问答题例外原理中建例的方法是怎样的,抓例外的关键和实质又是什么?

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例外原理中建例的方法是怎样的,抓例外的关键和实质又是什么?

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相关考题:

以下不属于《政府采购协定》中规定的例外的是()A安全例外B生命例外C健康例外D跨国例外

控制原理包括:()A、控制关键点原理B、组织适宜性原理C、奖惩强化原理D、协调目标原理E、例外原理

例外原理不是控制工作中应遵循的原理。()

为了进行有效的控制必须要特别注意那些对于根据计划衡量业绩有关键意义的因素。反映的是( )。A、控制关键点原理B、例外原理C、组织适应性原理D、直接控制原理

控制关键点原理与例外原理的区别在于前者强调点上的异常情况,后者强调点的选择。( )

什么是例外管理原则?如何确定其“例外”标准?

下列不属控制工作原理的是()。 A、组织适宜性原理B、控制关键点原理C、例外情况原理D、责权一致原理

重汽车造成的车祸比小轿车造成的车祸要严重得多,这是为什么?但也有例外,这又是为什么?

何为例外放行?例外放行需由谁批准方可放行?例外放行和紧急放行针对的对象有什么不同?

()强调观察控制点上所发生的异常偏差。A、未来导向的原理B、反映计划的原理C、例外原理D、关键点控制的原理

控制工作中要突出重点,避免“胡子眉毛一把抓”,是指下面哪条控制原则()A、客观性原则B、例外原则C、关键点原则D、未来导向原则

例外原理

属于控制工作的原理有()A、例外情况原理B、反映计划要求的原理C、组织适宜性原理D、间接控制原理E、控制关键点原理

控制的原理包括()。A、未来导向的原理B、反映计划的原理C、组织适宜性原理D、关键点控制的原理和例外原理E、采取措施原理

在把控制的关键点原理和控制例外原理相结合时,控制关键点原理强调(),而例外原理强调()。A、选择控制点;选择关键点B、选择控制点;对管理人员的控制C、选择关键点;选择控制点D、选择控制点;观察控制点外的异常偏差

什么是例外管理?为什么大型企业的高层领导要实行例外管理?

管理者及其下属的素质越高,越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是()A、例外情况原理B、控制关键点原理C、组织适宜性原理D、直接控制原理

例外情况的原理要求()A、与控制关键点原理相结合B、只寻找例外情况是不够的C、只寻找例外情况已足够了D、管理者应把注意力集中在一些出现了特别好或特别坏的情况上E、管理者越是把注意力集中在例外的情况上,控制工作就越有效

例外原理必须与控制关键点原理相结合。

单选题强调”主管人员应当只注意一些重要偏差”的控制工作原理是()A直接控制原理B例外情况原理C控制关键点原理D组织适宜性原理

单选题在把控制的关键点原理和控制例外原理相结合时,控制关键点原理强调(),而例外原理强调()。A选择控制点;选择关键点B选择控制点;对管理人员的控制C选择关键点;选择控制点D选择控制点;观察控制点外的异常偏差

单选题以下不属于《政府采购协定》中规定的例外的是()。A安全例外B生命例外C健康例外D跨国例外

多选题控制工作的原理有()A反映计划要求的原理B组织适宜性原理C控制关键点的原理D例外情况的原理E直接控制原理

单选题强调控制工作必须观察在关键点上所发生的偏差的大小的原理是()A控制关键点原理B例外情况的原理C反映计划要求的原理D直接控制原理

问答题在例外原理中建例的方法是怎样的,抓例外的关键和实质又是什么?

问答题何为例外放行?例外放行需由谁批准方可放行?例外放行和紧急放行针对的对象有什么不同?

单选题抓例外的关键是()A授权B用人C战略D文化