已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）A、确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。B、审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。C、对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。D、在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。
已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）
- A、确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。
- B、审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。
- C、对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。
- D、在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。
相关考题：
●某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该(59)。(59)A．告诉干系人信息公布的日期B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(29)。A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应 （ ） 。A.驱动项目团队更加快速工作，以便弥补丢失的时间B.不要同意管理层要求的不合理的工期C.通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发
某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）A. 告诉干系人信息公布的日期B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D. 在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信
某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）A：告诉干系人信息公布的日期B：审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C：对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D：在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）A：告诉干系人信息公布的日期B：审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C：对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D：在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信
某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应 （ ） 。A. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C. 确定为什么该干系人不知情D. 在下次筹划委员会会议上说明该 问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。A、对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改B、审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C、确定为什么该干系人不知情D、在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息，例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了（）A、执行项目计划B、全面的变更控制C、报告绩效D、项目范围认证
你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，例如，已经产生或消耗了哪些成本，已经完成了哪些可交付成果，以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息？（）A、项目计划实施B、综合变更控制C、绩效报告D、范围核实
项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内容，你应该对下述哪项最关心？（）A、范围变更控制B、确认范围C、风险应对计划D、沟通计划
由于可交付成果随机样本的质量偏差较大，项目团队建议根据质量标准测试所有可交付成果，变更控制委员会批准该建议。项目经理应该更新哪一份文件？（）A、变更管理计划B、项目管理计划C、工作说明书D、变更请求
—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）A、审查沟通管理计划和相关方参加计划B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告
项目经理已经收到多个批准的需求的变更，所有变更均按照变更控制流程进行，六个月后团队无法确定已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）A、确定项目进度计划，包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通B、安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相关的变更C、识别并分析可交付的成果及分配给每名团队成员的相关工作D、构造和组织工作分解结构
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）A、更新变更日志B、查阅范围文件C、查阅相关方登记册D、更新沟通管理计划
项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）A、制定变更管理计划B、请求项目发起人批准C、改进沟通D、评估项目需求，制定项目可交付成果
单选题项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内容，你应该对下述哪项最关心？（）A范围变更控制B确认范围C风险应对计划D沟通计划
单选题已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）A确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。B审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。C对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。D在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。
单选题项目沟通管理的主要过程是（）A识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效B规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人C规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束D识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
单选题项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）A制定变更管理计划B请求项目发起人批准C改进沟通D评估项目需求，制定项目可交付成果