单选题何时完成干系人分析？（）A管理项目沟通时B制订项目章程时C创建项目管理计划时D将变更交由变更控制处理时
单选题
何时完成干系人分析？（）
A
管理项目沟通时
B
制订项目章程时
C
创建项目管理计划时
D
将变更交由变更控制处理时
参考解析
解析：
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对项目干系人进行管理是项目管理的一项重要内容,项目干系人管理的主要目标是()。 A、就干系人关心的问题提出一系列解释，以应对他们对项目提出的批评B、如果项目进度拖延或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系C、积极控制干系人可能对项目不利的工作D、找出所有的潜在客户，确保完成项目需求分析
项目干系人管理的主要目的是:() A、识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B、通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D、在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉
关于干系人管理的描述。不正确的是:（）。A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等
关于项目干系人的描述,正确的是:()。 A、项目干系人是从项目中活动的个人、群体或组织B、自认为受目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人C、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及D、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容
关于项目干系人的描述，正确的是：（ ）。A.项目干系人是从项目中活力的个人、群体或组织B.自认为受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人C.干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及D.干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容
在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括 （ ） 。 A. 与项目匹配的方法和技术分析B. 辅助制定最佳沟通策略C. 分析和识别干系人在项目中的影响和收益D. 确定干系人的信息需求
干系人识别在项目启动时便已经完成，以下描述哪项是正确的（ ） 。A.由于项目启动时，就已经进行了干系人的识别工作，后续就不再需要对干系人进行识别。B.在干系人识别时，对于外包团队的成员不应纳入干系人登记册进行管理C.项目执行过程中，业主单位的负责人更换了，只需要修改干系人登记册D.项目干系人识别还要分析和汇总干系人的信息需求
项目干系人管理的主要目的是（）A、识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析B、通过制订对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评C、避免项目干系人在项目管理中的严重分歧D、在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系
对项目干系人管理的主要目的是（）A、识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C、在进度和成本超支时建立商业信誉D、关注项目干系人对项目的批评
利用凸显模型对干系人进行分析和归类，不需要考虑下面哪个因素？（）A、干系人在项目上的利益大小B、干系人对项目施加影响的能力大小C、干系人对项目施加影响的紧急程度D、干系人对项目施加影响的合法资格
在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）A、更新干系人登记册B、进行关系人分析C、确定干系人管理战略D、识别干系人
你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。A、确定干系人期望的参与程度B、为每位已识别的干系人提供具体的联络信息C、进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应D、识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类
你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。A、集中关注确保成功所必需的关系B、评估干系人的合法性C、当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性D、集中关注每个干系人对项目所具有的权力
规划沟通过程的输入包括（）A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
单选题在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）A更新干系人登记册B进行关系人分析C确定干系人管理战略D识别干系人
单选题项目干系人管理的主要目的是：（）A识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉
单选题利用凸显模型对干系人进行分析和归类，不需要考虑下面哪个因素？（）A干系人在项目上的利益大小B干系人对项目施加影响的能力大小C干系人对项目施加影响的紧急程度D干系人对项目施加影响的合法资格
单选题项目沟通管理的主要过程是（）A识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效B规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人C规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束D识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
单选题你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。A集中关注确保成功所必需的关系B评估干系人的合法性C当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性D集中关注每个干系人对项目所具有的权力