潜在利益和分配的资源数量不被用来（）。A、选择项目B、建立项目的投资组合C、分析是否对一项目进行投标D、确立项目质量标准
潜在利益和分配的资源数量不被用来（）。
- A、选择项目
- B、建立项目的投资组合
- C、分析是否对一项目进行投标
- D、确立项目质量标准
相关考题：
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
可行性研究是在投资项目拟建前,通过对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会方面的问题进行全面分析、论证和评价,从而确定项目是否可行或选择最佳实施方案的一项工作。() 此题为判断题(对，错)。
可行性研究是在投资项目拟建之前,通过对与项目有关的()、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价，从而确定项目是否可行或选择最佳实施方案的一项工作。A、建设必要性B、市场C、产品D、建设条件
下列关于项目组合管理的叙述，(4)是不恰当的。A．项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论B．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合C．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况D．项目组合管理是把项目合并起来进行管理
经济分析的主要步骤包括（ ）A．对项目涉及的各种利益相关者为项目的投资建设及运营活动所发生的费用和获得的效益进行识别B．对于不能进行货币量化的费用效益进行定性分析C．费用效益识别D．根据经济分析的结果，为项目的投资、建设和运营提出需要改善的对策建议E．分析项目所产生的利益分配格局及费用负担情况
系统集成商在承续项目之后，一般会透过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任在进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括（1）。而在进行内部立项时，需要对项目的进度，质量。以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在（2）文件之中。A.为项目进行资源分配B.确定项目绩效目标C.提升项目实施效率D.选择合适的供应商@@@SXB@@@A.项目资源估算B.项目资源分配C.项目工作说明书D.项目经理职业
项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行性、（）。以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。A.项目风险分析B.项目的社会影响分析C.项目的国民经济分析D.项目的运行环境分析
以下关于项门组合管理的描述中，错误的是(56)。A．“提高资源利用效率”和“提高资源质量保证”是项目组合管理的两个要素B．项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列足其重要的实施过程C．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合D．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况
根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责有（ ）。A.对资源进行动态管理B.建立各种专业管理体系，并组织实施C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D.进行整个项目的利益分配E.主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
经济分析的主要步骤包括( )等。A:分析项目所产生的利益分配格局，评价不同利益相关者对项目的受益情况B:分析和识别项目的投资建设及运营活动所涉及的各种利益相关者C:对于不能进行货币量化的费用效益进行定量分析，评价建设项目对区域经济和宏观经济的影响D:对能够进行货币量化的费用和效益进行量化计算，编制经济费用效益流量表进行定性分析评价E:根据经济分析的结果，为项目的投资、建设和运营提出需要改善的对策建议
房地产项目投资机会研究的主要任务是()。A:对房地产项目的可能性与潜在效益进行论证分析B:对房地产项目的自然条件、法律条件、技术条件和财务条件进行充分的分析和论证C:对投资方向提出建议，以土地资源和房地产市场调查预测为基础，寻找最佳投资机会D:以上都不是
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标。其选择的主要依据在于 （ ） 。A. 企业的根本利益B. 平衡风险和收益C. 资源计划 D. 战略目标
在项目组合管理中，在主旨范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是： （ ） 。的说法是正确的。A. 首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡B. 针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡C. 只在单一项目内进行资源平衡D. 主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡
下列关于项目组合管理的叙述，（）是不恰当的。A、项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论B、项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合C、组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况D、项目组合管理是把项目合并起来进行管理
项目经理的职责有（）A、对资源进行动态管理B、建立各种专业管理体系，并组织实施C、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D、进行整个项目的利益分配E、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
经济分析的主要步骤包括下列选项中的（）。A、对项目涉及的各种利益相关者为项目的投资建设及运营活动所发生的费用和获得的效益进行识别B、对于不能进行货币量化的费用效益进行定性分析C、费用效益识别D、根据经济分析的结果，为项目的投资、建设和运营提出需要改善的对策建议E、分析项目所产生的利益分配格局及费用负担情况
多选题下列各项，属于经济分析主要步骤的有（ ）。A对能够进行货币量化的费用和效益进行定性分析B分析项目所产生的利益分配格局及费用负担情况C分析和识别项目的投资建设及运营活动所涉及的各种利益相关者D对于不能进行货币量化的费用效益进行量化计算E对项目涉及的各种利益相关者为项目的投资建设及运营活动所发生的费用和获得的效益进行识别
单选题对项目资源有效性分析的目的是（）A估计项目所需资源成本B确定所需资源的种类、数量C进行组织分配，充分发挥资源的效用D决定可能得到的资源