引起组织结构变革的因素有哪些?组织变革的种类有哪些?如何克服组织变革中的阻力?
通常战略风险识别可以从( )入手。A．战略层面B．战术层面C．宏观层面D．微观层面E．技术层面
针对费用报销内部审计,制度层面可以从沟通询问入手,执行层面可以从内部管理报告分析收入。() 此题为判断题(对，错)。
可以从()角度来分析cio的职责。 A.沟通层面B.变革层面C.战略层面D.执行层面
根据组织变革的力场分析方法,为开创组织变革的局面,可以采用()的方法。 A.降低变革压力的强度B.增大变革压力的强度C.增大变革阻力的稳定性D.把变革的压力转变为变革的阻力
组织变革的（ ）是推动组织变革的根本动因。 A．支持 B．阻力 C．外部动因 D．内部动因
技术支撑部门通常只从技术层面负责网络内部的维护管理。() A．错误B．正确
对于艺术，通常可以从三个层面来认识：第一是从精神层面；第二是从活动过程层面；第三是从（）层面。
组织变革中来自于组织层面的阻力是（）A、政治行为B、权力与地位C、群体规范D、组织惰性
通常可以从以下哪些层面分析组织变革的内部阻力（）A、政府层面B、组织层面C、社会层面D、群体层面E、个体层面
技术支撑部门通常只从技术层面负责网络内部的维护管理。（）
组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？
结合实际，分析公共组织变革的阻力，并阐述消解其阻力的对策。
绩效管理培训需求分析以下哪些层次（）A、组织层次的需求分析B、人员层面的需求分析C、客户层面的需求分析D、工作层面的需求分析
判断题技术支撑部门通常只从技术层面负责网络内部的维护管理。（）A对B错
问答题结合实际，分析公共组织变革的阻力，并阐述消解其阻力的对策。
问答题组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？
填空题对于艺术，通常可以从三个层面来认识：第一是从精神层面；第二是从活动过程层面；第三是从（）层面。