施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。
施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。
参考解析
解析：施工项目经理部是由企业授权，在施工项目经理的领导下建立的项目管理组织机构，是施工项目的管理层，其职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。
相关考题：
下面属于项目经理权限的是( )。 A.组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C.搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。A.1综合性；2相对独立性；3临时性B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（ ）。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
下列工作中，属于施工阶段的有（ ）。A.组建项目经理部B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系C.项目经理部组织编制施工项目管理实施规划D.项目经理部编写好开工报告E.管理施工现场，实现文明施工
下列工作中，属于施工阶段的有（ ）。A.组建项目经理部B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系C.项目经理部组织编制《施工项目管理实施规划》D.项目经理部编写好开工报告E.管理施工现场，实现文明
下列工作中，属于施工阶段的有（）。A、组建项目经理部B、严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系C、项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》D、项目经理部编写开工报告E、管理施工现场，实现文明施工
[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中，对项目实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析，判断其是否符合质量标准。这项管理活动即（）。A、施工项目进度控制B、施工项目质量控制C、施工项目成本控制D、施工项目安全控制
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。A、综合性；相对独立性；临时性B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：（）。 A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体E、施工项目经理部与企业存在着双重关系
单选题施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）A①②③④⑤⑥⑦⑧B①④③②⑤⑥⑦⑧C②①③④⑤⑥⑦⑧D③②①④⑤⑥⑦⑧
单选题[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中，对项目实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析，判断其是否符合质量标准。这项管理活动即（）。A施工项目进度控制B施工项目质量控制C施工项目成本控制D施工项目安全控制
多选题下列工作中，属于施工阶段的有（）。A组建项目经理部B严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系C项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》D项目经理部编写开工报告E管理施工现场，实现文明施工
单选题在项目开工前由项目管理层主持编制的，目的在于指导实施工程项目实施阶段管理的文件是（）。A群体工程施工项目管理计划B单位工程施工项目管理实施计划C施工项目管理实施计划D分项工程施工项目管理实施计划
单选题以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。A施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
单选题施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的职能。A从开工到竣工阶段B从开工到工程保修阶段C从投标和签订合同到竣工阶段D从投标和签订合同到工程保修阶段