多选题施工阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括:()。A做好动态控制工作,保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现B管理施工现场,实现文明施工C严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系D处理好合同变更及索赔E做好记录、检查、分析和改进工作

多选题
施工阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括:()。
A

做好动态控制工作,保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现

B

管理施工现场,实现文明施工

C

严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

D

处理好合同变更及索赔

E

做好记录、检查、分析和改进工作


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

项目实施阶段的主要工作包括( )。A.勘察设计B.市场分析C.建设准备D.项目施工E.竣工验收

建设工程项目实施阶段主要包括( )工作。A.设计前准备工作B.设计工作C.施工工作D.招投标工作E.动用前准备工作

建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()进行。A.施工阶段B.实施阶段C.设计阶段和实施阶段D.施工阶段和保修阶段

在项目实施阶段,项目总进度包括( )。 A、设计前准备阶段的工作进度 B、设计工作进度 C、施工前准备工作进度 D、工程施工和设备安装进度 E、项目动用后的工作进度

施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。

施工阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括:()。A.做好动态控制工作,保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现B.管理施工现场,实现文明施工C.严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系D.处理好合同变更及索赔E.做好记录、检查、分析和改进工作

按照建设基本程序,建设项目实施阶段的主要工作内容包括( )。A:设备供应B:施工安装C:生产准备D:设备调试E:实施准备

建设项目组织设计是重要的组织文件,涉及项目整个实施阶段的组织,属于业主方项目管理的工作范畴,其主要内容包括(  )。A:管理职能分工B:项目管理组织结构C:工作流程组织D:工作任务分工E:合同结构分解

建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()进行。A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段

建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的( )进行。A、决策阶段、实施阶段、使用阶段 B、实施阶段 C、设计阶段、施工阶段、保修阶段 D、施工阶段

施工准备阶段的主要工作包括( )。A.由项目经理部编制开工报告B.项目经理部抓紧做好各项施工准备C.企业管理层委派项目经理D.项目经理组织招聘劳务班组E.项目经理组织购买大宗材料

在项目的实施阶段,项目总进度包括()。A、设计前准备阶段的工作进度B、运行阶段的工作进度C、施工前准备工作进度D、招标工作进度E、工程施工和设备安装进度

下列工作中,属于施工阶段的有( )。A.组建项目经理部B.严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系C.项目经理部组织编制施工项目管理实施规划D.项目经理部编写好开工报告E.管理施工现场,实现文明施工

下列工作中,属于施工阶段的有( )。A.组建项目经理部B.严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系C.项目经理部组织编制《施工项目管理实施规划》D.项目经理部编写好开工报告E.管理施工现场,实现文明

下列工作中,属于施工阶段的有()。A、组建项目经理部B、严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系C、项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》D、项目经理部编写开工报告E、管理施工现场,实现文明施工

项目实施的工作项编码应覆盖项目实施工作任务目录的全部内容,包括设计准备阶段的工作项、设计阶段的工作项、()等工作项。A、招投标B、施工和设备安装C、项目动用前的准备D、工程索赔E、物业管理

验收交工与结算阶段的主要工作包括:()。A、由项目经理部组织进行工程收尾,进行试运转B、接受工程正式验收C、验收合格后整理移交竣工的文件,进行工程款结算D、项目经理部总结工作,编制竣工报告,办理工程交接手续,签订《工程质量保修书》E、项目经理部解体

施工准备阶段的主要工作包括()。A、由项目经理部编制开工报告B、项目经理部抓紧做好各项施工准备C、企业管理层委派项目经理D、项目经理组织招聘劳务班组E、项目经理组织购买大宗材料

施工阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括:()。A、做好动态控制工作,保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现B、管理施工现场,实现文明施工C、严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系D、处理好合同变更及索赔E、做好记录、检查、分析和改进工作

施工准备阶段的主要工作包括:()。A、企业管理层委派项目经理,由项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作,达到开工要求E、由项目经理部编写开工报告,上报,获得批准后开工

由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》属于施工阶段的工作。

施工阶段的主要工作包括()。A、由项目经理部编制开工报告B、项目经理部抓紧做好各项施工准备C、企业管理层委派项目经理D、项目经理组织招聘劳务班组E、项目经理组织购买大宗材料

多选题在项目的实施阶段,项目总进度包括()。A设计准备阶段的工作进度B运行阶段的工作进度C施工前准备工作进度D招标工作进度E工程施工和设备安装进度

多选题施工方的项目管理工作主要在(  )阶段进行。A项目实施阶段B项目实施准备阶段C项目投产竣工阶段D项目设计阶段E项目决策阶段

判断题由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》属于施工阶段的工作。A对B错

单选题建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()进行。A实施阶段B决策阶段、实施阶段、使用阶段C施工阶段D设计阶段、施工阶段、保修阶段

多选题项目实施的工作项编码应覆盖项目实施工作任务目录的全部内容,包括设计准备阶段的工作项、设计阶段的工作项、()等工作项。A招投标B施工和设备安装C项目动用前的准备D工程索赔E物业管理