单选题在项目实施期间,项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响:()A无法确定影响B项目工期将缩短C需要变更范围D会提高项目质量

单选题
在项目实施期间,项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响:()
A

无法确定影响

B

项目工期将缩短

C

需要变更范围

D

会提高项目质量


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影响项目成本的因素包括() A.耗用资源的数量B.耗用资源的价格C.项目工期D.项目质量E.项目范围

项目风险指任何可能发生的会对项目的()等方面产生负面影响,甚至导致项目目标无法实现的事件。 A、范围B、时间C、成本D、质量性能

影响项目成本的因素的有()A项目工期B项目质量C 项目范围D 耗用资源的数量与单价

项目一般具有范围、质量、时间、资源等多重约束,在其他因素不变的情况下,这些约束之间的关系正确的有 ( )A.项目范围扩大通常会导致项目工期延长B.项目范围缩小通常会导致项目成本增加C.项目质量提高通常会导致项目成本增加D.项目质量提高通常会导致项目工期缩短E.项目工期缩短通常会导致项目成本增加

项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求,这项变更将影响项目范围,需要一个新的项目团队,项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么?()A、要求正式文件授权他们在新项目中的职位B、分析变更请求项目将如何影响原项目C、核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D、收集需求并为变更请求项目制定项目章程

项目的范围发生变化,也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。

项目实施过程中,一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响,而且工作量也不大。项目经理理该做什么?()A、立即实施变更B、把变更请求提交给变更控制委员会C、拒绝变更请求D、评价变更对项目其他方面的影响

项目执行组织的组织文化()。A、通常是相似的,会对项目实施产生影响B、通常是独特的,会对项目实施产生影响C、通常是相似的,不会对项目实施产生影响D、通常是独特的,不会对项目实施产生影响

在项目实施期间,项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响()A、无法确定影响B、项目工期将缩短C、需要变更范围D、会提高项目质量

在一个敏捷项目开发的后期阶段,客户要求进行一些变更,从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更,因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么?()A、加速变更控制过程B、在当前开发期间添加变更C、帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡D、遵循敏捷变更管理计划

下面哪一项不是影响项目成本的因素()A、项目工期B、项目质量C、项目范围D、项目审计

下列哪一项不是项目变更管理的基本原则()。A、在项目实施过程中,变更时不可避免的B、对于项目中的变更,项目组织会存在自认的抵触C、变更会对项目产生影响D、只要项目团队做好项目计划,变更是可以避免的

项目经理的变更请求获得变更委员会的批准,并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么?()A、重订项目基准B、向某个团队成员分配变更请求。C、更新项目管理计划D、修改预算

项目进度计划变更会对项目进度产生哪些影响?

项目进展顺利,突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定,项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了,当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的,“我没有影响进度,成本或质量!”项目经理首先应该干什么?()A、问团队成员所需的功能是怎样确定的B、召开会议评估团队成员完成的工作C、寻找其他更多的功能D、问团队成员,他如何知道没有影响时间、成本或质量

在执行过程中,为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响?()A、影响无法确定B、项目期限将缩短C、将需要变更范围D、将提高项目质量

单选题在项目执行阶段,发起人请求一项不在原始计划中的功能,项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划,项目经理应该如何继续?()A允许项目团队实施该项变更,并在完成变更后通知发起人B审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因C拒绝该变更,因为未考虑到成本影响D审查变更管理计划,并将该请求记录在变更日志中

单选题在执行过程中,为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响?()A影响无法确定B项目期限将缩短C将需要变更范围D将提高项目质量

单选题项目经理的变更请求获得变更委员会的批准,并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么?()A重订项目基准B向某个团队成员分配变更请求。C更新项目管理计划D修改预算

单选题项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求,这项变更将影响项目范围,需要一个新的项目团队,项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么?()A要求正式文件授权他们在新项目中的职位B分析变更请求项目将如何影响原项目C核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D收集需求并为变更请求项目制定项目章程

单选题什么是变更控制委员会?()A评审项目,寻找可以增加价值的变更并将它加入项目范围的委员会B批准所有项目变更的委员会C批准或者拒绝项目变更的委员会D研究项目变更对企业项目影响的委员会

单选题在项目实施期间,项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响()A无法确定影响B项目工期将缩短C需要变更范围D会提高项目质量

单选题项目进展顺利,突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定,项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了,当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的,“我没有影响进度,成本或质量!”项目经理首先应该干什么?()A问团队成员所需的功能是怎样确定的B召开会议评估团队成员完成的工作C寻找其他更多的功能D问团队成员,他如何知道没有影响时间、成本或质量

单选题项目执行组织的组织文化()。A通常是相似的,会对项目实施产生影响B通常是独特的,会对项目实施产生影响C通常是相似的,不会对项目实施产生影响D通常是独特的,不会对项目实施产生影响

单选题下列哪一项不是项目变更管理的基本原则()。A在项目实施过程中,变更时不可避免的B对于项目中的变更,项目组织会存在自认的抵触C变更会对项目产生影响D只要项目团队做好项目计划,变更是可以避免的

单选题项目实施过程中,一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响,而且工作量也不大。项目经理理该做什么?()A立即实施变更B把变更请求提交给变更控制委员会C拒绝变更请求D评价变更对项目其他方面的影响

单选题在项目实施期间,一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做?()A提出一项正式的变更请求,并通知所有项目干系人。B利用专家判断来确定影响。C更新人力资源管理计划。D更新进度管理计划。

单选题在提交项目管理计划以供批准之前,项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更,但是,项目经理拒绝进行变更,因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应?()A因为该变更会影响配置管理计划。B因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准C因为该变更会影响基准D因为该变更会影响变更管理计划