121人,估计这一项目将在3年内建成,公司在开始这一项目之前,要决定这个项目的财务经济效益,并考虑资金的时间价值,则采用()对项目进行财务绩效评估最合适。A、投资收益率法B、投资回收期法C、追加投资回收期法D、内部收益率法
场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时,为及时了解该施工项目的盈方情况,需按实际施工成本进行比较的成本项是()。A、施工成本规划中的相应成本项B、工程合同价中的相应成本项C、工程投标价中的相应成本项D、工程款支付中的相应成本项
在登记管理模块中,关于“项目登记查询”,下列说法正确的是()A、不可以按项目名称进行查询B、在项目登记清册上双击某一项目后,可以显示项目的明细数据C、可以按项目登记日期进行查询D、在项目清册里,已经注销的项目用黄色底纹标记
多选题南京一建筑公司在年初承揽了南京化肥厂2年间平间改造项目,用学过的知识对“项目”一词进行理解。 项目具有的特征是( )。A目标的明确性B管理对象的整体性C任务的一次性D工作的批量性E施工的重复性
单选题Oakmont公司有两个部门,分别是家用电器部和建筑设备部。利用投资回报率评价家用电器部经理,利用剩余收益评价建筑设备部经理。公司资本成本为12%,两部门当前投资回报率都为16%。两位经理都在考虑一个投资回报率14%的项目。根据目前对两位经理的评价体系,有动力实行这一项目的是( )。A两位经理都有动力实行这一项目B两位经理都没有动力实行这一项目C家用电器部经理有动力实行这一项目,而建筑设备部经理没有D建筑设备部经理有动力实行这一项目,而家用电器部经理没有
单选题与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同,多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。()是正确的。A多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求,并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B在多项目管理发生资源冲突时,需要在多个项目之间合理地调动资源,降低资金源冲突程度C首先进行单一项目内的资源平衡,再进行多项目间的资源平衡D在进行项目选择时,主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
多选题南京一建筑公司在年初承揽了南京化肥厂2年间平间改造项目,用学过的知识对“项目”一词进行理解。项目的种类按其最终成果划分为( )。A开发项目B建筑工程项目C航天项目D咨询项目E社会项目