问答题某制造企业下设三个加工工厂和六个职能科室，六个职能科室分别为经理办公室、人力资源部、财务部、技术开发部、销售部和储运部。尽管企业的销售收入不断增长，但由于企业管理费用的增长速度过快，使得企业的利润仍然停留在两年前的水平。这种情况迫使企业总经理决心改变管理费用的控制方法。请你为该企业设计出一种较为可行的管理费用控制方法。
问答题
某制造企业下设三个加工工厂和六个职能科室，六个职能科室分别为经理办公室、人力资源部、财务部、技术开发部、销售部和储运部。尽管企业的销售收入不断增长，但由于企业管理费用的增长速度过快，使得企业的利润仍然停留在两年前的水平。这种情况迫使企业总经理决心改变管理费用的控制方法。请你为该企业设计出一种较为可行的管理费用控制方法。
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当企业在设计各种经营方案,对各方案进行评价,从中选择出最优方案,并检查其实施状态的阶段中,属于企业统计的()职能。 A、企业统计的控制职能B、企业统计的评价职能C、企业统计的预测职能D、企业统计的决策职能
某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为()。A.2人B.3人C.4人D.15人
关于企业合并发生的审计费用、评估费用、法律费用等直接相关费用的处理,下列说法中正确的有()。 A.同一控制下企业合并计入投资成本B.非同一控制下企业合并计入管理费用C.同一控制下企业合并计入管理费用D.无论哪种类型的企业合并均计入管理费用
某生产制造企业的组织结构图如下所示：关于该企业组织设计的说法，错误的是（）A.该企业的分工形式为产品制B.该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好C.该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好D.该公司的关键职能部门为财务部
某生产制造企业的组织结构图如下所示。 关于该企业组织设计的说法，错误的是()。查看材料A.该企业的分工形式为产品制B.该企业组织设计形式在简单／静态环境中效果比较好C.该企业组织设计形式在简单／动态环境中效果比较好D.该企业的关键职能部门为财务部
伍德公司是一家老建筑企业，过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定，使公司无法有效控制费用支出，人力资源部为有效节约费用控制成本，拟编制2006年度人力资源管理费用预算。[2006年5月三级真题](1)请说明企业人力资源管理费用包括哪些基本项目?(2)说明编制人力资源管理费用预算的基本程序和方法。
伍德公司是一家老建筑企业，过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定，使公司无法有效控制费用支出，人力资源部为有效节约费用控制成本，拟编制2006年度人力资源管理费用预算。(1)请说明企业人力资源管理费用包括哪些基本项目(2)说明编制人力资源管理费用预算的基本程序和方法。
某制造企业下设三个加工工厂和六个职能科室，六个职能科室分别为经理办公室、人力资源部、财务部、技术开发部、销售部和储运部。尽管企业的销售收入不断增长，但由于企业管理费用的增长速度过快，使得企业的利润仍然停留在两年前的水平。这种情况迫使企业总经理决心改变管理费用的控制方法。请你为该企业设计出一种较为可行的管理费用控制方法。
下列有关管理费用论述正确的有（）A、管理费用包括企业行政管理各职能部门人员的工资B、管理费用包括企业行政管理各职能部门人员的福利费C、制造车间管理人员工资属于管理费用D、对管理费用实行预算管理很有必要E、管理费用基本属于固定性费用
一般企业利润的表达式可表示为：（）A、利润=销售收入-材料成本-制造费用-销售费用-管理费用-财务费用B、利润=销售收入+其他收入-材料成本-制造费用-销售费用-管理费用-财务费用-税金C、利润=销售收入-材料成本-制造费用-销售费用-管理费用-财务费用-税金D、利润=销售收入+其他收入-材料成本-制造费用-销售费用-管理费用-财务费用-税金-其他费用
问答题某企业为新建企业，在办理销售和发货业务时，参照同行的经验，将销售谈判、合同审批、合同订立、组织销售和组织发货设为规定的程序。但由于缺少经验，操作中不得控制要领，销售和发货业务较为混乱，造成企业的利益和形象受损，急需完善控制程序。要求：请为该企业办理销售和发货业务设计科学的控制程序。
问答题伍德公司是一家老建筑企业，过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定，使公司无法有效控制费用支出，人力资源部为有效节约费用控制成本，拟编制2006年度人力资源管理费用预算。 （1）请说明企业人力资源管理费用包括哪些基本项目？ （2）说明编制人力资源管理费用预算的基本程序和方法。
问答题某企业为新成立的企业，正在设计材料发料业务处理程序。该企业只有一般性材料，没有委托加工材料和低值易耗品。要求：（1）请为该企业设计一般性材料的发料程序；（2）请为该企业设计材料发料业务处理流程的控制点。
问答题某制造企业下设三个加工工厂和六个职能科室，六个职能科室分别为经理办公室、人力资源部、财务部、技术开发部、销售部和储运部。尽管企业的销售收入不断增长，但由于企业管理费用的增长速度过快，使得企业的利润仍然停留在两年前的水平。这种情况迫使企业总经理决心改变管理费用的控制方法。请你为该企业设计出一种较为可行的管理费用控制方法。
单选题某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（）A2人B4人C3人D15人
单选题下列选项中，不属于企业进行内部核算目的的是（ ）A提高企业各部门、各车间、各职能科室的核算效率，进而降低营运成本B加强企业各部门、各车间、各职能科室的业务核算C使企业各部门、各车间、各职能科室既能保持核算的独立性，又不破坏企业的整体核算D使企业可统一调配资金，加强资金的管理