场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。A、施工成本规划中的相应成本项B、工程合同价中的相应成本项C、工程投标价中的相应成本项D、工程款支付中的相应成本项
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。
- A、施工成本规划中的相应成本项
- B、工程合同价中的相应成本项
- C、工程投标价中的相应成本项
- D、工程款支付中的相应成本项
相关考题：
施工成本动态控制过程中,在施工准备阶段,相对于工程合同价而言,施工成本实际值可以是( )。 A.施工成本规划的成本值B.投标价中的相应成本项C.招标控制价中的相应成本项D.投资估算中的建安工程费用
请教:2010年二级建造师考试《建设工程施工管理》命题趋势权威预测试卷(11)第1大题第46小题如何解答?【题目描述】第 46 题该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（ ）。
运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括（）。A.工程合同价和施工图预算中相应成本项的比较B.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较C.施工图预算与施工预算的比较D.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较E.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是()。A.施工成本规划中的相应成本项B.工程合同价中的相应成本项C.工程投标价中的相应成本项D.工程款支付中的相应成本项
在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指()。A.施工成本规划与工程款支付中的相应成本项的比较B.工程合同价与施工成本规划中相应成本项的比较C.工程合同价与实际施工成本中相应成本项的比较D.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较E.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较
施工成本的计划值和实际值的比较包括( )。A.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较B.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较C.工程合同价与工程总造价的相应成本项的比较D.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较E.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
施工成本的计划值和实际值的比较不包括()。A.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较B.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较C.投标价中的相应成本与实际施工成本中的相应成本项的比较D.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较
某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是()。A、施工成本规划中的相应成本项B、工程合同价中的相应成本项C、工程投标价中的相应成本项D、工程款支付中的相应成本项
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是（）。A、目标出现偏离时采取纠偏措施B、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素C、将目标的实际值与计划值比较D、分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。A、周B、旬C、月D、季度
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个（）的名称。A、工作岗位B、技术职称C、管理人士D、专业人才
施工成本的计划值和实际值比较包括（）。A、工程合同与投标价相应成本项比较B、施工成本规划与工程合同价相应成本项比较C、实际施工成本与施工成本规划相应成本项比较D、实际施工成本与工程合同价相应成本项比较E、工程款支付与施工成本规划相应成本项比较
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。A、事前控制B、跟踪控制C、事中控制D、动态控制
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A、比较施工成本的计划值和实际值B、收集施工成本的实际值C、编制月施工成本计划D、编制施工-成本规划
单选题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个（）的名称。A工作岗位B技术职称C管理人士D专业人才
单选题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A比较施工成本的计划值和实际值B收集施工成本的实际值C编制月施工成本计划D编制施工-成本规划
单选题某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，未及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项为（）。A施工成本规划中的相应成本项B工程合同价中的相应成本项C工程投标价中的相应成本项D工程款支付中的相应成本项
单选题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。A组织措施B管理措施C技术措施D经济措施