单选题已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时,感觉十分惊讶,所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做?()A确定为什么该干系人没有收到信息,并告诉干系人信息公布的日期。B审核沟通管理计划,确定为什么干系人不理解自己的职责。C对沟通管理计划进行审核,如需要,对沟通管理计划进行修改。D在下次筹划委员会会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

单选题
已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时,感觉十分惊讶,所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做?()
A

确定为什么该干系人没有收到信息,并告诉干系人信息公布的日期。

B

审核沟通管理计划,确定为什么干系人不理解自己的职责。

C

对沟通管理计划进行审核,如需要,对沟通管理计划进行修改。

D

在下次筹划委员会会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。


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相关考题:

整体变更控制主要关注于:() A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时,确定变更已经发生并管理实际的变更B、维持基准计划的完整性,集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更C、整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更

●某项目的现状是:已经按照沟通计划发布了项目信息;一些项目可交付成果发生了变更;这些变更是按照变更控制计划做出的;一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时,感觉十分惊讶;其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况,项目经理应该(59)。(59)A.告诉干系人信息公布的日期B.审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责C.对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改D.在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

以下关于项目整体变更控制的描述中,正确的是(29)。A.项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入B.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整C.变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核D.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

实施项目整体变更控制是审查所有变更请求,批准变更,并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。( ) 此题为判断题(对,错)。

某项目的现状是:已经按照沟通计划发布了项目信息;一些项目可交付成果发生了变更;这些变更时按照变更控制计划做出的;一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时,感觉十分惊讶;其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况,项目经理应该()A. 告诉干系人信息公布的日期B. 审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责C. 对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改D. 在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信

实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求。批准变更,并管理对( )的变更的过程。A 项目文件B 项目管理计划C 可交付成果D 项目状态报告E 组织过程资产

某项目的现状是:已经按照沟通计划发布了项目信息;一些项目可交付成果发生了变更;这些变更时按照变更控制计划做出的;一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时,感觉十分惊讶;其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况,项目经理应该()A:告诉干系人信息公布的日期B:审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责C:对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改D:在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

某项目的现状是:已经按照沟通计划发布了项目信息;一些项目可交付成果发生了变更;这些变更时按照变更控制计划做出的;一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时,感觉十分惊讶;其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况,项目经理应该()A:告诉干系人信息公布的日期B:审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责C:对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改D:在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信

某项目已经按照沟通计划发布了项目信息,此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更,并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时,该项目的项目经理首先应 ( ) 。A. 对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改B. 审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责C. 确定为什么该干系人不知情D. 在下次筹划委员会会议上说明该 问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

某项目的现状是:已经按照沟通计划发布了项目信息;一些项目可交付成果发生了变更;这些变更时按照变更控制计划做出的;一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时,感觉十分惊讶;其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况,项目经理应该()A. 告诉干系人信息公布的日期B. 审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责C. 对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改D. 在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求,批准或否决变更,并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。

下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是()。A、配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终B、整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段C、整体变更控制过程贯穿于项目的始终D、整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

某项目已经按照沟通计划发布了项目信息;此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更,并向所有干系人都发出了变更通知;而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情,此时,该项目的项目经理首先应()。A、对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改B、审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责C、确定为什么该干系人不知情D、在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息,例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了()A、执行项目计划B、全面的变更控制C、报告绩效D、项目范围认证

项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求,经过变更控制过()A、根据变更控制系统的输出执行B、通知项目团队,开始执行变更结果C、记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产D、将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录

以下哪一个不是管理干系人期望过程的输出()A、变更请求B、可交付成果C、项目管理计划更新D、组织过程资产更新

你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,例如,已经产生或消耗了哪些成本,已经完成了哪些可交付成果,以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息?()A、项目计划实施B、综合变更控制C、绩效报告D、范围核实

由于可交付成果随机样本的质量偏差较大,项目团队建议根据质量标准测试所有可交付成果,变更控制委员会批准该建议。项目经理应该更新哪一份文件?()A、变更管理计划B、项目管理计划C、工作说明书D、变更请求

—个项目的延迟交付,且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别,项目经理签发正式的变更请求,并与所有相关方沟通变更,然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做?()A、审查沟通管理计划和相关方参加计划B、签发变更请求,在项目管理计划中包含相关方的期望C、与项目发起人开会,己更好地了解相关方的期望D、遵循沟通管理计划,并签发一份状态报告

项目经理已经收到多个批准的需求的变更,所有变更均按照变更控制流程进行,六个月后团队无法确定已完成进度的百分比。为避免这种情况,项目经理应该怎么做?()A、确定项目进度计划,包含所有批准的变更,并已与项目团队沟通B、安排与团队召开一次周会,审查项目管理计划,并包含相关的变更C、识别并分析可交付的成果及分配给每名团队成员的相关工作D、构造和组织工作分解结构

何时完成干系人分析?()A、管理项目沟通时B、制订项目章程时C、创建项目管理计划时D、将变更交由变更控制处理时

已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时,感觉十分惊讶,所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做?()A、确定为什么该干系人没有收到信息,并告诉干系人信息公布的日期。B、审核沟通管理计划,确定为什么干系人不理解自己的职责。C、对沟通管理计划进行审核,如需要,对沟通管理计划进行修改。D、在下次筹划委员会会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

单选题何时完成干系人分析?()A管理项目沟通时B制订项目章程时C创建项目管理计划时D将变更交由变更控制处理时

单选题下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是()。A配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终B整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段C整体变更控制过程贯穿于项目的始终D整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

单选题项目沟通管理的主要过程是()A识别干系人,规划沟通,发布信息,管理干系人期望和报告绩效B规划沟通,规划应对,报告进展,发布信息和管理干系人C规划沟通,分析干系人要求,发布信息,安排报告时间和报告项目结束D识别干系人,发布信息,报告变更,更新项目文档和验收项目可交付成果

单选题以下哪一个不是管理干系人期望过程的输出()A变更请求B可交付成果C项目管理计划更新D组织过程资产更新

单选题项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求,经过变更控制过()A根据变更控制系统的输出执行B通知项目团队,开始执行变更结果C记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产D将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录