填空题分公司工程部对所属重点工程要及时掌握项目实际进度情况，并建立（）机制，以“月”为单位，形成项目月计划和总计划完成情况对比分析报告，并按时将计划和完成情况分析材料录入集团公司工程管理信息系统。
填空题
分公司工程部对所属重点工程要及时掌握项目实际进度情况，并建立（）机制，以“月”为单位，形成项目月计划和总计划完成情况对比分析报告，并按时将计划和完成情况分析材料录入集团公司工程管理信息系统。
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根据《施工项目进度管理办法》,施工计划完成情况出现橙色预警的项目处理方法:() A.第1个月对项目部不予追究，只要求及时消警B.第1个月对项目部进行通报，并要求及时消警C.第2个月对项目部进行通报，并要求及时消警D.要求及时消警，并约谈项目经理
该网络工程项目的某子项目的建设情况如下。(1)项目计划选择软件，8月1日-9月1日，计划100000元。选择硬件，8月15日-9月1日，计划80000元。(2)进度报告9月1日完成了硬件选择，软件选择工作完成了80%。(3)财务报告截止到9月1日，该项目支出了170000元。根据以上情况，请计算BCWS、ACWP、BCWP、SV、CV，并对项目的状态做出评估结论。
在进度计划实施过程中，应进行的进度控制工作包括：①跟踪检查，收集实际进度数据；②将实际进度数据与进度计划对比；③分析计划执行的情况；④对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；⑤检查措施的落实情况；⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。这些工作先后的正确次序是（ ）。A、①→②→③→④→⑤→⑥B、①→③→②→④→⑥→⑤C、①→②→④→⑤→③→⑥D、①→②→③→④→⑥→⑤
在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理单位总进度计划的编制依据有()。A.施工单位的施工总进度计划B.工程项目建设总进度计划C.设计单位的设计总进度计划D.工程项目可行性研究报告E.工程项目前期工作计划
下面各项不是工程进度管理的主要任务的是（ ）。A.编制项目总进度计划并控制其执行B.编制月、旬作业计划并控制其执行C.编制单位工程施工进度计划并控制其执行D.编制项目总的资源分配计划并控制其执行
下列各项中不属于工程进度管理的主要任务是（ ）。 A．编制项目总进度计划并控制其执行 B．编制月、旬作业计划并控制其执行 C．编制项目总的资源分配计划并控制其执行 D．编制单位工程施工进度计划并控制其执行
施工进度计划实施时，将实际数据与进度计划对比之后，应进行的工作是（）。A、跟踪检查，收集实际进度数据B、分析计划执行的情况C、检查措施的落实情况D、进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通
单选题施工计划完成情况出现橙色预警的项目处理方法（）A第1个月对项目部不予追究，只要求及时消警B第1个月对项目部进行通报，并要求及时消警C第2个月对项目部进行通报，并要求及时消警D要求及时消警，并约谈项目经理
多选题项目跟踪的方法很多，以下关于其流程的叙述正确的是（）。A用户在建立完成一个项目后，系统会在项目中保存每项任务的五条重要信息：工时、成本、工期、开始时间和完成时间B输入实际信息，实际信息反映了任务最终完成的情况C用户可以在工作表视图添加跟踪域，以跟踪项目计划的情况进行D建立计划信息，计划信息也称作比较基准，是用于跟踪项目进度的最初项目计划
问答题某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在如下情况。 情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。 情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三：进度会议只不定期召开了两次。 情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？为什么？
填空题分公司工程部对所属重点工程要及时掌握项目实际进度情况，并建立（）机制，以“月”为单位，形成项目月计划和总计划完成情况对比分析报告，并按时将计划和完成情况分析材料录入集团公司工程管理信息系统。
单选题假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？（）.A偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划B偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的C偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测D偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
填空题项目部根据现场实际情况动态调整总进度计划时，必须报（）审批，同时报送监理和业主单位审批，并在2分公司工程管理部门备案，未经审批的调整后进度计划分公司不予认可。