多选题龙华公司是一家大型企业，旗下产品线较多，分布在家电制造、服装加工、网络服务等领域，因此企业拟设计成分权型企业组织，关于此类设计的特点，下列说法正确的有（ ）A减少了信息负载B提高了企业反应能力C为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应D可能造成管理失控
多选题
龙华公司是一家大型企业，旗下产品线较多，分布在家电制造、服装加工、网络服务等领域，因此企业拟设计成分权型企业组织，关于此类设计的特点，下列说法正确的有（ ）
A
减少了信息负载
B
提高了企业反应能力
C
为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应
D
可能造成管理失控
参考解析
解析：
【解析】分权型结构的优点是：(1)减少了信息负载;(2)提高了企业反应能力;(3)为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。缺点是：分权不当时可能造成管理混乱和失控，给整个企业带来灾难。
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民生集团公司的产品线数量众多，除主营业务集中在汽车、机床等加工制造业外，还涉及食品、旅游、广告和教育等领域，其市场遍布全国各大城市以及东南亚部分地区。根据以上描述，更适合该企业经营的结构类型是（ ）。A．集权型结构B．分权型结构D．侧重于集权型的结构C．分权与集权相结合结构
甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计，工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC（设计－采购－施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。乙公司为一家欧洲装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。甲公司准备收购乙公司100%股权。 要求：根据资料，从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购乙公司的并购类型
（2018年）甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有（ ）。A.能够衡量企业业绩的活动B.占用企业较多资金的活动C.能够显著改善与客户关系的活动D.能够最终影响企业结果的活动
中豪伟业是一家制造家电零部件的公司，近日，公司高层决定大举进入家电的整体制造和销售领域，并以自有资金收购了行业内家电制造和销售领域的王牌企业Y公司，从而正式向制造和销售领域进军。中豪伟业对Y公司的收购类型包括（ ）。A.纵向并购B.产业资本并购C.杠杆收购D.横向并购
下列关于公司组织结构表述错误的有（ ）。 A.高长型组织结构管理层次较多B.产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构C.矩阵制结构在企业的成长方面更为灵活D.高长型结构更能调动管理人员的积极性
甲公司为一家服装设计制造企业。公司原本针对不同年龄的顾客都设计相应的服装，但是并没有给企业带来理想的收入。因此甲公司决定变革，放弃了原本雨露均沾的销售理念，改为专门针对儿童设计服装。甲公司变革类型属于（ ）。A.产品和服务变革B.技术变革C.人员变革D.结构和体系变革
甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。A、汽车公司并购广告公司B、矿泉水厂收购矿泉水瓶厂C、家电企业并购旅游公司D、面包厂收购面粉厂
下列关于企业规模的说法错误的是（）A、企业规模有小型、中型、大型和特大型之分B、大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统C、小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高D、大型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主
单选题落实创新驱动发展战略，培育世界级产业集群，要以（ ）为骨干，打造电子信息、高端装备、汽车、家电、纺织服装等世界级制造业集群。A沿江国家级、省级开发区B大型企业C创新型企业D国家高技术产业基地
单选题甲企业是专门生产空调的家电企业，近期准备新建多条产品线，并且会通过一系列收购不断扩张产品线，通过上述信息判断，该企业应采用的组织结构类型为（）。A职能制组织结构BM型企业组织结构C事业部制组织结构D战略业务单位组织结构
多选题甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。A职能制组织结构BH型结构C创业型组织结构D战略业务单位组织结构
多选题甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。A汽车公司并购广告公司B矿泉水厂收购矿泉水瓶厂C家电企业并购旅游公司D面包厂收购面粉厂
单选题下列关于企业规模的说法错误的是（ ）。A企业规模有小型、中型、大型和特大型之分B大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统C小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高D大型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主
单选题大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立（ ）组织系统。A集权型B分权型C网络型D直线型